4. Negotiating With SuppliersAnothe

4. Negotiating With Suppliers
Another area of acute difference in traditional and JIT purchasing is negotiating
with suppliers. Under a conventional purchasing system, the buyer tends to deal with
30
multiple suppliers and grants the contract or purchase order to the lowest bidder. The
purpose of dealing with multiple suppliers is to obtain the lowest price. Most buyers
provide exacting and rigid standards so that the price becomes the basis for decision.
In JIT purchasing, the buyer is less concerned about lowest price and is more
concerned about the parties' long-term relationship. The supplier most likely to be
awarded the contract is the one who can provide consistently high product quality with
no incoming inspection, deliver on time, work with the buyer to solve problems, and
agree upon a fair price for both parties. [Ref. 3:p. 34]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. เจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ของความแตกต่างในแบบเฉียบพลันและจิตซื้อจะเจรจาต่อรองมีจำหน่าย ภายใต้ระบบจัดซื้อทั่วไป ผู้ซื้อมีแนวโน้มในการ จัดการกับ30หลายผู้จำหน่ายและมอบสัญญาการซื้อสั่งการประมูลต่ำสุด ที่วัตถุประสงค์ของการจัดการกับเออร์จะได้รับราคาต่ำสุด ผู้ซื้อส่วนใหญ่มีมาตรฐานที่เข้มงวด และเข้มงวดเพื่อให้ราคากลายเป็น พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจในจิตซื้อ ผู้ซื้อน้อยกังวลเกี่ยวกับราคาต่ำสุด และเพิ่มเติมกังวลเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระยะยาวของกิจการ ผู้ผลิตมักจะมอบสัญญาคือ ผู้หนึ่งที่สามารถให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่สูงอย่างสม่ำเสมอด้วยการตรวจสอบ ในเวลา ทำงานกับผู้ซื้อเพื่อแก้ปัญหา และตกลงกันราคายุติธรรมสำหรับทั้งสองฝ่าย [อ้างอิง 3:p. 34]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. การเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์
ในพื้นที่ของความแตกต่างเฉียบพลันในการจัดซื้อแบบดั้งเดิมและ JIT ก็คือการเจรจาต่อรอง
กับซัพพลายเออร์ ภายใต้ระบบการจัดซื้อทั่วไปผู้ซื้อมีแนวโน้มที่จะจัดการกับ
30
ซัพพลายเออร์หลายและให้สัญญาหรือซื้อเพื่อให้ผู้ชนะการประมูลที่ต่ำที่สุด
วัตถุประสงค์ของการจัดการกับผู้ผลิตหลายเพื่อให้ได้ราคาที่ต่ำสุด ผู้ซื้อส่วนใหญ่
ให้เข้มงวดมาตรฐานและเข้มงวดเพื่อให้ราคากลายเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจ.
ในการจัดซื้อ JIT ผู้ซื้อมีความกังวลน้อยเกี่ยวกับราคาที่ถูกที่สุดและมี
ความกังวลเกี่ยวกับฝ่ายความสัมพันธ์ระยะยาว ผู้ผลิตส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะ
ได้รับสัญญาเป็นหนึ่งที่สามารถให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงอย่างต่อเนื่องกับ
ไม่มีการตรวจสอบที่เข้ามาส่งมอบในเวลาทำงานกับผู้ซื้อในการแก้ปัญหาและ
ตกลงราคาที่ยุติธรรมสำหรับทั้งสองฝ่าย [Ref 3: p 34]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . เจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์
พื้นที่อื่นของความแตกต่างในแบบดั้งเดิม และแบบเฉียบพลัน การเจรจา
กับซัพพลายเออร์ ภายใต้ระบบการจัดซื้อแบบเดิม ผู้ซื้อมีแนวโน้มที่จะจัดการกับซัพพลายเออร์หลาย 30

และมอบสัญญาหรือคำสั่งซื้อได้ในราคาที่ถูกที่สุด
วัตถุประสงค์ของการจัดการกับซัพพลายเออร์หลายเพื่อให้ได้ราคาที่ถูกที่สุด ผู้ซื้อส่วนใหญ่
ให้เข้มงวดและแข็งมาตรฐาน ดังนั้นราคาจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจ ในจิต
ซื้อ ผู้ซื้อจะไม่ห่วงเรื่องราคาที่ถูกที่สุดและเป็นมากขึ้น
เป็นห่วงบุคคลที่ ' ความสัมพันธ์ระยะยาว . ผู้ผลิตส่วนใหญ่จะ
รางวัลสัญญาคือคนที่สามารถให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงอย่างต่อเนื่องกับ
ไม่เข้ามาตรวจสอบ ส่งมอบตรงเวลาทำงานกับผู้ซื้อเพื่อแก้ปัญหาและ
ตกลงราคาที่ยุติธรรมสำหรับทั้งสองฝ่าย [ 34 ]
) 3 : P