Whatever the view of strategic plan

Whatever the view of strategic planning/thinking, such activities have long been assumed
to be functions and responsibilities of leadership. Each perspective on strategy presupposes
certain assumptions about the task of leadership especially in terms of the emphasis given to
controlling, guiding, or shaping the organizational environment. One way then to grapple with
the differences (and similarities) between strategic thinking and leadership is to uncover what
certain perspectives of leadership emphasize in the “strategic” process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ว่ามุมมองของการวางแผน/ความคิดเชิงกลยุทธ์ กิจกรรมดังกล่าวได้นานสันนิษฐานเป็น หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้นำ แต่ละมุมมองเกี่ยวกับกลยุทธ์ฮิตเหบางสมมติฐานเกี่ยวกับภารกิจของผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการเน้นให้ควบคุม แนะนำ หรือสร้างสภาพแวดล้อมขององค์กร จากนั้นทางหนึ่งเพื่อต่อสู้กับความแตกต่าง (และความคล้ายคลึงกัน) ระหว่างความคิดเชิงกลยุทธ์ความเป็นผู้นำคือการ ค้นพบอะไรบางมุมมองของผู้นำที่เน้นในกระบวนการ "เชิงกลยุทธ์"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ว่ามุมมองของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ / การคิดกิจกรรมดังกล่าวได้รับการสันนิษฐานว่า
จะเป็นฟังก์ชั่นและความรับผิดชอบของการเป็นผู้นำ มุมมองเกี่ยวกับกลยุทธ์ของแต่ละเห
สมมติฐานบางอย่างเกี่ยวกับงานของการเป็นผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการเน้นให้กับ
การควบคุมการแนะนำหรือการสร้างสภาพแวดล้อมขององค์กร วิธีการหนึ่งแล้วที่จะต่อสู้กับ
ความแตกต่าง (และความคล้ายคลึงกัน) ระหว่างการคิดเชิงกลยุทธ์และการเป็นผู้นำคือการค้นพบสิ่งที่
มุมมองบางอย่างของการเป็นผู้นำเน้นในกระบวนการ "กลยุทธ์"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ว่ามุมมองของการคิด การวางแผนกลยุทธ์ กิจกรรมดังกล่าวมานาน สันนิษฐานเป็นหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้นำ แต่ละมุมมองต่อกลยุทธ์ presupposesสมมติฐานบางอย่างเกี่ยวกับงานของผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการเน้นให้การควบคุม ชี้นำ หรือการกำหนดสภาพแวดล้อมขององค์การ ทางหนึ่งก็เพื่อต่อสู้กับความแตกต่างและความคล้ายคลึงกันระหว่างการคิดเชิงกลยุทธ์และความเป็นผู้นำคือการค้นพบอะไรบางมุมมองของภาวะผู้นำเน้นที่ " กระบวนการเชิงกลยุทธ์ "