Thus, resources and capabilities th

Thus, resources and capabilities that constitute the basis for
competitive advantages and superior profitability have the following properties:
. They are valuable. they enable the firm to exploit an external opportunity or to
neutralize an external threat.
. They are rare: perfect competition for them has not yet set in.
. They are imperfectly imitable and non-substitutable: competitors face a cost
disadvantage in imitating or substituting them.
. The company is organized to exploit them: the firm’s structure and control
mechanisms are aligned so as to give people ability and incentive to exploit them.
. They are sufficiently large: they address market segments that are sufficiently
large to cover organizational fixed costs.
. They enable the company to address customers’ unmet needs: a need is unmet if
customers perceive it as simultaneously high in importance and low in
satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้นทรัพยากรและความสามารถที่เป็นพื้นฐานสำหรับการเปรียบในการแข่งขัน
และผลกำไรที่ดีกว่ามีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:
พวกเขามีคุณค่า พวกเขาช่วยให้ บริษัท ที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอกหรือไป
ต่อต้านภัยคุกคามภายนอก.
พวกเขาจะหายาก: การแข่งขันที่สมบูรณ์แบบสำหรับพวกเขาจึงไม่ได้ค่ะ
พวกเขาจะไม่สมบูรณ์ imitable และไม่ substitutable:คู่แข่งเผชิญข้อเสียค่าใช้จ่ายใน
เลียนแบบหรือทำหน้าที่แทนพวกเขา.
บริษัท มีการจัดการการใช้ประโยชน์จากพวกเขาโครงสร้างของ บริษัท และการควบคุมกลไก
ชิดเพื่อที่จะทำให้ผู้คนมีความสามารถและแรงจูงใจที่จะใช้ประโยชน์จากพวกเขา
. พวกเขามีขนาดใหญ่พอที่พวกเขาอยู่ในกลุ่มตลาดที่มีขนาดใหญ่พอ
เพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายคงที่ขององค์กร
.พวกเขาช่วยให้ บริษัท ที่อยู่ unmet ความต้องการของลูกค้า: จำเป็นที่จะต้องเป็น unmet ถ้าลูกค้า
รับรู้ว่าพร้อมกันสูงในความสำคัญและความพึงพอใจอยู่ในระดับต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้น ทรัพยากรและความสามารถที่เป็นพื้นฐานสำหรับ
เปรียบในการแข่งขันและทำกำไรเหนือกว่ามีคุณสมบัติต่อไปนี้:
จะมีคุณค่า ทำบริษัทโอกาสภายนอกที่กดขี่ขูดรีดหรือ
แก้การคุกคามภายนอก.
จะหายาก: แข่งขันเหมาะสำหรับพวกเขาไม่ได้ตั้งในไว้
พวกเขา จะไม่ imitable ไม่ใช่ substitutable: คู่แข่งเผชิญต้นทุน
ข้อเสียในการเลียนแบบ หรือแทนที่พวกเขา
บริษัทนี้จัดใช้ประโยชน์ได้: โครงสร้างและการควบคุมของบริษัท
มีจัดกลไกเพื่อให้คนสามารถและจูงใจให้พวกเขากดขี่ขูดรีด
มีขนาดใหญ่เพียงพอ: พวกเขาตลาดที่พอ
ขนาดใหญ่องค์กรครอบคลุมที่ต้นทุนคง
ทำบริษัทของลูกค้าที่อยู่ unmet ต้อง: ต้องเป็น unmet
ลูกค้าสังเกตจะเป็นเวลาเดียวกันมีความสำคัญสูง และต่ำใน
ความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นความสามารถและทรัพยากรที่เป็นพื้นฐานสำหรับ
ความได้เปรียบในการแข่งขันและความสามารถในการทำกำไรแบบ Superior มีคุณสมบัติต่อไปนี้:
ห้องพักมีความสำคัญมากและจะเปิดใช้งานบริษัทที่จะใช้โอกาส ภายนอก หรือ
ซึ่งจะช่วยลบล้างการคุกคาม ภายนอก .
ห้องพักได้รับการแข่งขันหายากสมบรูณ์แบบสำหรับพวกเขายังไม่ได้ตั้งใน.
ห้องพักมีเท่าไรนักเอาอย่างได้และไม่ใช่ - substitutableคู่แข่งหน้า
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายเป็นข้อเสียเปรียบในเลียนแบบหรือแทนเขา.
บริษัทที่มีการจัดโครงสร้างให้กับข้อบกพร่องของบริษัทและการควบคุม
กลไกอยู่ในแนวเดียวกันเพื่อให้ประชาชนและความสามารถในการจ่ายค่าตอบแทนข้อบกพร่องให้.
ห้องพักมีขนาดใหญ่มากพอแอดเดรสที่ตลาดที่มีขนาดใหญ่เพียงพอ
ซึ่งจะช่วยให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายคงที่ขององค์กร.
พวกเขาทำให้บริษัทฯต้องการแอดเดรสไม่น่าพอใจความต้องการของลูกค้าที่ไม่น่าพอใจคือหาก
ซึ่งจะช่วยลูกค้าเข้าใจว่ามันเป็นพร้อมกันสูงในความสำคัญและต่ำใน
ซึ่งจะช่วยสร้างความพึงพอใจ