In the case of HPM, the managing di

In the case of HPM, the managing director estimates that about 30 percent of input to new ideas comes from “bouncing ideas around and innovating ideas in the think tank environment of the one-hour daily management meeting each morning each morning.” This process is supported by site visits by executives to international fairs and exhibitions like those in Hannover and Washington, and talking to other manufacturers worldwide that are producing similar product ranges. Rather than copied, these are used to stimulate thought processes as input to HPM’s own innovation. Benchmarking with selected companies is conducted for technology reasons and not for efficiency comparisons, as is the usual basis for competitive benchmarking Since the Japanese and Chinese situation is fully appreciated, HPM mainly uses European, British, and American firms, with the closest association established with a large, privately owned U.S. firm having an identical philosophy to that of HPM These exchanges are confirmed by formal benchmarking arrangements to ensure each is a “two-way street.” Another key input to HPM’s innovation process comes from sharing inventions with various inventors and then developing something different based on the original product, for which the inventor is properly rewarded.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรณีของ HPM ประเมินกรรมการจัดการที่ประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ของความคิดใหม่เข้ามา "คิดรอบใหญ่ และ innovating ความคิดในสภาพแวดล้อมถังคิดว่า 1 ชั่วโมงทุกวันจัดการประชุมเช้าเช้า" กระบวนการนี้ได้รับการสนับสนุน โดยดูงานผู้บริหารงานแสดงสินค้านานาชาติและนิทรรศการเช่นในฮันโนเวอร์และวอชิงตัน และพูดคุยกับผู้ผลิตรายอื่นทั่วโลกที่จะผลิตภัณที่คล้ายกัน แทนที่คัดลอก เหล่านี้จะใช้เพื่อกระตุ้นกระบวนการคิดเป็นเข้าของ HPM นวัตกรรม ในการแข่งขันกับบริษัทที่เลือกจะดำเนินการด้วยเหตุผลของเทคโนโลยี และไม่สำหรับเปรียบเทียบประสิทธิภาพ เป็นพื้นฐานปกติวารสารเนื่องจากที่ญี่ปุ่นและจีนอย่างชื่นชม HPM ส่วนใหญ่ใช้บริษัทยุโรป อังกฤษ และสหรัฐอเมริกา มีความสัมพันธ์ใกล้เคียงกับขนาดใหญ่ เอกชนสหรัฐฯ บริษัทมีปรัชญาเป็นเหมือน HPM แลกเปลี่ยนเหล่านี้ได้รับการยืนยัน โดยจัดการแข่งขันอย่างเป็นทางการให้แต่ละที่เป็น "ถนนสอง" ป้อนคีย์อื่นของ HPM นวัตกรรมกระบวนการมาจากสิ่งประดิษฐ์กับนักประดิษฐ์ต่าง ๆ และพัฒนาแตกต่างจากผลิตภัณฑ์เดิม การที่ผู้ประดิษฐ์จะถูกรางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีที่ HPM กรรมการผู้จัดการประมาณการว่าประมาณร้อยละ 30 ของการป้อนข้อมูลความคิดใหม่มาจาก "ความคิดใหญ่ไปรอบ ๆ และความคิดสร้างสรรค์ในสภาพแวดล้อมที่ว่ารถถังของการประชุมการจัดการหนึ่งชั่วโมงทุกวันทุกวันทุกวัน." กระบวนการนี​​้ก็คือ สนับสนุนโดยการเข้าชมเว็บไซต์โดยผู้บริหารการจัดงานแสดงสินค้าระหว่างประเทศและการจัดนิทรรศการเช่นผู้ที่อยู่ในฮันโนเวอร์และวอชิงตันและพูดคุยกับผู้ผลิตอื่น ๆ ทั่วโลกที่มีการผลิตช่วงที่ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน แทนที่จะคัดลอกเหล่านี้จะใช้ในการกระตุ้นกระบวนการคิดที่เป็น input ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของตัวเอง HPM การเปรียบเทียบกับ บริษัท ที่เลือกจะถูกดำเนินการด้วยเหตุผลที่เทคโนโลยีและไม่ได้สำหรับการเปรียบเทียบประสิทธิภาพที่เป็นพื้นฐานปกติสำหรับการเปรียบเทียบการแข่งขันเนื่องจากสถานการณ์ญี่ปุ่นและจีนที่มีความนิยมอย่างเต็มที่ HPM ส่วนใหญ่ใช้ในยุโรปอังกฤษและ บริษัท อเมริกันที่ใกล้เคียงที่สุดกับสมาคมที่จัดตั้งขึ้นด้วย ที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท เอกชนที่สหรัฐมีปรัชญาเหมือนกับว่า HPM แลกเปลี่ยนเหล่านี้ได้รับการยืนยันโดยการเตรียมการเปรียบเทียบอย่างเป็นทางการเพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละคนเป็น "ถนนสองทาง." การป้อนข้อมูลที่สำคัญอีกประการหนึ่งในการประมวลผลนวัตกรรม HPM มาจากการแบ่งปันสิ่งประดิษฐ์ที่มีนักประดิษฐ์ต่างๆและ แล้วพัฒนาบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์เดิมซึ่งประดิษฐ์เป็นรางวัลที่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำให้ร่างกายและผิวพรรณดูไม่สดใสและดูโทรมลง
ร่างกายและผิวดูใส และ maisot เห็นแบรนด์ลง
ผลลัพธ์ ( โอพี ) 2 :
ร่างกายและผิวดูทึบ และโทรมทำให้ร่างกายและผิวพรรณดูไม่สดใสและดูโทรมลง
ร่างกายและผิวดูใส และ maisot เห็นแบรนด์ลง
ผลลัพธ์ ( โอพี ) 2 :
ร่างกายและผิวดูทึบ และโทรมทำให้ร่างกายและผิวพรรณดูไม่สดใสและดูโทรมลง
ร่างกายและผิวดูใส และ maisot เห็นแบรนด์ลง
ผลลัพธ์ ( โอพี ) 2 :
ร่างกายและผิวดูทึบ และโทรมทำให้ร่างกายและผิวพรรณดูไม่สดใสและดูโทรมลง
ร่างกายและผิวดูใส และ maisot เห็นแบรนด์ลง
ผลลัพธ์ ( โอพี ) 2 :
ร่างกายและผิวดูทึบ และโทรม