(a) DFIDIt should not be surprising

(a) DFID
It should not be surprising for the UK Department for
International Development to have become a PEA leader
among bilateral donors. Shortly after the previous Overseas
Development Administration was extracted from the Foreign
Office and given full departmental status in 1997, the first
White Paper on International Development released by DFID
highlighted “good governance, corruption, and the rule of
law” as one of the key challenges to be tackled by UK development
assistance (DFID, 1997). To that effect the agency
would need a way to identify and assess the quality of government,
the sources of corruption, and generally the politics surrounding
development in the countries where it operated.
Thus emerged the “drivers of change” (DoC) approach, which
in some ways launched political-economy analysis in its current
form. The objective of DoC country studies was to understand
“the underlying political system and the mechanics of
pro-poor change,” and in particular “the role of institutions
– both formal and informal” in enabling or hampering such
change (DFID, 2004, 2005b). In the early 2000s more than
20 drivers-of-change studies were conducted by DFID country
offices with the help of scholars and consultants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(ก) DFIDมันควรไม่น่าแปลกใจสำหรับฝ่ายอังกฤษสำหรับพัฒนานานาชาติจะกลายเป็น ผู้นำดอกอัญชัญระหว่างทวิภาคีผู้บริจาค หลังจากต่างประเทศก่อนหน้านี้บริหารถูกแยกจากต่างประเทศสำนักงาน และได้รับสถานะเต็มส่วนในปี 1997 แรกกระดาษสีขาวออก โดย DFID พัฒนานานาชาติเน้น "ธรรมาภิบาล ทุจริต และกฎของกฎหมาย"เป็นหนึ่งในความท้าทายสำคัญจะแก้ได้ โดยพัฒนาสหราชอาณาจักรขอความช่วยเหลือ (DFID, 1997) ลักษณะพิเศษที่หน่วยงานที่จะต้องมีวิธีการระบุ และประเมินคุณภาพของรัฐบาลแหล่งมาของความเสียหาย และโดยทั่วไปรอบเมืองการพัฒนาประเทศที่ดำเนินการนั้นจึง เกิด "ควบคุมการเปลี่ยนแปลง" (DoC) วิธีการ การในบางวิธีวิเคราะห์เศรษฐกิจการเมืองในปัจจุบันเปิดตัวแบบฟอร์มการ วัตถุประสงค์ของการศึกษาเอกสารประเทศไม่เข้าใจ"ต้นแบบระบบการเมืองและกลไกของคนยากจนสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง และ "บทบาทของสถาบันโดยเฉพาะ– อย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ "ในการเปิด หรือการกระทบดังกล่าวเปลี่ยน (DFID, 2004, 2005b) ใน 2000s ก่อนมากกว่าได้ดำเนินการศึกษาควบคุมเปลี่ยน 20 ประเทศ DFIDสำนักงานช่วยนักวิชาการและที่ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(ก) DFID
ไม่ควรจะเป็นที่น่าแปลกใจสำหรับสหราชอาณาจักรกรมพัฒนาระหว่างประเทศจะกลายเป็นผู้นำที่กฟภ. ในหมู่ผู้บริจาคทวิภาคี หลังจากที่ต่างประเทศก่อนหน้านี้การบริหารการพัฒนาที่ถูกสกัดจากต่างประเทศOffice และได้รับสถานะแผนกเต็มรูปแบบในปี 1997 เป็นครั้งแรกที่กระดาษสีขาวในการพัฒนาระหว่างประเทศที่ออกโดยDFID เน้น "การกำกับดูแลกิจการที่ดีการทุจริตและการปกครองของกฎหมาย" เป็นหนึ่งในความท้าทายที่สำคัญ จะได้รับการจัดการโดยสหราชอาณาจักรการพัฒนาความช่วยเหลือ(DFID, 1997) เพื่อผลที่ว่าหน่วยงานจะต้องมีวิธีการระบุและประเมินคุณภาพของรัฐบาลแหล่งที่มาของการทุจริตและโดยทั่วไปการเมืองรอบการพัฒนาในประเทศที่จะดำเนินการ. จึงโผล่ออกมา "คนขับรถของการเปลี่ยนแปลง" (DoC) วิธีการที่ในบางวิธีการเปิดตัวการวิเคราะห์ทางการเมืองเศรษฐกิจในปัจจุบันรูปแบบ วัตถุประสงค์ของการศึกษาของแต่ละประเทศ DoC ก็จะเข้าใจ"ระบบการเมืองพื้นฐานและกลไกของการเปลี่ยนแปลงคนจน" และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง "บทบาทของสถาบัน - ทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ" ในการเปิดหรือขัดขวางเช่นการเปลี่ยนแปลง(DFID 2004 2005b ) ในช่วงต้นยุค 2000 กว่า20 คนขับรถของการเปลี่ยนแปลงการศึกษาได้ดำเนินการโดยประเทศ DFID สำนักงานด้วยความช่วยเหลือของนักวิชาการและที่ปรึกษา