Span of control, or the number of w

Span of control, or the number of workers supervised directly, was a
second principle. In subdividing from the top downward, each work unit
had to be supervised and coordinated with other units, and the span of control
considered to be most effective was 5 to 10 subordinates. This rule of
thumb is still widely used in building administrative organizations. A single
executive, with power and authority flowing uniformly from the top to the
bottom, heads the pyramid-shaped structures stemming from this second
principle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะควบคุม หรือจำนวนแรงงานแบบมีผู้สอนโดยตรง การหลักสอง ใน subdividing จากด้านบนลง แต่ละหน่วยงานมีแบบมีผู้สอน และประสานงานกับหน่วยอื่น ๆ และระยะควบคุม ถือว่ามีประสิทธิภาพสูงสุดได้ 5 ถึง 10 subordinates กฎนี้อย่างกว้างขวางยังคงใช้นิ้วหัวแม่มือในการสร้างองค์กรปกครอง เดียวบริหาร flowing และอำนาจจากบนลงสม่ำเสมอเมื่อเทียบเคียงกับการล่าง โครงสร้างแบบพีระมิดรูปหัวอันเนื่องมาจากการที่สองนี้หลักการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วงของการควบคุมหรือจำนวนของคนงานดูแลโดยตรงเป็น
หลักการที่สอง ในการแบ่งจากด้านบนลงในแต่ละหน่วยงาน
จะต้องได้รับการดูแลและประสานงานกับหน่วยงานอื่น ๆ และช่วงของการควบคุม
การพิจารณาให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือ 5-10 ผู้ใต้บังคับบัญชา กฎของนี้
หัวแม่มือยังคงใช้กันอย่างแพร่หลายในการสร้างองค์กรปกครอง เดียว
ผู้บริหารที่มีอำนาจและผู้มีอำนาจชั้นเนื่องจากสม่ำเสมอจากบนลง
ล่างหัวโครงสร้างรูปทรงพีระมิดอันเนื่องมาจากสองนี้
หลักการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วงการควบคุม หรือจำนวนคนงานที่ดูแลโดยตรงคือ
หลักการที่สอง ใน subdividing จากด้านบนลง แต่ละหน่วยงาน
ต้องดูแลและประสานงานกับหน่วยงานอื่นๆ และช่วงการควบคุม
ถือว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุดคือ 5 ถึง 10 ผู้ใต้บังคับบัญชา กฎของหัวแม่มือคือ
ยังคงใช้กันอย่างแพร่หลายในการสร้างองค์กรปกครอง . ผู้บริหารเดียว
,ด้วยพลังและอำนาจflเนื่องจากอย่างสม่ำเสมอจากด้านบน
ด้านล่างหัวพีระมิดที่มีรูปร่างโครงสร้างที่เกิดจากหลักการที่สอง

นี้