IDTLs may also feel different forms

IDTLs may also feel different forms of accountability to different entities, which may influence their actions throughout the NEPA process (Stern et al., 2010a). External accountability reflects pressure
to maintain credibility with entities outside the agency. Upward accountability reflects pressure to meet the demands of the team’s external leader, the decision maker. Prior research shows
a tendency for decision makers in the Forest Service to focus on process efficiency and meeting targets (Stern et al., 2010a, 2010b). Inward accountability reflects pressure to defer to members of the ID team. An additional accountability measured but not included in an index included IDTLs’ feeling of pressure to ensure that the process and documentation were legally defensible, a pressure
well-documented in the literature (e.g., Mortimer et al., 2011; USDA Forest Service, 2002). Exploratory factor analysis and reliability analysis showed this variable to reflect a distinct concept.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IDTLs อาจยังรู้สึกความรับผิดชอบไปหน่วยอื่น ซึ่งอาจมีผลกระทบต่อการดำเนินการตลอดกระบวนการเนปา (สเติร์น et al., 2010a) ในรูปแบบต่าง ๆ ความรับผิดชอบภายนอกสะท้อนความดัน
เพื่อรักษาความน่าเชื่อถือกับเอนทิตีภายนอกหน่วยงาน ความรับผิดชอบขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงความกดดันเพื่อตอบสนองความต้องการของภายนอกของทีมผู้นำ การตัดสินใจ งานวิจัยก่อนหน้านี้แสดง
แนวโน้มสำหรับผู้ตัดสินใจในการบริการป่าเน้นประสิทธิภาพกระบวนการและการประชุมเป้าหมาย (สเติร์น et al., 2010a, 2010b) ความรับผิดชอบเข้าด้านในแสดงแรงดันไปตามสมาชิกของทีม ID การเพิ่มเติมความรับผิดชอบวัด แต่ไม่ได้รวมอยู่ในดัชนีรวมของ IDTLs ความรู้สึกกดดันเพื่อให้แน่ใจว่า กระบวนการและเอกสารถูกกฎหมาย defensible ความดัน
เอกสารเชิญในวรรณคดี (เช่น มอร์ทามเมอร์อาร์เอส al., 2011 จากป่าบริการ 2002) การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงบุกเบิกและวิเคราะห์ความน่าเชื่อถือแสดงให้เห็นว่าตัวแปรนี้เพื่อสะท้อนแนวคิดที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

idtls อาจยังรู้สึกว่าแบบฟอร์มที่แตกต่างกันของความรับผิดชอบไปยังหน่วยงานต่าง ๆ ซึ่งอาจจะมีอิทธิพลต่อการกระทำของพวกเขาตลอดกระบวนการ nepa ( Stern et al . , 2010a ) ตรวจสอบความดันภายนอกสะท้อน
เพื่อรักษาความน่าเชื่อถือกับหน่วยงานภายนอกหน่วยงาน ความรับผิดชอบสูงขึ้นสะท้อนถึงความดันเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้นำภายนอก ของทีม เป็นผู้ตัดสินใจ ก่อนการวิจัยแสดง
แนวโน้มสำหรับการตัดสินใจในบริการป่ามุ่งเน้นประสิทธิภาพกระบวนการและการประชุมเป้าหมาย ( Stern et al . , 2010a 2010b , ) ความรับผิดชอบนั้นสะท้อนถึงความดันเพื่อเลื่อนไปยังสมาชิกของทีม ID มีความรับผิดชอบเพิ่มเติม วัด แต่ไม่รวมอยู่ในดัชนีรวม idtls ' ความรู้สึกของความดันเพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการและเอกสารที่ถูกป้องกันแรงดัน
อย่างถูกต้องตามกฎหมายข้อมูลในวรรณคดี ( เช่น มอร์ติเมอร์ et al . , 2011 ; USDA บริการป่า , 2002 ) เครื่องมือการวิเคราะห์องค์ประกอบและการวิเคราะห์ความเชื่อถือได้พบว่าตัวแปรนี้จะสะท้อนให้เห็นถึงแนวคิดที่แตกต่าง

.