 Major sources of internal imbalan

 Major sources of internal imbalance:
1) Confusion over major goals by leaders in influential positions
2) Ambiguities spring from a situation wherein changes in goals, structure, and subsystems are made periodically over time, but without the benefit of a conceptual overview for a comprehensive reappraisal
3) Unwanted conflicts often erupt because of divergences between leaders’ needs and those of their organizations
4) When directives are introduced by specialized staffs but fulfilled by operating line units conflicts often occur
5) Organizations do develop “minor cults” and “major religions”. The problem is that most ideas and behavior become inappropriate as operations are adjusted to meet changing demands

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เตรียมแหล่งใหญ่ของความไม่สมดุลภายใน:1) ความสับสนมากกว่าเป้าหมายสำคัญโดยผู้นำในตำแหน่งที่มีอิทธิพล2) ฤดูใบไม้ผลิ ambiguities จากสถานการณ์นั้นเป้าหมาย โครงสร้าง และย่อยเปลี่ยนแปลงเป็นระยะ ๆ ช่วงเวลา แต่ไม่ มีประโยชน์ภาพรวมแนวคิดสำหรับ reappraisal ครอบคลุม3) ความขัดแย้งมักจะปะทุเนื่องจาก divergences ระหว่างความต้องการของผู้นำและบรรดาองค์กรของพวกเขา4) เมื่อนำ โดยเฉพาะพนักงาน แต่ตอบสนอง โดยการทำงานคำสั่ง บรรทัดหน่วยความขัดแย้งเกิดขึ้นบ่อยครั้ง5) องค์กรพัฒนา "ลัทธิย่อย" และ "หลักศาสนา" ปัญหาคือ ว่า ความคิดและพฤติกรรมส่วนใหญ่จะไม่เหมาะสมที่มีการปรับปรุงการดำเนินงานเพื่อตอบสนองความต้องการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แหล่งที่มาหลักของความไม่สมดุลภายใน:
1) ความสับสนกว่าเป้าหมายที่สำคัญโดยผู้นำในตำแหน่งที่มีอิทธิพล
2) ฤดูใบไม้ผลิ Ambiguities จากสถานการณ์ในประเด็นการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายโครงสร้างและระบบย่อยที่ทำระยะเวลาผ่านไป แต่ไม่ได้รับประโยชน์จากภาพรวมของแนวคิดในการ การประเมินราคาใหม่ที่ครอบคลุม
3) ความขัดแย้งที่ไม่พึงประสงค์มักจะปะทุขึ้นเพราะความแตกต่างระหว่างผู้นำกับความต้องการและขององค์กรของพวกเขา
4) เมื่อสั่งได้รับการแนะนำให้รู้จักกับบุคคลากรที่เชี่ยวชาญ แต่จริงโดยหน่วยปฏิบัติการสายความขัดแย้งมักจะเกิดขึ้น
5) องค์กรไม่พัฒนา "ลัทธิเล็กน้อย" และ "สำคัญ ศาสนา " ปัญหาคือว่าส่วนใหญ่ความคิดและพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมกลายเป็นการดำเนินงานมีการปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แหล่งสำคัญของความไม่สมดุลภายใน :
1 ) ความสับสนในเป้าหมายหลัก โดยผู้นำในอำนาจ
2 ) งงงวยฤดูใบไม้ผลิจากสถานการณ์นั้นการเปลี่ยนแปลงเป้าหมาย โครงสร้าง และระบบย่อยเกิดขึ้นเป็นระยะ ๆตลอดเวลา แต่ไม่มีประโยชน์ภาพรวมแนวคิดสำหรับ
การพิจารณาอย่างละเอียด3 ) ความขัดแย้งที่ไม่พึงประสงค์มักจะปะทุเพราะความแตกต่างระหว่างความต้องการของผู้นำและองค์กรของพวกเขา
4 ) เมื่อสั่งเปิด โดยบุคคลากรผู้เชี่ยวชาญแต่เติมเต็มด้วยการขัดแย้งบรรทัดหน่วยมักจะเกิดขึ้น
5 ) องค์กรพัฒนา " ลัทธิ " เล็กน้อย " ศาสนา " ที่สำคัญปัญหาคือ ความคิด และพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม เช่น การดำเนินงานส่วนใหญ่จะมีการปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการ