Grouping personnel into divisions g

Grouping personnel into divisions gives employees a unity of purpose. Common divisional goals increase coordination among workers, who can share information, personnel and resources. These advantages tend to increase product adaptation to the market, along with responsiveness to customers or the demands of a geographical location. When something goes wrong, the causes and responsibility are easier to pinpoint than would be the case if contributing personnel were spread throughout a company. If a division performs poorly, it can be sold off without too much complication. Finally, a company’s next generation of leaders can be trained in executive thinking by managing SBUs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดบุคลากรในหน่วยงานทำให้พนักงานสามัคคีวัตถุประสงค์ เป้าหมายทั่วไป divisional เพิ่มการประสานงานระหว่างคน สามารถแบ่งปันข้อมูล บุคลากร และทรัพยากร ข้อดีเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะ เพิ่มผลิตภัณฑ์ปรับการตลาด พร้อมกับการตอบสนองของลูกค้าหรือความต้องการของที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ เมื่อสิ่งผิดปกติ สาเหตุและความรับผิดชอบได้ง่ายแม่นยำกว่าจะเป็นกรณีบุคลากรทำได้กระจายไปทั่วบริษัท ถ้าฝ่ายที่ทำงาน มันสามารถขายออก โดยไม่มีภาวะแทรกซ้อนมากเกินไป สุดท้าย สามารถฝึกในความคิดผู้บริหารรุ่นต่อไปของบริษัทของผู้นำ โดยการจัดการ SBUs

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดกลุ่มบุคลากรเป็นแผนกทำให้พนักงานมีความเป็นเอกภาพของวัตถุประสงค์ เป้าหมายกองพลสามัญเพิ่มการประสานงานระหว่างคนงานที่สามารถแบ่งปันข้อมูลบุคลากรและทรัพยากร ข้อดีเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะปรับตัวเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดพร้อมกับการตอบสนองให้กับลูกค้าหรือความต้องการของสถ​​านที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ เมื่ออะไรผิดพลาดสาเหตุและความรับผิดชอบจะง่ายต่อการระบุเกินกว่าจะเป็นกรณีที่หากมีส่วนทำให้บุคลากรได้รับการแพร่กระจายไปทั่ว บริษัท หากส่วนประสิทธิภาพต่ำก็สามารถขายออกไปไม่มีภาวะแทรกซ้อนมากเกินไป สุดท้ายรุ่นต่อไปของ บริษัท ของผู้นำสามารถผ่านการฝึกอบรมในความคิดของผู้บริหารด้วยการจัดการ SBUs

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มบุคลากรในหน่วยงานให้พนักงานมีความสามัคคีของวัตถุประสงค์ ทั่วไปแผนกเป้าหมายการเพิ่มของคนงานที่สามารถแบ่งปันข้อมูล ทรัพยากร บุคลากร และ ข้อดีเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์สู่ตลาด พร้อมกับการตอบสนอง ความต้องการของลูกค้าหรือสถานที่ทางภูมิศาสตร์ เมื่อมีอะไรบางอย่างผิดพลาดไปสาเหตุและความรับผิดชอบจะง่ายต่อการระบุ กว่าจะเป็นกรณีหากเกิดบุคลากรกระจายไปทั่วบริษัท ถ้ากองเนินไม่ดี สามารถขายได้โดยไม่ยุ่งยากมากเกินไป ในที่สุด บริษัทของรุ่นต่อไปของผู้นำที่สามารถผ่านการฝึกอบรมในการคิดบริหารการจัดการ sbus .