In January 1999, Business Week inte

In January 1999, Business Week interviewed the 58-year-old Wansley regarding tions and the accusations difficult and stressful nature of his work in Thailand. Wansley noted that the most frustrating facet of debt-restructuring engagements in Thailand was the belligerent at- titude of company owners. "Once you become grossly insolvent you're not supposed to be in a position of great strength, but here they think they are 5 In a subsequent interview, Wansley also admitted that the hostile nature of the debt-restructuring en- gagements caused him to sometimes question his and his subordinates' safety. That concern was not unwarranted

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเดือนมกราคมปี 1999 ธุรกิจสัปดาห์สัมภาษณ์ Wansley อายุ 58 ปีเกี่ยวกับ tions และข้อกล่าวหายาก และเครียดลักษณะของงานของเขาในประเทศไทย Wansley กล่าวว่า พได้น่าผิดหวังที่สุดของงานปรับโครงสร้างหนี้ในประเทศไทยคือ ที่ belligerent ที่-titude ของเจ้าของบริษัท "เมื่อคุณหมด grossly ตัว คุณเราไม่ควรจะอยู่ในตำแหน่งของความแข็งแรง แต่ที่นี่พวกเขาคิดว่า เป็น 5 ในสัมภาษณ์ต่อมา Wansley ยังยอมรับว่า เป็นลักษณะของการปรับโครงสร้างหนี้น้ำ-gagements เกิดเขาบางครั้งคำถามของเขาและความปลอดภัยของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา ความกังวลว่าไม่ unwarranted

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือนมกราคมปี 1999 สัปดาห์ธุรกิจสัมภาษณ์ 58 ปี Wansley เกี่ยวกับข้อและข้อกล่าวหาที่ยากและเครียดธรรมชาติของการทำงานของเขาในประเทศไทย Wansley ตั้งข้อสังเกตว่าน่าผิดหวังมากที่สุดในแง่ของการนัดหมายการปรับปรุงโครงสร้างหนี้ในประเทศไทยเป็น titude AT-สงครามของเจ้าของ บริษัท "เมื่อคุณหมดตัวไม่มีการลดคุณไม่ควรจะอยู่ในตำแหน่งของความแข็งแรงดี แต่ที่นี่พวกเขาคิดว่าพวกเขาเป็น 5 ในการสัมภาษณ์ภายหลัง Wansley ยังยอมรับว่าธรรมชาติเป็นศัตรูของการปรับโครงสร้างหนี้ gagements แวดล้อมทำให้เขา บางครั้งคำถามของเขาและความปลอดภัยของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา. ความกังวลที่ไม่ได้รับรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนมกราคมปี 1999 สัปดาห์ธุรกิจสัมภาษณ์ wansley อายุ 58 ปี และข้อกล่าวหาเกี่ยวกับใช้งานยากและเครียด ลักษณะของงานของเขาในประเทศไทย wansley กล่าวว่าแง่มุมที่น่าผิดหวังที่สุดของการปรับโครงสร้างหนี้ใดในประเทศไทยเป็นก้าวร้าวที่ - titude ของเจ้าของบริษัท " . เมื่อคุณกลายเป็นไม่ล้มละลาย คุณไม่ควรจะอยู่ในตำแหน่งของความแข็งแรงมากแต่ที่นี่พวกเขาคิดว่าพวกเขามี 5 ในการสัมภาษณ์ในเวลาต่อมา wansley ยังยอมรับว่า ศัตรูธรรมชาติของการปรับปรุงโครงสร้างหนี้ใน gagements ทำให้เขาบางครั้งคำถามของเขา และความปลอดภัยของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา ที่กังวลคือ ไม่ไม่