Whether these risk management arche

Whether these risk management archetypes represent transitory stages in what might be
called the evolution of ERM or are permanent variants representing alternatives to firms is an
empirical question. Following a brief note on research method, in the subsequent two
sections I outline two case studies in search of more rigorous field-based evidence. The case
study companies referred to as BWT and Fraser Bank are typical of the large financial
organisations that had embarked on risk management projects seeking for control not only
over individual risk types and the capital adequacy of the bank, but also over the strategy and
the risk taking capacity of their business units. These organisations would therefore be a
useful starting point to explore just what ERM in action entails.
The case studies were based on 70 in-depth interviews with senior finance, lending, strategy,
controlling (management accounting) and risk staff. Additional informal exchanges took
place, especially at BWT, where I was provided with an office in the central risk
management department during my visits and could participate in informal meetings
(lunchtime get-togethers and chats at the coffee machine). Within the boundaries of
confidentiality, the banks provided historical and other documentary evidence such as annual
reports, presentations and internal reports. As the department at BWT was relatively new,
and Fraser was then undergoing a reorganisation, the risk staff in both banks showed a great
interest in the study and were keen for exchanges of information and gossip on how top
management and others perceived their activities. All in all, the opportunity to be acquainted
with a small, but significant aspect of life at the banks was there

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่าบุคลิกสากลจัดการความเสี่ยงเหล่านี้แสดงถึงขั้นตอนอนิยมอะไรอาจเรียกว่า วิวัฒนาการกีดหรือจะถาวรย่อยแทนแทนบริษัทเป็นการถามประจักษ์ ตามหมายเหตุสั้น ๆ บนวิจัยวิธี สองตามมาส่วนฉันเค้าสองกรณีศึกษาในการค้นหาหลักฐานการเข้มงวดมากขึ้น กรณีและปัญหาศึกษาบริษัทที่อ้างอิงถึง BWT และ ธนาคารเฟรเซอร์เป็นของขนาดใหญ่ทางการเงินกำลังควบคุมโครงการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กรที่มีการเริ่มต้นไม่เพียงแต่ความเสี่ยงแต่ละชนิดและความเพียงพอเงินกองทุนของธนาคาร แต่ยัง ผ่านกลยุทธ์ และความเสี่ยงจากการผลิตของหน่วยธุรกิจต่าง ๆ องค์กรเหล่านี้จึงจะเป็นจุดเริ่มต้นมีประโยชน์เพียงใดกีดในการดำเนินการกระบวนการจากกรณีศึกษาในการสัมภาษณ์เชิงลึก 70 กับการเงินอาวุโส ให้ยืม กลยุทธ์บริการความเสี่ยงและควบคุมการจัดการบัญชี) แลกเปลี่ยนเป็นเพิ่มเติมเอาสถานที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ BWT ที่ฉันให้กับสำนักงานในความเสี่ยงที่เซ็นทรัลแผนกจัดการในระหว่างการเยี่ยมชมของฉัน และสามารถมีส่วนร่วมในการประชุมอย่างไม่เป็นทาง(get-togethers เที่ยงและสนทนาที่เครื่องกาแฟ) ภายในขอบเขตของความลับ ประวัติศาสตร์ และอื่น ๆ เอกสารแสดงเช่นประจำให้บริการธนาคารรายงาน นำเสนอ และรายงานภายใน เป็นแผนกที่ BWT ใหม่และเฟรเซอร์ได้แล้วระหว่างการ reorganisation เจ้าหน้าที่ความเสี่ยงในธนาคารทั้งสองแสดงให้เห็นว่าดีสนใจในการศึกษา และมีความกระตือรือร้นสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลและนินทาในวิธีด้านบนการจัดการและอื่น ๆ มองเห็นกิจกรรมของพวกเขา ทั้งหมดในทุก โอกาสที่จะได้ทำความคุ้นเคยขนาด เล็ก แต่ที่สำคัญของชีวิตที่ธนาคารมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ว่าจะเป็นเหล่าต้นแบบการบริหารความเสี่ยงเป็นตัวแทนของขั้นตอนชั่วคราวในสิ่งที่อาจจะเรียกว่าวิวัฒนาการของ ERM หรือสายพันธุ์ถาวรเป็นตัวแทนของทางเลือกให้กับ บริษัท เป็นคำถามเชิงประจักษ์ ต่อไปนี้บันทึกสั้น ๆ เกี่ยวกับวิธีการวิจัยในภายหลังทั้งสองส่วนที่ผมร่างสองกรณีศึกษาในการค้นหาหลักฐานสนามตามที่เข้มงวดมากขึ้น ในกรณีที่บริษัท ศึกษาเรียกว่า BWT และเฟรเซอร์ธนาคารเป็นปกติของการเงินขนาดใหญ่องค์กรที่ได้ลงมือโครงการการจัดการความเสี่ยงที่กำลังมองหาสำหรับการควบคุมไม่เพียงแต่มากกว่าชนิดที่มีความเสี่ยงของแต่ละบุคคลและเพียงพอของเงินกองทุนของธนาคารแต่ยังกลยุทธ์และความเสี่ยงการความจุของหน่วยธุรกิจของพวกเขา องค์กรเหล่านี้จึงจะเป็นจุดเริ่มต้นที่มีประโยชน์ในการสำรวจเพียงแค่สิ่งที่ ERM ในการดำเนินการ entails. กรณีศึกษาขึ้นอยู่กับ 70 การสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้บริหารระดับสูงด้านการเงินให้กู้ยืมกลยุทธ์การควบคุม (การบัญชีการจัดการ) และพนักงานที่มีความเสี่ยง การแลกเปลี่ยนทางการเพิ่มเติมเอาสถานที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ BWT ที่ฉันถูกจัดให้มีสำนักงานในความเสี่ยงกลางแผนกจัดการในระหว่างการเยือนของฉันและสามารถมีส่วนร่วมในการประชุมอย่างไม่เป็นทางการ(อาหารกลางวันได้รับ togethers และการสนทนาที่เครื่องชงกาแฟ) ภายในขอบเขตของการรักษาความลับของธนาคารที่ให้เอกสารหลักฐานทางประวัติศาสตร์และอื่น ๆ เช่นประจำปีรายงานการนำเสนอและรายงานภายใน ในฐานะที่เป็นหน่วยงานที่ BWT เป็นที่ค่อนข้างใหม่และเฟรเซอร์จากนั้นก็อยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กรที่พนักงานมีความเสี่ยงในธนาคารทั้งสองแสดงให้เห็นความยิ่งใหญ่ที่น่าสนใจในการศึกษาและมีความกระตือรือร้นที่สำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการนินทาเกี่ยวกับวิธีด้านบนจัดการและอื่นๆ ที่รับรู้กิจกรรมของพวกเขา ทั้งหมดในทุกโอกาสที่จะทำความคุ้นเคยกับขนาดเล็ก แต่ด้านที่สำคัญของชีวิตที่ธนาคารก็อยู่ที่นั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ว่าเหล่านี้ความเสี่ยงการจัดการต้นแบบเป็นตัวแทนชั่วคราวขั้นตอนในสิ่งที่อาจจะเรียกว่า วิวัฒนาการของ ERM
หรือถาวรตัวแปรแทนทางเลือกให้บริษัทเป็น
คำถามเชิงประจักษ์ ต่อไปนี้เป็นบันทึกสั้น ๆเกี่ยวกับวิธีการวิจัย ต่อมา 2
ส่วนผมร่างสองกรณีศึกษาในการค้นหาของที่เข้มงวดมากขึ้นข้อมูลหลักฐานตาม กรณี
บริษัทศึกษาเรียกว่าขึ้นเฟรเซอร์ ธนาคารและเป็นปกติของขนาดใหญ่ทางการเงิน
องค์กรที่ได้เริ่มโครงการการบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อควบคุมไม่เพียง แต่ผ่านประเภทความเสี่ยง
บุคคลและความเพียงพอของเงินทุนของธนาคาร แต่ยังมากกว่ากลยุทธ์และ
ความเสี่ยงความจุของหน่วยธุรกิจ องค์กรเหล่านี้จึงเป็น
จุดเริ่มต้นที่เป็นประโยชน์เพื่อสำรวจว่าเออาใช้
การศึกษาขึ้นอยู่กับ 70 แบบเจาะลึกกับการเงินอาวุโส , กลยุทธ์ , การควบคุมสินเชื่อ ,
( บัญชีบริหาร ) และพนักงานที่มีความเสี่ยง การเพิ่มเอา
นอกสถานที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ขึ้นที่ฉันให้กับสำนักงานใน
เสี่ยงกลางแผนกการจัดการในระหว่างการเยี่ยมชมของฉันและสามารถมีส่วนร่วมในการประชุมข้อมูล
( เที่ยงได้รับ togethers และการสนทนาที่เครื่องชงกาแฟ ) ภายในขอบเขตของ
ความลับธนาคารให้ประวัติศาสตร์และหลักฐานเอกสารอื่นๆ เช่น รายงานประจําปี
, รายงานและเสนอภายใน เป็นแผนกที่ขึ้นที่ค่อนข้างใหม่ , และจากนั้นดำเนินการ
! ป ,เจ้าหน้าที่ความเสี่ยงทั้งในธนาคารมีความสนใจ
ในการศึกษาและได้กระตือรือร้นสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลและซุบซิบเกี่ยวกับวิธีการจัดการด้านบน
และผู้อื่นรับรู้กิจกรรมของพวกเขา ทั้งหมดในทุกโอกาสที่จะคุ้นเคย
ที่มีขนาดเล็ก แต่ลักษณะที่สําคัญของชีวิตที่ธนาคารมี