Lecture 34. Consideration of Time-c

Lecture 3
4. Consideration of Time-cost Trade-offs
From the shopping centre example, it is seen that the PERT/CPM can answer questions such as the total project completion time, the critical activities, and the slack times of the non-critical activities. This, obviously, will give the project manager a clear picture for his control over the project. The project schedule is based on the given cost and finish time of the individual activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บรรยาย 34. พิจารณาทางเลือกต้นทุนเวลาจากตัวอย่างศูนย์การค้า มันจะเห็นได้ว่า PERT/CPM สามารถตอบคำถามเช่นเวลาเสร็จสิ้นโครงการรวม กิจกรรมสำคัญ และเวลาขึงของกิจกรรมที่ไม่สำคัญ ชัด จะทำให้ผู้จัดการโครงการภาพที่ชัดเจนสำหรับโครงการควบคุมเขา กำหนดการโครงการยึดตามต้นทุนที่กำหนด และเวลาของแต่ละกิจกรรมที่เสร็จสมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บรรยาย 3
4. พิจารณาเวลาค่าใช้จ่ายในการค้าชอบ
จากตัวอย่างแหล่งช้อปปิ้งก็จะเห็นได้ว่า PERT / CPM สามารถตอบคำถามเช่นเวลาโครงการทั้งหมดเสร็จสิ้นกิจกรรมที่สำคัญและครั้งหย่อนของที่ไม่สำคัญ กิจกรรม นี้เห็นได้ชัดว่าจะให้ผู้จัดการโครงการภาพที่ชัดเจนสำหรับการควบคุมของเขามากกว่าโครงการ กำหนดการของโครงการจะขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายและเวลาที่กำหนดเสร็จสิ้นการจัดกิจกรรมของแต่ละบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บรรยาย 3
4 การพิจารณาต้นทุนของ
ไม่ชอบการค้าเวลาจากศูนย์การค้า เป็นต้น จะเห็นได้ว่า PERT / CPM สามารถตอบคําถาม เช่น โครงการทั้งหมดเสร็จทัน กิจกรรมที่สําคัญและหย่อนครั้งของไม่ วิกฤตต่างๆ นี้แน่นอนจะช่วยให้ผู้จัดการโครงการภาพที่ชัดเจนในการควบคุมของเขา ผ่านโครงการโครงการตารางตามที่กำหนดต้นทุนและเสร็จสิ้นเวลาของกิจกรรมแต่ละ