Estimation decisions. As I note in

Estimation decisions. As I note in Chapter 26, a software team is rarely given the luxury of providing an estimate for a project before delivery dates are established and an overall budget is specified. Instead, the team conducts a “sanity check” to ensure that delivery dates and milestones are rational. In many cases there is enormous time-to-market pressure that forces a team to accept unrealistic delivery dates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจการประเมิน ตามที่ผมทราบในบทที่ 26 ทีมซอฟต์แวร์จะได้รับการให้การประเมินโครงการก่อนวันที่จัดส่ง และมีระบุการงบประมาณโดยรวมไม่ค่อย แทน ทีมดำเนินการ "ตรวจสอบสติ" เพื่อให้แน่ใจว่าการจัดส่ง วันและเหตุการณ์สำคัญเป็นเหตุผล ในหลายกรณี มีความดันเวลาตลาดมหาศาลที่บังคับทีมรับวันส่งมอบไม่สมจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประมาณค่าการตัดสินใจ ในฐานะที่ผมทราบในบทที่ 26 ทีมงานซอฟแวร์จะได้รับไม่ค่อยหรูหราของการให้การประมาณการสำหรับโครงการก่อนวันที่ส่งมอบมีการจัดตั้งและงบประมาณโดยรวมมีการระบุ แต่ทีมงานดำเนินการ "สติตรวจสอบ" เพื่อให้แน่ใจว่าวันที่ส่งมอบและเหตุการณ์สำคัญที่มีเหตุผล ในหลายกรณีมีเป็นอย่างมากเวลาไปตลาดดันที่บังคับให้ทีมที่จะยอมรับได้เฉพาะวันจัดส่งไม่สมจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

我决定在这估计。因此，一个软件团队是26章提供一个给定的rarely估计，豪华的一是成立项目交付日期之前，和一个综合specified。Instead budget是理智，一个“团队conducts这是为了确保交货日期。对检查和在许多情况下是rational milestones。时间到市场的压力是enormous这是一支forces unrealistic交付日期到接受。