“Well, don’t do it this way, do it

“Well, don’t do it this way, do it that way,” you might hear the boss say after the questioning and/or grilling. What this does is sets the employee up for failure again, because there is still no definition of what was actually wrong with the way he/she did it. The employee must guess what the issue is or was.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ดี ไม่ทำเช่นนี้ ทำวิธี คุณอาจได้ยินเจ้านายพูดหลังจากสงสัยและ/หรือย่างได้ นี้เป็นชุดพนักงานสำหรับความล้มเหลวอีก เพราะยังมีไม่นิยามของสิ่งที่เป็นจริงถูกต้องกับวิธีเขาไม่ พนักงานต้องเดาอะไรปัญหาอยู่ หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ดีไม่ได้ทำมันด้วยวิธีนี้ทำแบบนั้น" คุณอาจได้ยินเจ้านายบอกว่าหลังจากการซักถามและ / หรือย่าง สิ่งนี้จะเป็นชุดพนักงานขึ้นสำหรับความล้มเหลวอีกครั้งเพราะยังคงไม่มีความหมายของสิ่งที่เป็นจริงอย่างผิดปกติกับวิธีที่เขา / เธอไม่ได้ พนักงานจะต้องคาดเดาสิ่งที่เป็นปัญหาหรือเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" อืม ไม่ทำอย่างนี้ ทำอย่างนั้น เธออาจจะได้ยินเจ้านายพูดหลังจากถามและ / หรือย่าง สิ่งนี้จะเป็นชุดพนักงานขึ้นสำหรับความล้มเหลวอีก เพราะยังไม่มีนิยามอะไรก็ขึ้นกับวิธีที่เขา / เธอทำมัน ลูกจ้างจะต้องเดาว่า สิ่งที่เป็นปัญหา หรือเป็น