Second, systems-level information g

Second, systems-level information gathering occurs through pattern analysis: monitoring
and aggregating information about individual-level negotiations and their outcomes,
and sharing this information both with decision makers and those affected by
these patterns. This can involve analysis of demographic data revealing aggregate workplace
patterns in areas such as hiring, promotion, tenure, leadership, resource allocations,
and honors. Systems-level patterns can also be discerned by tracking and
analyzing the kinds of issues that recur in their individual level interventions. Importantly,
there is a crucial intermediary dimension to this information mobilization strategy.
This vantage point also reveals the barriers and levers for advancement, and thus
the strategic locations for change. The critical move is to deliver this systems-level
information to decision makers at the point when they are making individual-level
decisions of the kind for which patterns of bias have been documented. It is also critical
to develop systematic ways of providing this information about institution-level
innovations to individual women and people of color at the critical junctures when
they most need that information. Individual-level problems thus become a source of
information and a catalyst for systemic change, as well as a metric for whether that
change has been institutionalized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวบรวมที่เกิดขึ้นผ่านรูปแบบวิเคราะห์ข้อมูลสอง ระดับระบบ: การตรวจสอบและรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการเจรจาแต่ละระดับและผลและแชร์ข้อมูลนี้ทั้งผู้ตัดสินใจและได้รับผลกระทบโดยรูปแบบเหล่านี้ นี้สามารถเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูลสำมะโนประชากรที่เผยให้เห็นการทำงานรวมรูปแบบในพื้นที่จ้าง โปรโมชั่น อายุงาน ผู้นำ การปัน ส่วนทรัพยากรและเกียรตินิยม รูปแบบระบบระดับเข้าใจ โดยการติดตาม และวิเคราะห์ชนิดของปัญหาที่เกิดขึ้นในงานวิจัยระดับของแต่ละ ที่สำคัญขนาดกลางสำคัญกับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงข้อมูลนี้ได้จุดชมวิวนี้ยังพบอุปสรรคและสำหรับความก้าวหน้า และดังนั้นสถานเชิงกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง ย้ายสำคัญคือการ ส่งมอบระดับระบบนี้ข้อมูลที่ผู้ตัดสินใจในจุดพวกเขาจะทำให้แต่ละระดับการตัดสินใจชนิดที่มีการจัดรูปแบบของความโน้มเอียง นอกจากนี้ยังมีความสำคัญการพัฒนาระบบวิธีการให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถาบันการศึกษาระดับนี้นวัตกรรมกับผู้หญิงแต่ละคนมีสีที่ junctures สำคัญเมื่อพวกเขาจำเป็นสุด ปัญหาระดับบุคคลจึงเป็น แหล่งของข้อมูลและ catalyst สำหรับการเปลี่ยนระบบ และการวัดว่าที่เปลี่ยนแปลงมีได้ institutionalized

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองการรวบรวมข้อมูลระบบระดับเกิดขึ้นผ่านการวิเคราะห์รูปแบบ: การตรวจสอบ
และรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการเจรจาระดับบุคคลและผลของพวกเขา
และการแบ่งปันข้อมูลเหล่านี้ทั้งที่มีอำนาจตัดสินใจและผู้ที่ได้รับผลกระทบโดย
รูปแบบเหล่านี้ นี้สามารถเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูลทางด้านประชากรศาสตร์เผยให้เห็นรวมสถานที่ทำงาน
รูปแบบในพื้นที่เช่นการจ้างงานการส่งเสริมการดำรงตำแหน่งเป็นผู้นำการจัดสรรทรัพยากร
และเกียรติยศ รูปแบบระบบระดับนอกจากนี้ยังสามารถมองเห็นได้โดยการติดตามและ
วิเคราะห์ชนิดของปัญหาที่เกิดขึ้นอีกในการแทรกแซงระดับบุคคลของพวกเขา ที่สำคัญ
มีมิติตัวกลางสำคัญกับกลยุทธ์การระดมข้อมูลเหล่านี้.
จุดชมวิวนี้ยังแสดงให้เห็นอุปสรรคและคันโยกเพื่อความก้าวหน้าและทำให้
สถานที่ยุทธศาสตร์สำหรับการเปลี่ยนแปลง ย้ายที่สำคัญคือการส่งมอบระบบระดับนี้
ข้อมูลไปยังผู้มีอำนาจตัดสินใจที่จุดเมื่อพวกเขาจะทำให้แต่ละระดับ
การตัดสินใจของชนิดที่รูปแบบของการมีอคติได้รับการรับรอง นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญ
ที่จะพัฒนาวิธีการที่เป็นระบบในการให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถาบันการศึกษาระดับ
นวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อผู้หญิงแต่ละคนและผู้คนที่มีสีที่ junctures สำคัญเมื่อ
พวกเขาส่วนใหญ่ต้องการข้อมูลที่ ปัญหาระดับบุคคลจึงกลายเป็นแหล่งที่มาของ
ข้อมูลและตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงระบบเช่นเดียวกับตัวชี้วัดสำหรับการไม่ว่าจะ
ได้รับการเปลี่ยนแปลงสถาบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง ระบบระดับการรวบรวมข้อมูลที่เกิดขึ้นผ่านรูปแบบการวิเคราะห์ : การตรวจสอบและข้อมูลเกี่ยวกับการเจรจา
ปี ระดับบุคคล และผลของพวกเขาและแบ่งปันข้อมูลนี้ด้วย

ผู้ตัดสินใจและผู้ที่ได้รับผลกระทบจากรูปแบบเหล่านี้ นี้จะเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูลส่วนบุคคลเปิดเผยสถานที่ทำงาน
รวมรูปแบบในพื้นที่เช่นการจ้างงาน , โปรโมชั่น , ตำแหน่งการจัดสรรทรัพยากรภาวะผู้นำ , ,
และเกียรติยศ รูปแบบระดับระบบยังสามารถเข้าใจได้โดยการติดตามและวิเคราะห์ชนิด
ของปัญหาที่เกิดขึ้นในการแทรกแซงระดับบุคคลของพวกเขา ที่สําคัญ
มีมิติสื่อกลางสําคัญข้อมูลนี้การระดมกลยุทธ์ .
นี้ Vantage Point ยังพบอุปสรรคและคันโยกเพื่อความก้าวหน้า และดังนั้นจึง
สถานที่ยุทธศาสตร์เพื่อการเปลี่ยนแปลง การย้ายที่สำคัญคือการส่งมอบระดับนี้
ระบบสารสนเทศเพื่อการตัดสินใจในจุดที่เมื่อพวกเขามีการตัดสินใจระดับ
แต่ละชนิดซึ่งรูปแบบการตั้งค่าได้รับการบันทึกไว้ นอกจากนี้วิกฤต
พัฒนาวิธีการอย่างเป็นระบบ การให้ข้อมูลเกี่ยวกับ
ระดับสถาบันนวัตกรรมเพื่อผู้หญิงแต่ละคน และคนผิวสี ที่สำคัญเมื่อ junctures
พวกเขาส่วนใหญ่ต้องการข้อมูลนั่น ปัญหาระดับบุคคล จึงเป็นแหล่งที่มาของข้อมูลและตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับ
เปลี่ยนระบบเป็นเมตริกสำหรับว่าที่
เปลี่ยนได้รับ institutionalized