ECS can be explained in terms of “T

ECS can be explained in terms of “The prospects Theory” as presented by Kahneman and Tversky (1979), because humans are loss aversive by design so they require compensations for maximizing the prospects. “Cognitive Evolution Theory” as explained by Weiner (1972) is also an account of compensation emerging from motivation and reward. Since the motivation and reward are directly linked with the success of an organization so evidently ECS is linked with project success in a project-based organization. In an organizational perspective Ortín‐Ángel and Salas‐Fumás (2007) find that compensations differ on the merit of education, knowledge and training but in an individual perspective “The Side Bet Theory” as purposed by Becker (1960) finds that the individual's performance varies on the merit of gains. Interestingly, in line with “General System Theory” both perspectives lead to this fact that ECS impacts the success of a project

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ECS สามารถสามารถอธิบายในแง่ของ "ลูกค้าทฤษฎี" โดยคาฮ์นะมันและทเวอร์ (1979), เนื่องจากมนุษย์ ขาด aversive โดยการออกแบบดังนั้นพวกเขาต้องจ่ายค่าตอบแทนเพิ่มในอนาคต "ความรู้ความเข้าใจวิวัฒนาการทฤษฎี" เป็นอธิบายจากไวเนอร์ (1972) ก็บัญชีของค่าตอบแทนที่เกิดขึ้นจากแรงจูงใจและรางวัล ตั้งแต่ปุ่มควบคุมการเชื่อมโยงโดยตรงกับแรงจูงใจและรางวัล กับความสำเร็จขององค์กร อย่างเห็นได้ชัดดังนั้น ECS จะเชื่อมโยงกับความสำเร็จของโครงการในองค์กรตามโครงการ ในมุมมองขององค์กร Ortín‐Ángel และ Salas‐Fumás (2007) หาว่า ค่าตอบแทนที่แตกต่างในคุณค่า ของการศึกษา ความรู้ และฝึกอบรม แต่ ในมุมมองแต่ละ "ข้างเดิมพันทฤษฎี" ตามที่ประสงค์ โดย Becker (1960) พบว่า ประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลแตกต่างกันไปในบุญของกำไร น่าสนใจ ตาม "ทฤษฎีระบบทั่วไป" มุมทั้งสองนำไปสู่ข้อเท็จจริงนี้ว่า ECS มีผลต่อความสำเร็จของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ECS สามารถอธิบายได้ในแง่ของ "โอกาสทฤษฎี" ที่นำเสนอโดย Kahneman และ Tversky (1979) เพราะมนุษย์มีการสูญเสีย aversive โดยการออกแบบเพื่อให้พวกเขาต้องการเงินชดเชยสำหรับการเพิ่มโอกาสในการ "ความรู้ความเข้าใจวิวัฒนาการทฤษฎี" อธิบายโดยเนอร์ (1972) นอกจากนี้ยังมีบัญชีของค่าตอบแทนที่เกิดขึ้นจากแรงจูงใจและรางวัล เนื่องจากแรงจูงใจและผลตอบแทนที่มีการเชื่อมโยงโดยตรงกับความสำเร็จขององค์กรเพื่อให้เห็นได้ชัด ECS มีการเชื่อมโยงกับความสำเร็จของโครงการในองค์กรตามโครงการ ในมุมมองขององค์กร Ortin-เทวดาและ Salas-Fumás (2007) พบว่าค่าตอบแทนที่แตกต่างกันในบุญของการศึกษาความรู้และการฝึกอบรม แต่ในมุมมองของแต่ละบุคคล "การเดิมพันข้างทฤษฎี" เป็นวัตถุประสงค์โดยเบกเกอร์ (1960) พบว่าผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคล แตกต่างกันไปในบุญของกำไร ที่น่าสนใจในบรรทัดกับ "ทฤษฎีทั่วไปของระบบ" ทั้งมุมมองที่นำไปสู่​​ความเป็นจริงนี้ว่า ECS ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ECS สามารถอธิบายได้ในแง่ของ " ทฤษฎี " โอกาสที่นำเสนอโดย Kahneman กับ tversky ( 1979 ) เพราะมนุษย์มีการสูญเสีย aversive โดยการออกแบบจึงต้องชดเชยเพิ่มโอกาส " ทฤษฎี " วิวัฒนาการทางปัญญาโดยอธิบายไวเนอร์ ( 1972 ) เป็นบัญชีค่าตอบแทนที่เกิดจากแรงจูงใจและรางวัล เนื่องจากแรงจูงใจและผลตอบแทนจะเชื่อมโยงโดยตรงกับความสำเร็จขององค์กร ดังนั้นเห็นได้ชัดว่า ECS มีการเชื่อมโยงกับความสำเร็จของโครงการในองค์กรโครง . ในมุมมองขององค์กร สถานเมืองและอังเคล‐Áศาลา‐ FUM . kgm S ( 2007 ) พบว่า ค่าตอบแทนที่แตกต่างในคุณค่าของการศึกษา ความรู้ และการฝึกอบรม แต่ในมุมมองของบุคคล ทฤษฎี " ด้านการเดิมพันเป็นวัตถุประสงค์ โดย เบคเกอร์ ( 1960 ) พบว่าประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลแตกต่างกันไปในบุญของกำไร น่าสนใจ สอดคล้องกับ " ทฤษฎีระบบทั่วไป ทั้งมุมมอง นำไปสู่ความจริงที่ว่าผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการ หรือชื่อเดิม