The project area is not properly va

The project area is not properly valued in many organizations because generally the company’s projects are spread across
several other areas. However, it is necessary to know how the projects and the project management provide the means for
organizations to achieve their goals. The goal of this study is to understand the influence of success and failure factors on
starting, developing and closing projects. Although many studies have explored success factors in projects, a few of them have
included the perception of formulation and classification of what really are a successful project and/or a failure project. This
paper considers the perception of success and failure by project managers through interviews and questionnaires made in
Brazilian companies. Firstly, a theoretical survey on this topic was performed. Secondly, qualitative analysis was applied to
group some important aspects of the interviews and questionnaires. Thirdly, the results of the answers were investigated
through statistical analysis to confirm the positioning of all the respondents. The analysis of the interviews might be used to
better understand the management perception about the determinant factors of success and failure of the companies surveyed
and a reflection of what happens in Brazilian IT industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นที่โครงการจะไม่มูลค่าในหลายองค์กรอย่างถูกต้องเนื่องจากโดยทั่วไปโครงการมีกระจายอยู่ทั่วหลายพื้นที่อื่น ๆ อย่างไรก็ตาม ก็จำเป็นต้องทราบวิธีการบริหารโครงการและโครงการให้การองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เป้าหมายของการศึกษานี้คือการ เข้าใจถึงอิทธิพลของปัจจัยความสำเร็จและความล้มเหลวในเริ่มต้น พัฒนา และปิดโครงการ แม้ว่าหลายการศึกษาได้สำรวจปัจจัยแห่งความสำเร็จในโครงการ มีกี่ของพวกเขารวมการกำหนดรับรู้และจำแนกประเภทของสิ่งเป็นจริงโครงการประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ นี้กระดาษถือว่าการรับรู้ของความสำเร็จและความล้มเหลว โดยผู้จัดการโครงการที่ผ่านการสัมภาษณ์และแบบสอบถามที่ผู้บริษัทบราซิล ประการแรก ได้ดำเนินการสำรวจทฤษฎีในหัวข้อนี้ ประการที่สอง ใช้เพื่อวิเคราะห์คุณภาพกลุ่มบางแง่มุมที่สำคัญของการสัมภาษณ์และแบบสอบถาม ประการที่สาม มีการตรวจสอบผลของคำตอบผ่านการวิเคราะห์ทางสถิติเพื่อยืนยันตำแหน่งของผู้ตอบทั้งหมด การวิเคราะห์การสัมภาษณ์อาจใช้เป็นเข้าใจการจัดการการรับรู้เกี่ยวกับปัจจัยปัจจัยความสำเร็จและความล้มเหลวของบริษัทสำรวจและการสะท้อนสิ่งที่เกิดขึ้นในบราซิลนั้นอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในพื้นที่โครงการมูลค่าไม่ได้ถูกต้องในหลาย ๆ องค์กรเพราะโครงการโดยทั่วไปของ บริษัท ที่จะกระจายทั่ว
พื้นที่อื่น ๆ อีกหลาย แต่ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะทราบว่าโครงการและการบริหารโครงการให้ความหมายสำหรับ
องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา เป้าหมายของการศึกษาครั้งนี้คือการทำความเข้าใจอิทธิพลของความสำเร็จและความล้มเหลวของปัจจัยใน
การเริ่มต้นการพัฒนาและการปิดโครงการ ถึงแม้ว่าการศึกษาจำนวนมากมีการสำรวจปัจจัยความสำเร็จในโครงการกี่ของพวกเขาได้
รวมการรับรู้ของการกำหนดและจัดหมวดหมู่ของสิ่งที่เป็นจริงเป็นโครงการที่ประสบความสำเร็จและ / หรือโครงการล้มเหลว นี้
กระดาษพิจารณาการรับรู้ของความสำเร็จและความล้มเหลวโดยผู้จัดการโครงการผ่านการสัมภาษณ์และแบบสอบถามทำใน
บริษัท ของประเทศบราซิล ประการแรกการสำรวจทางทฤษฎีในหัวข้อนี้ได้ดำเนินการ ประการที่สองการวิเคราะห์เชิงคุณภาพถูกนำไปใช้
บางกลุ่มที่สำคัญของการสัมภาษณ์และแบบสอบถาม ประการที่สามผลของคำตอบที่ถูกตรวจสอบ
ผ่านการวิเคราะห์ทางสถิติเพื่อยืนยันการวางตำแหน่งของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมด การวิเคราะห์ของการสัมภาษณ์อาจจะมีการใช้ในการ
ทำความเข้าใจการรับรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการปัจจัยปัจจัยของความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท ที่สำรวจ
และสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมไอทีบราซิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นที่โครงการเป็นที่ถูกต้องมูลค่าในหลายองค์กร เพราะโดยทั่วไปของ บริษัท โครงการจะกระจายทั่วพื้นที่อื่นๆ อย่างไรก็ตาม , มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะรู้ว่าโครงการและการบริหารจัดการโครงการให้หมายความว่าองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา เป้าหมายของการศึกษาคือ เพื่อศึกษาอิทธิพลของปัจจัยในความสำเร็จและความล้มเหลวเริ่มพัฒนาและปิดโครงการ แม้ว่าหลายการศึกษาหาปัจจัยความสำเร็จในโครงการ เพียงไม่กี่ของพวกเขามีได้แก่ การรับรู้ และการกำหนดประเภทของสิ่งที่เป็นโครงการที่ประสบความสำเร็จและ / หรือโครงการล้มเหลว . นี้กระดาษจะพิจารณาการรับรู้ของความสำเร็จและความล้มเหลว โดยผู้บริหารโครงการ ผ่านการสัมภาษณ์และแบบสอบถาม ทำในบริษัทในบราซิล ประการแรกทฤษฎีการสำรวจในหัวข้อนี้คือการ ประการที่สองการวิเคราะห์เชิงคุณภาพการประยุกต์ใช้บางกลุ่มที่สำคัญในลักษณะของแบบสัมภาษณ์และแบบสอบถาม ประการที่สาม ศึกษาผลของคำตอบผ่านการวิเคราะห์ทางสถิติเพื่อยืนยันตำแหน่งของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมด การวิเคราะห์การสัมภาษณ์อาจจะใช้เข้าใจการจัดการการรับรู้เกี่ยวกับปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท สํารวจและเป็นภาพสะท้อนของสิ่งที่เกิดขึ้นในบราซิลมันอุตสาหกรรม