Conclusions and RecommendationsIn t

Conclusions and Recommendations
In this study, the BCG matrix was used to classify coffee
markets for Rwanda coffee using two main parameters
namely relative market share and rate of market growth.
Whilst Rwanda’s export coffee is an important source of
foreign exchange, it constitutes a small proportion in
global coffee trade. A predominantly eurocentric marke-ting strategy focusing on Sweden, Switzerland, Germany,
Belgium, UK, Russia and France was adopted. In order
to capture fully lucrative opportunities that exist in the
coffee sub- markets or segments in the aforementioned
countries, there is need to understand the social, economic,
technological and political factors that affect consuming
sub-populations in these countries (Moutinho,
1991). Kotler (2003) argues that concentrated marketing
which focuses on existing segments in the broader
market is more effective than mass marketing. Promotion
of Rwanda coffee can be formalized through participation
in trade fairs and exhibitions on coffee organized in Belgium,
Switzerland, Sweden, German, England USA and
France. There is also need to foster relationships with the
international buyers initially from the aforementioned
countries by organizing visits in Rwanda to match needs
of consumers in these countries with the type and coffee
quality expectations (Kotler, 2003). Given the relatively
high rate of market growth in Asia, particularly in Japan,
there is need to design an international advertising program
for this lucrative market. Promotional activities
which include personal selling by means of Rwandese
nationals resident in these countries, sales promotions,
public relations and use of brochures are suggested. In
order to broaden the market for the country coffee, there
is need to design a regional marketing strategy focusing
on the East African Community (EAC). Participation in
regional events such as cupping competitions should be
consolidated as a way of improving the quality aspects of
the country’s coffee and to further market it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อสรุปและคำแนะนำในการศึกษานี้ เมทริกซ์ BCG ที่ใช้เพื่อจัดประเภทกาแฟตลาดกาแฟรวันดาที่ใช้พารามิเตอร์หลักที่สองส่วนแบ่งตลาดคือญาติและอัตราการเติบโตของตลาดในขณะที่กาแฟส่งออกของประเทศรวันดาเป็นแหล่งสำคัญของแลกเปลี่ยนเงินตรา มันเป็นสัดส่วนขนาดเล็กในการค้ากาแฟทั่วโลก กลยุทธ์เป็น eurocentric marke-ทิงในสวีเดน สวิตเซอร์แลนด์ เยอรมันเบลเยียม สหราชอาณาจักร รัสเซีย และฝรั่งเศสที่ถูกนำมาใช้ ในใบสั่งการจับภาพโอกาสกำไรทั้งหมดที่มีอยู่ในตัวย่อยตลาดกาแฟหรือเซ็กเมนต์ในการดังกล่าวข้างต้นประเทศ ต้องการเข้าใจสังคม เศรษฐกิจปัจจัยทางเทคโนโลยี และการเมืองที่ส่งผลต่อการใช้ย่อยของประชากรในประเทศเหล่านี้ (Moutinho1991) ระบุว่า Kotler (2003) ที่เข้มข้นด้านการตลาดซึ่งเน้นในส่วนที่มีอยู่ในกว้างขึ้นเป็นตลาดที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการตลาดโดยรวม โปรโมชั่นของประเทศรวันดา กาแฟ formalized จะผ่านการร่วมในการค้า งานแสดงและนิทรรศการในกาแฟจัดในเบลเยียมสวิตเซอร์แลนด์ สวีเดน เยอรมัน อังกฤษสหรัฐอเมริกา และฝรั่งเศส นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องส่งเสริมความสัมพันธ์กับการผู้ซื้อต่างประเทศเริ่มต้นจากการดังกล่าวข้างต้นประเทศ โดยจัดเข้าในรวันดาให้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภคในประเทศเหล่านี้มีชนิดและกาแฟความคาดหวังคุณภาพ (Kotler, 2003) รับค่อนข้างอัตราสูงสุดของการเติบโตตลาดในเอเชีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในญี่ปุ่นจำเป็นต้องออกแบบโปรแกรมโฆษณาต่างประเทศสำหรับตลาดนี้ร่ำรวย กิจกรรมส่งเสริมการขายมีทักษะการขายโดยวิธี Rwandeseคนที่อาศัยอยู่ในประเทศ โปรโมชั่นขายมีการแนะนำประชาสัมพันธ์และการใช้โบรชัวร์ ในการขยายตลาดสำหรับประเทศกาแฟ มีจำเป็นต้องออกแบบในภูมิภาคการตลาดกลยุทธ์โฟกัสชุมชนแอฟริกาตะวันออก (EAC) มีส่วนร่วมในเหตุการณ์ระดับภูมิภาคเช่นคัปปิ้งแข่งขันควรรวมเป็นวิธีการปรับปรุงด้านคุณภาพของกาแฟของประเทศและการ ตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการวิจัยและข้อเสนอแนะ
ในการศึกษานี้เมทริกซ์ BCG ถูกนำมาใช้ในการจำแนกกาแฟ
ตลาดสำหรับกาแฟรวันดาใช้สองตัวแปรหลัก
คือส่วนแบ่งการตลาดของญาติและอัตราการเติบโตของตลาด.
ขณะที่กาแฟส่งออกของประเทศรวันดาเป็นแหล่งสำคัญของการ
แลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศก็ถือว่าเป็นส่วนเล็ก ๆ ใน
การค้ากาแฟระดับโลก เด่น Eurocentric กลยุทธ์ marke-Ting มุ่งเน้นไปที่สวีเดน, สวิสเซอร์แลนด์, เยอรมนี,
เบลเยียม, อังกฤษ, รัสเซียและฝรั่งเศสเป็นลูกบุญธรรม เพื่อที่
จะจับโอกาสร่ำรวยอย่างเต็มที่ที่มีอยู่ใน
ตลาดย่อยกาแฟหรือกลุ่มดังกล่าวใน
ประเทศมีความจำเป็นต้องทำความเข้าใจกับสังคมเศรษฐกิจ
เทคโนโลยีและการเมืองปัจจัยที่ส่งผลเสีย
ประชากรย่อยในประเทศเหล่านี้ (มูตินโญ่,
1991) . Kotler (2003) ระบุว่าตลาดมีความเข้มข้น
ที่มุ่งเน้นไปที่กลุ่มที่มีอยู่ในวงกว้าง
ในตลาดมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าตลาดมวล โปรโมชั่น
ของกาแฟรวันดาสามารถเป็นทางการผ่านการเข้าร่วม
ในงานแสดงสินค้าและการจัดนิทรรศการเกี่ยวกับกาแฟจัดในเบลเยียม,
วิตเซอร์แลนด์, สวีเดน, เยอรมัน, อังกฤษสหรัฐอเมริกาและ
ฝรั่งเศส นอกจากนี้ยังมีความจำเป็นต้องเสริมสร้างความสัมพันธ์กับ
ผู้ซื้อต่างประเทศครั้งแรกจากดังกล่าว
ประเทศโดยการจัดระเบียบผู้เข้าชมในประเทศรวันดาเพื่อให้ตรงกับความต้องการ
ของผู้บริโภคในประเทศเหล่านี้กับชนิดและกาแฟ
ความคาดหวังที่มีคุณภาพ (Kotler, 2003) ได้รับค่อนข้าง
อัตราที่สูงของการเติบโตของตลาดในภูมิภาคเอเชียโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศญี่ปุ่น
มีความจำเป็นในการออกแบบโปรแกรมการโฆษณาระหว่างประเทศ
สำหรับตลาดนี้ร่ำรวย กิจกรรมส่งเสริมการขาย
ซึ่งรวมถึงการขายส่วนบุคคลโดยวิธีการของรวันดา
ชาติที่อาศัยอยู่ในประเทศเหล่านี้โปรโมชั่นการขาย,
การประชาสัมพันธ์และการใช้งานของโบรชัวร์มีข้อเสนอแนะ ใน
การสั่งซื้อเพื่อขยายตลาดสำหรับกาแฟประเทศมี
ความจำเป็นในการออกแบบกลยุทธ์การตลาดในระดับภูมิภาคที่มุ่งเน้น
ในประชาคมแอฟริกาตะวันออก (EAC) มีส่วนร่วมใน
เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในภูมิภาคเช่น cupping การแข่งขันควรจะ
รวมเป็นวิธีของการปรับปรุงด้านคุณภาพของ
กาแฟของประเทศและเพื่อตลาดมัน