As we all know that continuity of H

As we all know that continuity of HR works in RCL’s Group has not been smooth for many years. Many key members of HR team, especially high level of staff, have left the company. This entails some key HR works has been suspended or moved slowly. They are caused by lack of directions, resources and key responsible persons. These issues have affected RCL in doing business inevitably. In addition, they also have a direct impact to the employees due to lack of sufficient supports from HR.

In dealing with these issues, new HR team is building up and putting a full effort to bring back confidence and trust toward the HR team from all stakeholders gradually. To sustain such acceptance, strong HR principles and practices must be strengthened up to an acceptable level.

To understand our current practices and how we move forward, we really need to seek all information from both inside and outside our organization for analysis and finally development of our HR Master Plan for next implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรารู้ว่า ความต่อเนื่องของชั่วโมงทำงานใน กลุ่มของแอลไม่ได้ต่อเนื่องหลายปี สมาชิกสำคัญมากของทีมงาน HR โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับสูงพนักงาน ได้ออกจากบริษัท นี้เกี่ยวงาน HR บางคีย์ถูกหยุดชั่วคราว หรือย้ายช้า พวกเขาเกิดจากการขาดทิศทาง ทรัพยากร และรับผิดชอบหลัก ปัญหาเหล่านี้ได้รับผลกระทบแอลในการทำธุรกิจย่อม นอกจากนี้ พวกเขายังมีผลกระทบโดยตรงกับพนักงานเนื่องจากขาดการสนับสนุนที่เพียงพอจากชั่วโมง

ในการจัดการกับปัญหาเหล่านี้ ทีม HR ใหม่จะสร้างขึ้น และใส่ความพยายามทั้งหมดเพื่อฟื้นความเชื่อมั่น และไว้วางใจต่อทีมงาน HR จากทุกกลุ่มค่อย ๆ เพื่อให้ยอมรับเช่น แข็งแรงหลักการ HR และการปฏิบัติต้องแข็งแรงขึ้นถึงระดับการยอมรับ

เพื่อให้เข้าใจแนวทางปฏิบัติปัจจุบันของเราและว่าเราก้าวไปข้างหน้า จริง ๆ เราต้องแสวงหาข้อมูล จากทั้งภายใน และภาย นอกองค์กรวิเคราะห์และสุดท้ายพัฒนาของเรา HR แผนหลักสำหรับการดำเนินงานถัดไปของเรา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่เราทุกคนรู้ว่าความต่อเนื่องของงานทรัพยากรบุคคลในกลุ่มของ RCL ยังไม่ได้ราบรื่นมานานหลายปี สมาชิกคนสำคัญหลายคนของทีมงานทรัพยากรบุคคลในระดับสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของพนักงานได้ออกจาก บริษัท นี้ entails บางงานทรัพยากรบุคคลที่สำคัญได้รับการระงับหรือเดินช้า พวกเขาจะเกิดจากการขาดทิศทางทรัพยากรและผู้รับผิดชอบที่สำคัญ ปัญหาเหล่านี้ได้รับผลกระทบ RCL ในการทำธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ นอกจากนี้พวกเขายังมีผลกระทบโดยตรงกับพนักงานเนื่องจากการขาดการสนับสนุนที่เพียงพอจากบุคคลในการจัดการกับปัญหาเหล่านี้ทีมงานใหม่จะถูกสร้างขึ้นและใส่ความพยายามอย่างเต็มที่ที่จะนำกลับความเชื่อมั่นและความไว้วางใจที่มีต่อทีมงานทรัพยากรบุคคลจากทุก ผู้มีส่วนได้เสียค่อยๆ ก่อให้เกิดการยอมรับดังกล่าวหลักการทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งและการปฏิบัติจะต้องมีความเข้มแข็งขึ้นในระดับที่ยอมรับเพื่อให้เข้าใจการปฏิบัติในปัจจุบันของเราและวิธีการที่เราก้าวไปข้างหน้าเราจริงๆต้องขอข้อมูลทั้งหมดจากทั้งภายในและภายนอกองค์กรของเราสำหรับการวิเคราะห์และสุดท้ายการพัฒนาของ แผนทรัพยากรบุคคลต้นแบบของเราสำหรับการดำเนินงานต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในฐานะที่เราทุกคนรู้ว่า ความต่อเนื่องของชั่วโมงทำงานในบริษัทของกลุ่มยังไม่ราบรื่น เป็นเวลาหลายปี สมาชิกหลายคนของทีม HR คีย์ระดับสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของพนักงานที่ออกจากบริษัท นี้ใช้งาน HR คีย์ถูกระงับหรือเคลื่อนไหวช้า พวกเขามีสาเหตุมาจากการขาดทิศทาง ทรัพยากร และผู้ที่รับผิดชอบหลัก ปัญหาเหล่านี้มีผลกระทบต่อ RCL ในการทําธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ นอกจากนี้พวกเขายังมีผลกระทบโดยตรงแก่พนักงาน เนื่องจากการขาดการสนับสนุนที่เพียงพอจาก HR

ในการจัดการกับปัญหาเหล่านี้ ทีม HR ใหม่ถูกสร้างขึ้น และใส่ในความพยายามที่จะนำความเชื่อมั่นกลับเต็มและเชื่อถือที่มีต่อทีม HR จากผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดค่อย ๆ เพื่อสนับสนุนการยอมรับหลักการ HR ที่แข็งแกร่งและการปฏิบัติจะต้องมีความเข้มแข็งขึ้นในระดับที่ยอมรับ .

เพื่อให้เข้าใจสภาพของเราและวิธีการที่เราก้าวไปข้างหน้า เราต้องแสวงหาข้อมูลจากทั้งภายในและภายนอกองค์กรของเราในการวิเคราะห์และสุดท้ายการพัฒนาแผนแม่บท HR ต่อไป
ของเราใช้