ConclusionOrganizational communicat

Conclusion
Organizational communication problems can be effectively resolved in the private service sector by aligning the McKinsey’s 7S Framework with transformational leadership. The McKinsey model is helpful in comparing the present state of affairs with the desired state. It shows how everything is linked and how change can be brought about. The different elements are intertwined and the leader can use his knowledge and experience to bring effective change in the organization. The leader should understand the core and most influential factors affecting organizational communication and determine how best to align the organization with the model. He should understand the current communication flows and their effect on inter-relationships. The 7S can be used for transforming organizations. A change in one will bring a change in the other element.
Strategy - It is important for a leader to use his emotional intelligence and be flexible and apply the right strategy at the right time.
Structure - Organizational structure should encourage open communication across all levels which allows for self-correction and group problem solving.
Systems - A leader has to utilize the internal processes to explore what is unknown.
Shared values - A leader has to build a transparent organization where people can live with their values.
Staff - People with compassionate communication skills should be hired.
Style - He should also inspire the people not to create self-fulfilling prophecies based on past work experiences.
Skills - A leader has to inspire people to use compassionate communication.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อสรุปปัญหาในการสื่อสารขององค์กรสามารถแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพในภาคบริการเอกชนโดยจัดกรอบ 7s McKinsey กับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง รุ่น McKinsey เป็นประโยชน์ในการเปรียบเทียบกับสภาพปัจจุบันของกิจการกับรัฐที่ต้องการ มันแสดงให้เห็นว่าทุกอย่างมีการเชื่อมโยงและวิธีการเปลี่ยนแปลงสามารถนำมาเกี่ยวกับองค์ประกอบที่แตกต่างกันเป็นพันและผู้นำสามารถใช้ความรู้และประสบการณ์ของเขาที่จะนำการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพในองค์กร ผู้นำควรจะเข้าใจหลักและมีอิทธิพลมากที่สุดปัจจัยที่มีผลต่อการสื่อสารองค์กรและการกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดในการจัดองค์กรที่มีรูปแบบเขาควรจะเข้าใจการไหลของการสื่อสารในปัจจุบันและผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่าง 7s สามารถใช้สำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร การเปลี่ยนแปลงในหนึ่งจะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบอื่น ๆ
กลยุทธ์ -. มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำที่จะใช้ความฉลาดทางอารมณ์ของเขาและมีความยืดหยุ่นและใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม
.โครงสร้าง - โครงสร้างองค์กรควรส่งเสริมให้การสื่อสารที่เปิดกว้างในทุกระดับซึ่งจะช่วยให้การแก้ไขตัวเองและการแก้ปัญหากลุ่ม
ระบบ -. ผู้นำมีการใช้กระบวนการภายในเพื่อสำรวจสิ่งที่ไม่เป็นที่รู้จัก
ค่านิยมร่วมกัน -. ผู้นำมีการสร้างความโปร่งใส องค์กรที่ผู้คนสามารถมีชีวิตที่มีค่าของพวกเขา.
พนักงาน - ผู้ที่มีทักษะในการสื่อสารความเห็นอกเห็นใจที่ควรจะได้รับการว่าจ้าง
สไตล์ -. เขาก็ควรที่จะสร้างแรงบันดาลใจคนที่จะไม่สร้างคำทำนายการตอบสนองตนเองบนพื้นฐานของประสบการณ์ทำงานที่ผ่านมา
ทักษะ -. ผู้นำมีการสร้างแรงบันดาลใจคนที่จะใช้การสื่อสารความเห็นอกเห็นใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุป
ปัญหาการสื่อสารขององค์กรสามารถแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพได้ในภาคการบริการส่วนตัวโดยของ McKinsey 7S Framework กับภาวะผู้นำได้ แบบจำลอง McKinsey เป็นประโยชน์ในการเปรียบเทียบสถานะปัจจุบันของกิจการ มีสภาพที่ต้อง แสดงว่าทุกอย่างจะเชื่อมโยงและสามารถนำการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับวิธี องค์ประกอบต่าง ๆ ที่เจอ และผู้นำสามารถใช้ความรู้และประสบการณ์ของเขาเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพในองค์กร ผู้นำควรเข้าใจหลักการและปัจจัยที่มีอิทธิพลมากที่สุดมีผลต่อการสื่อสารองค์กร และกำหนดส่วนวิธีการจัดรูปแบบองค์กรที่ เขาควรเข้าใจขั้นตอนการสื่อสารปัจจุบันและความสัมพันธ์ระหว่างผลของพวกเขา 7S สามารถใช้สำหรับการเปลี่ยนองค์กร การเปลี่ยนแปลงในหนึ่งจะนำการเปลี่ยนแปลงในอื่น ๆ องค์ประกอบ
กลยุทธ์ - มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำจะใช้ความฉลาดทางอารมณ์ของเขา และมีความยืดหยุ่น และใช้กลยุทธ์เหมาะสมที่ถูก
โครงสร้าง - โครงสร้างองค์กรควรสนับสนุนให้เปิดการสื่อสารในทุกระดับซึ่งการแก้ไขตนเองและการแก้ปัญหากลุ่ม
ระบบ - ผู้นำมีการใช้กระบวนการภายในการสำรวจคืออะไรไม่ทราบ
ค่าใช้ร่วมกัน - เป็นผู้นำได้สร้างองค์กรที่โปร่งใสที่คนสามารถอยู่กับค่าการ
ควรจ้างพนักงาน - ผู้ที่ มีทักษะการสื่อสารอย่างทันท่วงที
แรงบันดาลใจสไตล์ - เขาจะยังให้คนไม่ให้สร้างตามมางานประสบการณ์การพยากรณ์ตนเองตอบสนอง
ทักษะ - เป็นผู้นำเป็นแรงบันดาลใจให้คนที่ใช้สื่อสารอย่างทันท่วงที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาการสื่อสารองค์กรบทสรุป
ซึ่งจะช่วยให้สามารถแก้ไขได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ใน ภาค บริการส่วนตัวได้โดยจัดวางตำแหน่งให้ของ McKinsey & ภายใต้ กรอบ 7 S พร้อมด้วยยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำ รุ่น McKinsey &ที่จะเป็นประโยชน์ในการเปรียบเทียบการรัฐที่มีอยู่ของกิจการด้วยรัฐที่ต้องการ ซึ่งจะแสดงว่าทุกอย่างมีความเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงและสามารถนำมาเกี่ยวกับองค์ประกอบที่แตกต่างกันไปจะคลุกเคล้ากันและเป็นผู้นำที่สามารถใช้ความรู้และประสบการณ์ของเขาในการนำการเปลี่ยนแปลงมีผลบังคับใช้ในองค์กร ผู้นำที่จะทำความเข้าใจปัจจัยมีอิทธิพลมากที่สุดและ Core ที่มีผลกระทบต่อการสื่อสารขององค์กรและกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดที่จะให้องค์กรที่มีรุ่นที่เขาก็ควรจะทำความเข้าใจตามลำดับการสื่อสารในปัจจุบันและมีผลบังคับใช้ได้ในระหว่างความสัมพันธ์ 7 S สามารถใช้ได้สำหรับการปรับเปลี่ยนองค์กร เปลี่ยนที่อยู่ในหนึ่งจะนำมาเปลี่ยนให้ในส่วนที่.
กลยุทธ์ที่ - มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำที่จะใช้ความฉลาดทางอารมณ์ของเขาและมีความยืดหยุ่นสูงและใช้กลยุทธ์ได้ในเวลาที่เหมาะสมที่.
โครงสร้าง - โครงสร้างขององค์กรควรจะส่งเสริมให้เปิดให้บริการการสื่อสารทั้งหมดในทุกระดับซึ่งทำให้การด้วยตนเองและการแก้ไขการแก้ไขปัญหากลุ่ม.
- ผู้นำมีการใช้ ภายใน กระบวนการเพื่อการสำรวจว่ามีที่ไม่รู้จัก.
ใช้ร่วมกันค่า - ผู้นำมีการสร้างความโปร่งใสหน่วยงานที่ซึ่งผู้คนสามารถอยู่กับของค่า.
พนักงาน - ผู้ใช้บริการที่มีทักษะการสื่อสารแบบเอื้ออาทรควรจ้าง.
สไตล์ - เขายังควรสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนไม่ให้สร้างแบบบริการตัวเองที่จัดหา prophecies ตามผ่านงานประสบการณ์.
ทักษะ - ผู้นำมีการสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นใช้งานการสื่อสารแบบเอื้ออาทร.