Bill Smith, a Motorola engineer, de

Bill Smith, a Motorola engineer, developed the Six Sigma programme in 1986 as a response
to the necessity for improving quality and reducing defects in their products. The CEO, Bob
Galvin, was impressed by the early successes, and under his leadership, Motorola began to apply
Six Sigma across the organization, focusing on manufacturing processes and systems. Godfrey
(2002) interviewed Bob Galvin on these early days of Six Sigma.
Motorola established Six Sigma as both an objective for the corporation and as a focal point
for process and product quality improvement efforts. The Six Sigma concept was tremendously
successful at Motorola. It has been estimated that they reduced defects on semiconductor devices
by 94% between 1987 and 1993. In recent years, Six Sigma has spread beyond Motorola and has
become a programme for improving corporate business performance by both improving quality,
reducing costs and expanding markets for products and services. Six Sigma, in some form, has
been adopted by thousands of companies both large and small.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บิลสมิธ วิศวกรโมโตโรล่า พัฒนาโปรแกรมซิกส์ซิกมาในปี 1986 เป็นการตอบสนองเพื่อความจำเป็นในการปรับปรุงคุณภาพและลดข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์ของตน ประธานกรรมการบริหาร Bobแหล่ง Galvin สำเร็จก่อน และภายใต้ภาวะผู้นำของเขา โมโตโรล่าเริ่มใช้ซิกส์ซิกมาทั้งองค์กร เน้นกระบวนการผลิตและระบบการ Godfrey(2002) สัมภาษณ์ Bob Galvin ในยุคนี้ของซิกส์ซิกมาโมโตโรล่าก่อตั้งซิกส์ซิกมา เป็นทั้งวัตถุประสงค์บริษัท และ เป็นจุดโฟกัสสำหรับกระบวนการและผลิตภัณฑ์คุณภาพพัฒนาความพยายาม แนวคิดซิกส์ซิกมาได้อย่างประสบความสำเร็จในโมโตโรล่า มันมีการประมาณว่า จะลดข้อบกพร่องบนอุปกรณ์สารกึ่งตัวนำโดย 94% ระหว่างปีค.ศ. 1987 และ 1993 ในปีที่ผ่านมา ซิกส์ซิกมาลุกลามเกินกว่าโมโตโรล่า และมีเป็น โปรแกรมสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจโดยปรับปรุงทั้งคุณภาพลดต้นทุน และขยายตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ ซิกส์ซิกมา ในรูปแบบ มีรับการรับรอง โดยบริษัทขนาดใหญ่ และขนาดเล็กนับพัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บิลสมิ ธ , วิศวกร Motorola, การพัฒนาโปรแกรม Six Sigma ในปี 1986 เป็นการตอบสนอง
ความจำเป็นสำหรับการปรับปรุงคุณภาพและการลดข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์ของตน ซีอีโอบ๊อบ
กัลวินรู้สึกประทับใจกับความสำเร็จในช่วงต้นและภายใต้การนำของเขา, Motorola เริ่มใช้
Six Sigma ทั่วทั้งองค์กรโดยมุ่งเน้นที่กระบวนการผลิตและระบบ ก็อดฟรีย์
(2002) ให้สัมภาษณ์บ๊อบกัลวินในวันแรกนี้ของ Six Sigma.
โมโตโรล่าที่จัดตั้งขึ้น Six Sigma เป็นทั้งวัตถุประสงค์สำหรับ บริษัท และเป็นจุดโฟกัส
สำหรับกระบวนการและผลิตภัณฑ์พยายามในการปรับปรุงคุณภาพ แนวคิด Six Sigma เป็นอย่างมาก
ที่ประสบความสำเร็จที่โมโตโรล่า มีการประเมินว่าพวกเขาลดข้อบกพร่องบนอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์
โดย 94% ระหว่างปี 1987 และปี 1993 ในปีที่ผ่าน Six Sigma ได้แพร่กระจายเกินกว่าโมโตโรล่าและได้
กลายเป็นโปรแกรมสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจขององค์กรโดยทั้งปรับปรุงคุณภาพ,
ลดค่าใช้จ่ายและการขยายตลาด ผลิตภัณฑ์และบริการ Six Sigma, ในบางรูปแบบได้
รับการรับรองโดยนับพันของ บริษัท ทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บิลสมิธ , โมโตโรล่าวิศวกรพัฒนา Six Sigma โครงการในปี 1986 เป็นคำตอบ
เพื่อความจำเป็นในการปรับปรุงคุณภาพและลดของเสียในผลิตภัณฑ์ของตน ซีอีโอ , บ๊อบ
Galvin ประทับใจโดยความสำเร็จก่อน และภายใต้การบริหารของเขา โมโตโรล่าเริ่มใช้
Six Sigma ไปทั่วทั้งองค์กร โดยเน้นไปที่กระบวนการผลิตและระบบ ก็อดฟรีย์
( 2002 ) สัมภาษณ์บ๊อบ Galvin เหล่านี้วันแรกของ Six Sigma .
โมโตโรล่าก่อตั้ง Six Sigma เป็นทั้งเป้าหมายสำหรับบริษัทและเป็นจุดโฟกัส
สำหรับกระบวนการและความพยายามในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ซิกส์ซิกมาประสบความสำเร็จอย่างมาก
แนวคิดที่โมโตโรล่า มีการประมาณการว่าพวกเขาลดข้อบกพร่องในอุปกรณ์สารกึ่งตัวนำ
โดย 94 เปอร์เซ็นต์ระหว่างปี 1987 และ 1993 ใน ปี ล่าสุดSix Sigma ได้แพร่กระจายเกิน Motorola และมี
เป็นโปรแกรมสำหรับเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจขององค์กร ทั้งการพัฒนาคุณภาพ
ลดต้นทุนและการขยายตลาดสินค้าและบริการ Six Sigma ในบางรูปแบบมี
ถูกประกาศใช้โดยนับพันของ บริษัท ทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก