In the last decade, many US manufac

In the last decade, many US manufacturers have experienced fierce global competition
and have adopted a lean manufacturing philosophy in order to compete in the
international market. Many US firms have used traditional standard costing systems
to control costs during the manufacturing process. These systems are insufficient
in supporting lean manufacturing objectives and are often in conflict with strategic
goals of the firm. Kaizen costing has increasingly been adopted as a new cost
management tool and philosophy to support lean manufacturing in order to
remain competitive. The focus of kaizen costing is on continuous cost reduction.
Two objectives of this article were to describe a method of setting kaizen costs and
to propose financial measurement metrics essential to the successful implementation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทศวรรษที่ผ่านมาผู้ผลิตเรามีหลายคนที่มีประสบการณ์การแข่งขันระดับโลกที่รุนแรง
และได้นำปรัชญาการผลิตแบบลีนเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดต่างประเทศ
บริษัท เรามีหลายแบบดั้งเดิมที่ใช้ต้นทุนมาตรฐานระบบ
ในการควบคุมค่าใช้จ่ายในระหว่างกระบวนการผลิต ระบบเหล่านี้จะไม่เพียงพอ
วัตถุประสงค์ในการสนับสนุนการผลิตแบบลีนและมักจะอยู่ในความขัดแย้งกับเป้าหมาย
กลยุทธ์ของ บริษัท ไคเซ็นต้นทุนได้รับการเพิ่มมากขึ้นนำมาเป็นค่าใช้จ่ายใหม่เป็นเครื่องมือการจัดการ
และปรัชญาในการสนับสนุนการผลิตแบบลีนเพื่อที่จะยังคงแข่งขัน
จุดเน้นของการคิดต้นทุนไคเซ็นคือการลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง.
วัตถุประสงค์ของบทความนี้จะอธิบายวิธีการของการตั้งค่าใช้จ่ายและไคเซ็น
เพื่อนำเสนอตัวชี้วัดการวัดทางการเงินที่จำเป็นเพื่อการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทศวรรษที่ผ่านมา ผู้ผลิตสหรัฐฯ หลายรายมีประสบการณ์แข่งขันรุนแรง
และนำปรัชญาการผลิตแบบ lean เพื่อแข่งขันในการ
ตลาดต่างประเทศ สหรัฐอเมริกาหลายบริษัทได้ใช้ระบบคำนวณต้นทุนมาตรฐานแบบดั้งเดิม
เพื่อควบคุมต้นทุนการผลิต ระบบเหล่านี้จะไม่เพียงพอ
ในการสนับสนุนวัตถุประสงค์ของการผลิตแบบ lean และไม่บ่อยเช่นกลยุทธ์
เป้าหมายของบริษัท องค์กรบริการการคำนวณต้นทุนได้มากขึ้นรับการรับรองเป็นต้นทุนใหม่
บริหารและปรัชญาเพื่อสนับสนุนการผลิตแบบ lean เพื่อ
แข่งขัน จุดเน้นขององค์กรบริการการคิดต้นทุนเป็นการลดต้นทุนอย่างต่อเนื่อง
มี 2 วัตถุประสงค์ของบทความนี้อธิบายวิธีการตั้งค่าต้นทุนไคเซ็น และ
เสนอวัดวัดทางการเงินที่จำเป็นต่อการดำเนินงานประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาผู้ผลิตเราจำนวนมากมีประสบการณ์การแข่งขันระดับโลกอย่างรุนแรงและ
ซึ่งจะช่วยได้นำมาใช้ปรัชญาการผลิตเอนตัวในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศที่
ตามมาตรฐาน บริษัทองค์กรจำนวนมากมีการใช้เงินลงทุนระบบมาตรฐานแบบดั้งเดิม
ซึ่งจะช่วยในการควบคุมค่าใช้จ่ายในระหว่างขั้นตอนการผลิตได้ ระบบนี้มีไม่เพียงพอ
ตามมาตรฐานในการสนับสนุนเป้าหมายการผลิตผอมและมักเป็นการขัดแย้งกับเป้าหมายทางยุทธศาสตร์
ของบริษัท. ไคเซ็นเพื่อปรับปรุงโครงการได้รับการนำมาใช้เป็นเครื่องมือ
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายการจัดการใหม่และปรัชญาในการสนับสนุนการผลิตเอนตัวในการสั่งซื้อเพื่อ
ซึ่งจะช่วยคงความสามารถในการแข่งขันมากขึ้น โฟกัสของไคเซ็นเพื่อปรับปรุงค่าใช้จ่ายในการลดต้นทุนอย่างต่อเนื่อง.
วัตถุประสงค์ของข้อนี้จะอธิบายถึงวิธีการของการตั้งค่าไคเซ็นเพื่อปรับปรุงและ
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเสนอข้อมูลทางการเงินที่สำคัญในการวัดการใช้งานที่ประสบความสำเร็จ