Fairhurst and Chandler (1989) revea

Fairhurst and Chandler (1989) revealed that people identified leaders. from out earlier study of norms, it is easy to understand how a consistent and quite clear expectation of these rather obvious language patterns can influence the existing relationships. predictable, patronizing, and condescending behavior can subtly reinforce old stereotypes and attitudes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fairhurst และ Chandler (1989) เปิดเผยว่า คนระบุผู้นำ จากออกก่อนหน้านี้ศึกษาบรรทัดฐาน ซึ่งง่ายต่อการเข้าใจว่าความคาดหวังค่อนข้างชัดเจน และสอดคล้องของรูปแบบภาษาที่ค่อนข้างชัดเจนเหล่านี้สามารถมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ที่มีอยู่ รายละเอียดสามารถเสริมได้ patronizing และยอมรับพฤติกรรมมักเก่าและทัศนคติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Fairhurst และแชนด์เลอ (1989) แสดงให้เห็นว่าคนระบุผู้นำ ออกมาจากที่ก่อนหน้านี้การศึกษาของบรรทัดฐานมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจวิธีการที่สอดคล้องและความคาดหวังค่อนข้างชัดเจนของรูปแบบเหล่านี้ภาษาค่อนข้างชัดเจนจะมีผลต่อความสัมพันธ์ที่มีอยู่ คาดการณ์อุปถัมภ์และพฤติกรรมวางตัวอย่างละเอียดสามารถเสริมสร้างภาพลักษณ์และทัศนคติเก่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไฟร์เฮิร์สต และ แชนด์เลอร์ ( 1989 ) พบว่า ผู้ที่ระบุว่าผู้นำ จากก่อนหน้านี้การศึกษาเกณฑ์ปกติ , มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจวิธีการที่สอดคล้องกัน และค่อนข้างชัดเจนและค่อนข้างชัดเจน ภาษา รูปแบบเหล่านี้สามารถมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ที่มีอยู่ ทาย อุปถัมภ์ และพฤติกรรมการวางตัวอย่างละเอียดสามารถเสริมสร้างภาพลักษณ์เก่า และทัศนคติ