OB AT WORK Putting People FirstOn D

OB AT WORK Putting People First
On December 11, 1995, a devastating fire swept through a mill complex in the heart of Lawrence, Massachusetts. Malden Mills, one of the few remaining textile firms operating in New England, owned the factory. The destruction threatened the 1,400 jobs at the mill. Another 1,600 jobs at plants in the community that did business with Malden Mills were also threatened. However, on the morning after the fire, the owner of Malden Mills, Aaron Feuerstein, promised his employees that their jobs were secure. He decided that Malden Mills would rebuild the ruined plant and would continue to provide full paychecks and medical benefits through the holiday season. T he fire and its aftermath generated a lot of national attention. Feuerstein’s actions were praised, and he was regarded as a sensitive, caring leader. A few months later, a welder at the plant praised Feuerstein, “. . . with what he’s doing with Malden Mills, it’s an honor to work in this place.” Feuerstein’s philosophy of putting people first is reflected in his statement that
I have a responsibility to the worker, both blue-collar and white-collar. I have an equal responsibility to the community. It would have been unconscionable to put 3,000 people on the streets and deliver a deathblow to the cities of Lawrence and Matheren. Maybe on paper our company is worth less to Wall Street, but I can tell you it’s worth more. We’re doing fine.
P utting people first was something that Feuerstein did with ease. In a region of the United States that had witnessed downsizing, reengineering, and outsourcing, Feuerstein’s behavior was embraced, applauded, and held in high regard. Feuerstein had faith in his workers and showed how important they were to him. S ince the fire, Malden Mills has fallen on hard times. Economic conditions in Lawrence have deteriorated for the factories in the region. Unfortunately, the years after the fire were filled with debt and bankruptcy. Feuerstein was asked if he would do the same thing again. He said, “Yes, it was the right thing to do.” A memory that citizens will not forget, though, is how managers at Malden treated their employees after an unfortunate fire. This memory continues to be a part of the history of the region even though the factories continue to close down.
Sources: Adapted from In Brief, Wall Street Journal , February 21, 2007, eastern edition, p. B.4; www.aish.com , accessed on April 2, 2007; Davis Bushnell, “Maneuvering for Control of Stronger Malden Mills,” Boston Globe, February 5, 2004, p. D1; “Malden Mills,” Industry Standard, July 24, 2001, p. 6; www.reputation-mgmt.com/malden.htm ; and Richard K. Lester, The Productivity Edge (New York: Norton, 1998), pp. 213–14.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

OB ที่ทำงานให้ท่านก่อนบน 11 ธันวาคม 1995 ไฟทำลายล้างกวาดผ่านโรงสีซับซ้อนของลอว์เรนซ์ แมซซาซูเสท์ Malden มิลส์ หนึ่งในไม่กี่บริษัทสิ่งทอเหลือในนิวอิงแลนด์ เจ้าของโรงงาน ทำลายคุกคามงาน 1,400 ที่โรงสี นอกจากนี้ยังถูกขู่อีก 1,600 งานที่พืชในชุมชนที่ทำธุรกิจกับโรงงาน Malden อย่างไรก็ตาม ในตอนเช้าหลังจากไฟ เจ้าของ Malden มิลส์ อา Feuerstein สัญญาว่า พนักงานของเขาว่า งานมีปลอดภัย เขาตัดสินใจว่า Malden มิลส์จะสร้างโรงงานเจ๊ง และจะยังคงให้ลูกจ้างทั้งหมดและประโยชน์ทางการแพทย์ผ่านฤดูวันหยุด T เขาไฟ และผลพวงของสร้างชาติความสนใจมาก การดำเนินการของ Feuerstein ถูกยกย่อง และเขาถือว่าเป็นผู้นำสำคัญ ณ กี่เดือนต่อมา Feuerstein ยกย่องช่างเชื่อมในโรงงาน "... เขาทำอะไรอยู่กับ Malden ลัอ มีเกียรติทำงานในสถานนี้" ปรัชญาของ Feuerstein การใส่คนแรกที่ยอดในงบของเขาที่ ความรับผิดชอบในการงาน สีฟ้าปก และ white-collar ได้ มีความรับผิดชอบเท่ากับชุมชนได้ ก็จะได้รับการใส่ 3,000 คนบนท้องถนน และส่งการฟื้นคืนของเมืองลอว์เรนซ์ Matheren unconscionable บางทีบนกระดาษ บริษัทมีมูลค่าน้อยกับวอลล์สตรีท แต่ผมสามารถบอกคุณมันคุ้มมาก เรากำลังทำได้ดี P utting คนแรกคือสิ่งที่ Feuerstein ทำได้ง่าย ในพื้นที่ของสหรัฐอเมริกาที่ได้เห็นการลดขนาด ปรับรื้อระบบ และการจ้าง การทำงานของ Feuerstein กอด ปรบมือ และในเรื่องสูง Feuerstein มีศรัทธาในงานของเขา และแสดงให้เห็นความสำคัญพวกเขาให้เขา Ince S ไฟ Malden โรงงานได้ลดลงในเวลาที่ยาก เศรษฐกิจในเมือง Lawrence มีเสื่อมโทรมสำหรับโรงงานในภูมิภาค อับ หลังจากไฟทีเต็มไป ด้วยหนี้และล้มละลาย Feuerstein ถูกถามว่า เขาอยากจะทำเหมือนกันอีก เขากล่าวว่า, "ใช่ สิ่งที่ถูกต้อง" หน่วยความจำที่จะลืมประชาชน แม้ว่า มีวิธีจัดการที่ Malden ถือว่าพนักงานของพวกเขาหลังจากไฟโชคร้าย หน่วยความจำนี้ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์ภูมิภาคแม้ว่าจะปิดโรงงาน ที่มา: ดัดแปลงมาจากในสั้น Wall Street Journal, 21 กุมภาพันธ์ 2007 ตะวันออก p. B.4 www.aish.com บน 2 เมษายน 2007 การเข้าถึง เดวิส Bushnell "หลบหลีกการควบคุมของแข็ง Malden มิลส์ คอปเตอร์ 5 กุมภาพันธ์ 2004, p. D1 "Malden มิลส์ มาตรฐานอุตสาหกรรม 24 กรกฎาคม 2001, p. 6 www.reputation-mgmt.com/malden.htm และริชาร์ดเค Lester ขอบด้านผลผลิต (นิวยอร์ก: Norton, 1998), pp. 213 – 14

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

OB ที่ทำงานวางคนแรก
ที่ 11 ธันวาคมปี 1995 ไฟไหม้ทำลายล้างกวาดผ่านที่ซับซ้อนโรงงานในใจกลางของอเรนซ์, แมสซาชูเซต Malden Mills, หนึ่งใน บริษัท สิ่งทอเหลืออยู่ไม่กี่ดำเนินงานในนิวอิงแลนด์เป็นเจ้าของโรงงาน การทำลายขู่งาน 1,400 ในโรงงาน อีก 1,600 ตำแหน่งงานที่โรงงานในชุมชนที่ทำธุรกิจกับ Malden Mills ยังถูกคุกคาม อย่างไรก็ตามในช่วงเช้าหลังจากที่ไฟไหม้เจ้าของ Malden Mills แอรอนฟิวเออร์, สัญญาว่าพนักงานของเขาว่างานของพวกเขาที่มีความปลอดภัย เขาตัดสินใจว่า Malden Mills จะสร้างโรงงานเจ๊งและจะยังคงให้เงินเดือนเต็มรูปแบบและประโยชน์ทางการแพทย์ผ่านช่วงเทศกาลวันหยุด T เขาไฟและผลที่ตามมาสร้างความสนใจมากแห่งชาติ การกระทำของฟิวเออร์ได้รับการยกย่องและเขาถูกมองว่าเป็นความละเอียดอ่อนซึ่งเป็นผู้นำการดูแล ไม่กี่เดือนต่อมาช่างเชื่อมที่โรงงานยกย่องฟิวเออร์ " . . กับสิ่งที่เขาทำกับ Malden Mills มันเป็นเกียรติที่จะทำงานในสถานที่แห่งนี้. "ปรัชญาฟิวเออร์ของวางคนแรกที่สะท้อนให้เห็นในคำพูดของเขาว่า
ฉันมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานทั้งสีฟ้าปกและปกขาว ฉันมีความรับผิดชอบที่เท่าเทียมกันให้กับชุมชน ก็จะได้รับเหลือเกินที่จะนำ 3,000 คนบนท้องถนนและส่งมอบให้ฟื้นคืนเมืองอเรนซ์และ Matheren บางทีบนกระดาษ บริษัท ของเรามีมูลค่าน้อยไป Wall Street แต่ผมสามารถบอกคุณได้ว่ามันคุ้มค่ามากขึ้น เรากำลังทำดี.
พี Utting คนแรกเป็นสิ่งที่ฟิวเออร์ได้อย่างง่ายดาย ในภูมิภาคของประเทศสหรัฐอเมริกาที่ได้เห็นการลดขนาดการปรับรื้อและการจ้างพฤติกรรมฟิวเออร์ได้รับการกอดปรบมือและจัดขึ้นในเรื่องสูง ฟิวเออร์มีความเชื่อมั่นในงานของเขาและแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของพวกเขาอยู่กับเขา S ขัดหูขัดตาไฟไหม้ Malden Mills ได้ลดลงในครั้งยาก ภาวะเศรษฐกิจในอเรนซ์ได้เสื่อมโทรมสำหรับโรงงานในภูมิภาค แต่น่าเสียดายที่ปีที่ผ่านมาหลังจากที่ไฟไหม้ที่เต็มไปด้วยหนี้และการล้มละลาย ฟิวเออร์ถูกถามว่าเขาจะทำในสิ่งเดียวกันอีกครั้ง เขากล่าวว่า "ใช่ครับมันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ." หน่วยความจำว่าประชาชนจะไม่ลืม แต่เป็นวิธีการบริหารที่ได้รับการรักษา Malden พนักงานของพวกเขาหลังจากที่ไฟไหม้โชคร้าย หน่วยความจำนี้ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์ของภูมิภาคแม้ว่าโรงงานยังคงปิดตัวลง.
แหล่งที่มา: ดัดแปลงมาจากในช่วงสั้น ๆ Wall Street Journal, 21 กุมภาพันธ์ 2007 ฉบับตะวันออก P B.4; www.aish.com เข้าถึงวันที่ 2 เมษายน 2007 เดวิสเนลล์ "Maneuvering สำหรับการควบคุมของ Stronger Malden Mills" บอสตันโกลบ 5 กุมภาพันธ์ 2004, P D1; "Malden Mills" มาตรฐานอุตสาหกรรม 24 กรกฏาคม 2001 P 6; www.reputation-mgmt.com/malden.htm; และริชาร์ดเคเลสเตอร์ผลผลิตขอบ (นิวยอร์ก: นอร์ตัน 1998)., PP 213-14