An organisation's commitment to dev

An organisation's commitment to developing a sustainable future isn't just something that corporate leadership buys into and addresses once a year in its annual report. For a recycling programme to gain traction and make a positive, material impact on the environment, its ethos and spirit need to be imbedded across the organisation, with buy-in from all its stakeholders. However, when the business model is structured as a member-owned organisation or franchise, driving impact throughout the group is harder. With each franchise able to set its own targets and commitments, ensuring the group as a whole is moving towards a more sustainable future can be a more complex task.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความมุ่งมั่นขององค์การเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนในอนาคตไม่เพียงสิ่งที่ผู้นำองค์กรซื้อไป และอยู่ในรายงานประจำปีของปี สำหรับโครงการรีไซเคิลเพื่อลาก และทำให้ผลบวก วัสดุสิ่งแวดล้อม ปัดความจิตวิญญาณต้องการจะฝังตัวในองค์กร กับซื้อในจากทุกกลุ่มของ อย่างไรก็ตาม เมื่อโมเดลธุรกิจการจัดโครงสร้างองค์กรที่เป็นเจ้าของสมาชิกหรือแฟรนไชส์ ผลกระทบตลอดทั้งกลุ่มขับรถได้ยาก กับแต่ละแฟรนไชส์สามารถกำหนดเป้าหมายของตนเองและข้อผูกมัด กลุ่มมั่นใจเป็นก้าวสู่อนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้นทั้งได้งานซับซ้อนมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความมุ่งมั่นขององค์กรเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนในอนาคตไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่เป็นผู้นำองค์กรที่ซื้อเข้ามาและที่อยู่ปีละครั้งในรายงานประจำปี สำหรับโปรแกรมการรีไซเคิลที่จะได้รับการลากและทำให้บวกผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและจิตวิญญาณของตนจะต้องมีการฝังในองค์กรที่มีการซื้อจากผู้มีส่วนได้เสีย แต่เมื่อรูปแบบธุรกิจที่มีโครงสร้างเป็นองค์กรสมาชิกที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์​​หรือส่งผลกระทบต่อการขับรถตลอดทั้งกลุ่มเป็นงานหนัก กับแต่ละแฟรนไชส์​​สามารถที่จะกำหนดเป้​​าหมายของตัวเองและความมุ่งมั่นเพื่อให้มั่นใจว่ากลุ่มที่เป็นทั้งที่มีการเคลื่อนไหวไปสู่​​อนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้นอาจจะเป็นงานที่ซับซ้อนมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะพัฒนาอย่างยั่งยืนในอนาคต ไม่ใช่แค่สิ่งที่ผู้นำองค์กรที่ซื้อเข้า และที่อยู่ปีละครั้งในรายงานประจำปีของ เพื่อการรีไซเคิลโปรแกรมที่จะได้รับการลากและทำให้เป็นบวก ข้อมูลผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ ethos และจิตวิญญาณต้องฝังอยู่ในองค์กร กับซื้อจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด อย่างไรก็ตามเมื่อรูปแบบธุรกิจที่เป็นโครงสร้างแบบองค์กร หรือสมาชิกที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์ ทำให้ผลกระทบตลอดทั้งกลุ่มนั้นยากกว่า กับแต่ละแฟรนไชส์สามารถกำหนดเป้าหมายของตนเองและข้อ มั่นใจกลุ่มทั้งหมดจะมุ่งไปสู่อนาคตที่ยั่งยืนมากขึ้นสามารถเป็นงานที่ซับซ้อนมากขึ้น