While we provide an integrative fra

While we provide an integrative framework to analyze the
productivity impact of IT outsourcing, our study is not without
limitations. The sample data for IT outsourcing contracts
is limited to large Fortune 1000 firms.

These firms are
survivors in competitive business environments (perhaps by
exploiting IT better than others).

Therefore, we need to be
cautious in generalizing our results to smaller firms. Similarly,
the data on outsourcing arrangements is collected from
press releases, which may favor larger IT outsourcing deals as
these often get more attention from the media.

Since data on
some determinants of the sourcing decision are not available,
we use proxy variables where appropriate.

For example, we
use IT intensity as a proxy for internal IT capability.

In
general, the proxy variables are reasonably specified and have
the expected signs. Still, we are not able to include factors
such as transaction costs and resource relocation costs in the
selection equation.

Since IT vendors
may become better positioned to deliver IT services as they
accumulate knowledge over time, all firms, but especially
those that have not outsourced, should periodically evaluate
their sourcing strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่เรามีกรอบเป็นแบบบูรณาการเพื่อวิเคราะห์การผลกระทบต่อผลผลิตของผู้รับเหมาช่วง เราไม่ใช่ไม่มีข้อจำกัดใด ๆ ข้อมูลตัวอย่างสำหรับสัญญาจ้างมีจำกัดบริษัทฟอร์จูน 1000 ขนาดใหญ่ บริษัทเหล่านี้มีผู้รอดชีวิตในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แข่งขัน (อาจโดยexploiting นั้นดีกว่าผู้อื่น) ดังนั้น เราจำเป็นต้องระมัดระวังใน generalizing ผลของเรากับบริษัทขนาดเล็ก ในทำนองเดียวกันเป็นการรวบรวมข้อมูลในการจัดจ้างจากข่าวประชาสัมพันธ์ ที่อาจชอบเสนอจ้างมันใหญ่เป็นเหล่านี้มักจะได้รับความสนใจเพิ่มเติมจากสื่อการ ตั้งแต่ข้อมูลบางดีเทอร์มิแนนต์การตัดสินใจจัดหามีไม่เราใช้ตัวแปรของพร็อกซีเหมาะสม ตัวอย่าง เราใช้ความเข้มเป็นพร็อกซีสำหรับความมันภายใน ในทั่วไป ตัวแปรพร็อกซีระบุสมเหตุสมผล และมีสัญญาณที่คาดไว้ ยัง เราจะไม่สามารถรวมปัจจัยธุรกรรมต้นทุนและต้นทุนการขนย้ายทรัพยากรในการเลือกสมการ ตั้งแต่ผู้ขายได้อาจเป็นในตำแหน่งดีจะส่งมอบบริการเหล่านั้นสะสมความรู้เวลา บริษัททั้งหมด แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีไม่ผลิตนอกบริษัท ควรประเมินเป็นระยะ ๆกลยุทธ์การจัดหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่เราให้กรอบแบบบูรณาการในการวิเคราะห์ผลกระทบต่อผลผลิตของการเอาท์ซอร์สไอทีการศึกษาของเราไม่ได้โดยไม่มีข้อจำกัด ข้อมูลตัวอย่างสำหรับ IT outsourcing สัญญาจะถูกจำกัด ขนาดใหญ่ใน Fortune 1000 บริษัท . บริษัท เหล่านี้เป็นผู้รอดชีวิตในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขัน(อาจจะโดยการใช้ประโยชน์จากไอทีดีกว่าคนอื่น). ดังนั้นเราจึงจำเป็นที่จะต้องระมัดระวังในการ generalizing ผลของเราไปยัง บริษัท ขนาดเล็ก ในทำนองเดียวกันข้อมูลในการจัดจ้างเป็นที่เก็บรวบรวมจากข่าวประชาสัมพันธ์ซึ่งอาจเข้าข้างข้อเสนอที่มีขนาดใหญ่IT outsourcing เป็นเหล่านี้มักจะได้รับความสนใจมากขึ้นจากสื่อ. เนื่องจากข้อมูลในบางปัจจัยของการตัดสินใจการจัดหาไม่สามารถใช้ได้เราใช้ตัวแปรพร็อกซี่ที่เหมาะสมตัวอย่างเช่นเราใช้ไอทีเข้มเป็นตัวแทนความสามารถด้านไอทีภายใน. ในทั่วไปตัวแปรพร็อกซี่ที่ระบุไว้สมเหตุสมผลและมีสัญญาณที่คาดว่าจะ แต่ถึงกระนั้นเราไม่สามารถที่จะรวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมและค่าใช้จ่ายในการย้ายทรัพยากรในสมการเลือก. ตั้งแต่ผู้ค้าไอทีอาจจะกลายเป็นตำแหน่งที่ดีกว่าในการส่งมอบบริการด้านไอทีที่พวกเขาสะสมความรู้ในช่วงเวลาที่ทุกบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีไม่ภายนอกเป็นระยะควรประเมินกลยุทธ์การจัดหาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่เราให้กรอบบูรณาการวิเคราะห์
การผลิตผลกระทบของ outsourcing , การศึกษาของเราไม่ได้
ข้อจำกัด ข้อมูลตัวอย่างสำหรับ Outsourcing สัญญา
ถูก จำกัด ให้โชคลาภขนาดใหญ่ 1 , 000 บริษัท บริษัทเหล่านี้

ผู้รอดชีวิตในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แข่งขัน ( อาจจะโดย
ไอทีได้ดีกว่าคนอื่น )

ดังนั้นเราต้อง
ระมัดระวังใน Generalizing ผลของเรากับ บริษัท ขนาดเล็ก โดย
ข้อมูล outsourcing การจัดเรียงจะถูกเก็บรวบรวมจาก
ข่าว ซึ่งอาจโปรดปรานขนาดใหญ่ outsourcing deals เป็น
เหล่านี้มักจะได้รับความสนใจจากสื่อ


เนื่องจากข้อมูลในบางส่วนของปัจจัยที่กำหนด การตัดสินใจในการจะไม่สามารถใช้งาน เราใช้ตัวแปรพร็อกซีที่เหมาะสม



เช่น เราใช้ความรุนแรงเป็นพร็อกซี่สำหรับภายในความสามารถ


ในทั่วไป , proxy ตัวแปรเหตุผลที่ระบุและมี
คาดว่าป้าย . เรายังไม่ได้รวมปัจจัย
เช่นรายการค่าใช้จ่ายและทรัพยากรการย้ายค่าใช้จ่ายในการเลือกสมการ



เนื่องจากผู้ขายอาจจะดีขึ้นในตําแหน่งที่จะส่งมอบบริการตามที่
สะสมความรู้ตลอดเวลา ทุกบริษัทแต่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ที่ได้ไม่ต้องควรประเมิน
sourcing กลยุทธ์ของพวกเขาเป็นระยะ ๆ