Be concrete: If an army’s objective

Be concrete: If an army’s objective was to “win” well, that would be great. But it wouldn’t do much to help them figure out what steps to take to get there. Same thing goes for a home décor shop whose objective is to have a good 2015. It’s too vague to be effective, since a good year could mean completely different things from one boutique to another.
Define your reference period: Your objective could be annual, monthly, quarterly… It doesn’t matter what the time frame is, but it needs to be time-bound, so you can verify whether you’ve met your objective.
Make it measurable: For example, for the objective “increase market share” you would ideally add an order of magnitude – 10%, 20%, whatever – to allow you to decide whether the objective has been met, and to assess the effectiveness of your strategies over the course of the reference period.
Be realistic: It’s all fine and well to be ambitious, but try to stay grounded. To keep yourself within the bounds of reality, I’d suggest analyzing your company’s past results, and doing some research into the norms for your industry to get a realistic idea of your potential for growth in your market.
In short, to put it mnemonically… These best practices are best known as SMART goals: Specific, Measurable, Actionable or Assignable, Realistic and Timely
3. Strategies: the “how”

Each objective should have associated strategies: what approach(es) will you use to reach your objective?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นคอนกรีต: หากวัตถุประสงค์ของกองทัพ "ชนะ " อย่างดี ที่จะดี แต่มันจะไม่มากที่จะช่วยให้เข้าใจขั้นตอนจะมี สิ่งเดียวกันไปสำหรับตกแต่งบ้านร้านค้าที่มีวัตถุประสงค์จะมี 2015 มีดี มันเป็นคลุมเครือเกินไปที่จะมีประสิทธิภาพ เนื่องจากเป็นปีที่ดีอาจหมายถึง สิ่งที่แตกต่างอย่างสมบูรณ์จากบูหนึ่งไปยังอีกกำหนดระยะเวลาการอ้างอิง: วัตถุประสงค์ของคุณอาจเป็นรายปี รายเดือน รายไตรมาส... มันไม่สำคัญว่าเวลาคืออะไร แต่จำเป็นต้องผูกกับเวลา ดังนั้นคุณสามารถตรวจสอบว่า คุณพบวัตถุประสงค์ทำให้สามารถวัดได้: ตัวอย่างเช่น สำหรับวัตถุประสงค์ "ส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้น" คุณจะสูงเพิ่มความ – 10%, 20% สิ่ง – เพื่อให้คุณตัดสินใจว่า ได้พบวัตถุประสงค์ และประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์ของคุณตลอดระยะเวลาอ้างอิงเป็นจริง: ก็ทั้งหมด และเหตุผลดีที่จะมีความทะเยอทะยาน แต่พยายามที่จะอยู่ เพื่อให้ตัวเองภายในขอบเขตของความเป็นจริง แนะนำการวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ผ่านมาของบริษัทของคุณ และทำบางวิจัยเป็นบรรทัดฐานสำหรับอุตสาหกรรมของคุณจะได้รับความคิดจริงศักยภาพของการเติบโตในตลาดของคุณในระยะสั้น การใส่ mnemonically ... แนวทางปฏิบัติรู้จักกันดีเป็นเป้าหมายแบบ SMART: เฉพาะ วัด การจัดการ หรือกำหนดได้ สมจริง และทันเวลา3. กลยุทธ์: "วิธี"แต่ละวัตถุประสงค์ควรมีการเชื่อมโยงกลยุทธ์: approach(es) อะไรจะต้องไปถึงวัตถุประสงค์ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นคอนกรีต: ถ้าวัตถุประสงค์ของกองทัพบกก็คือ "ชนะ" ดีว่าจะดี แต่มันจะไม่ทำมากเพื่อช่วยให้พวกเขาคิดออกว่าขั้นตอนที่จะไปถึงที่นั่น สิ่งเดียวกันจะไปสำหรับร้านตกแต่งบ้านที่มีวัตถุประสงค์ที่จะมีในปี 2015 ที่ดีมันคลุมเครือเกินไปที่จะมีประสิทธิภาพเนื่องจากเป็นปีที่ดีอาจหมายถึงสิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากบูติกไปอีก.
กำหนดระยะเวลาการอ้างอิงของคุณ: วัตถุประสงค์ของคุณอาจเป็นประจำทุกปี รายเดือนรายไตรมาส ... มันไม่สำคัญว่ากรอบเวลาที่มี แต่จะต้องมีเวลาผูกพันเพื่อให้คุณสามารถตรวจสอบว่าคุณได้พบกับวัตถุประสงค์ของคุณ.
ทำให้สามารถวัดได้: ตัวอย่างเช่นสำหรับวัตถุประสงค์ "หุ้นตลาดเพิ่มขึ้น "คุณนึกคิดจะเพิ่มลำดับความสำคัญ - 10%, 20%, สิ่ง - เพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจว่าวัตถุประสงค์ที่ได้รับการพบและเพื่อประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์ของคุณในช่วงระยะเวลาที่อ้างอิง.
เป็นจริง: มัน ทั้งหมดที่ดีและดีที่จะมีความทะเยอทะยาน แต่พยายามที่จะอยู่ต่อสายดิน เพื่อให้ตัวเองอยู่ในขอบเขตของความเป็นจริงผมขอแนะนำการวิเคราะห์ผลที่ผ่านมาของ บริษัท และการทำวิจัยบางอย่างเป็นบรรทัดฐานสำหรับอุตสาหกรรมของคุณจะได้รับความคิดที่มีเหตุผลของศักยภาพของคุณสำหรับการเจริญเติบโตในตลาดของคุณ.
ในระยะสั้นที่จะนำมัน mnemonically ... ปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันดีในฐานะเป้าหมาย SMART: เฉพาะการวัดได้จริงหรือที่กำหนดจริงและทันเวลา
3 กลยุทธ์: "วิธีการ"

กลยุทธ์วัตถุประสงค์แต่ละคนควรมีความสัมพันธ์: สิ่งที่วิธีการ (ES) คุณจะใช้เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของคุณหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นคอนกรีต ถ้าวัตถุประสงค์ของกองทัพต้อง " ชนะ " ก็น่าจะดี แต่มันก็ไม่ได้ทำอะไรเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจสิ่งที่ขั้นตอนที่จะใช้เพื่อให้มี เดียวกันไปสำหรับบ้าน d คร โดยร้านมีวัตถุประสงค์ที่จะมีดี 2015 มันคลุมเครือเกินไปที่จะมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ปีที่ดีอาจหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงจากร้านอื่นกำหนดระยะเวลาการอ้างอิงของคุณ : วัตถุประสงค์ของคุณอาจเป็น รายปี รายเดือน รายไตรมาส . . . . . . . มันไม่สำคัญสิ่งที่กรอบเวลา แต่มันต้องมีเวลาที่ถูกผูกไว้เพื่อให้คุณสามารถตรวจสอบว่าคุณได้พบวัตถุประสงค์ของคุณให้วัด : ตัวอย่างเช่นวัตถุประสงค์ " เพิ่มส่วนแบ่งตลาด " นายนึกคิดจะเพิ่มคำสั่งของขนาด ( 10% , 20% , สิ่งที่–เพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าวัตถุประสงค์ได้ และประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์ของคุณมากกว่าหลักสูตรของเวลาอ้างอิงเป็นมีเหตุผล : ทุกอย่างดีและดีที่จะทะเยอทะยาน แต่พยายามอยู่ กักบริเวณ เพื่อให้ตัวเองภายในขอบเขตของความเป็นจริง ผมแนะนำให้วิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ผ่านมาของ บริษัท ของคุณและทำวิจัยบางอย่างเป็นบรรทัดฐานสำหรับธุรกิจของคุณที่จะได้รับความคิดที่เหมือนจริงของศักยภาพของคุณสำหรับการเจริญเติบโตในตลาดของคุณในระยะสั้น การใส่ mnemonically . . . ปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้ที่ดีที่สุดที่รู้จักกันเป็นเป้าหมายสมาร์ท : เฉพาะเจาะจง วัดได้ในอนาคต หรือ สมจริง และทันเวลา3 . กลยุทธ์ : “อย่างไร”วัตถุประสงค์แต่ละควรมีกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง : วิธีใด ( ES ) คุณจะใช้ในการเข้าถึงเป้าหมายของคุณ