On the other hand, active participa

On the other hand, active participation can cause employees to speak their minds. But this also carries risks. For instance, imagine that an employee questions a managers competence. This employee fully believes the manager’s behavior is detrimental to the work unit, but his or her reward for being open and honest could be retaliation from the boss. Although, at the time, the manager might appear receptive to the feedback, he or she may retaliate later. In either case—participation or not—employees could be hurt. Even though the intent was to help overcome worker mistrust, the result may be more backstabbing, more hurt feelings, and more mistrust.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนมืออื่น ๆ เข้าร่วมงานสามารถทำให้พนักงานพูดคน แต่นี้ยังยึดความเสี่ยง ตัวอย่าง สมมติว่า พนักงานมีความสามารถจัดการคำถาม พนักงานคนนี้เต็มเชื่อว่า พฤติกรรมของผู้จัดการเป็นผลดีกับหน่วยงาน แต่รางวัลของเขา หรือเธอในการเปิด และซื่อสัตย์อาจจะต่างจากเจ้านาย ถึงแม้ว่า ในเวลา ผู้จัดการอาจปรากฏครอบครัวกับผลป้อนกลับ เขาหรือเธออาจเผ็ดในภายหลัง ในกรณีใด — เข้าร่วม หรือไม่ซึ่งพนักงานอาจบาดเจ็บได้ แม้ว่าเจตนาคือการ ช่วยให้เอาชนะ mistrust ผู้ปฏิบัติงาน ผลได้ backstabbing เพิ่มเติม เพิ่มเติมความรู้สึกที่เจ็บ และ mistrust เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บนมืออื่น ๆ ที่เข้าร่วมงานสามารถก่อให้เกิดพนักงานที่จะพูดจิตใจของพวกเขา แต่ตอนนี้ยังมีความเสี่ยง ยกตัวอย่างเช่นคิดว่าพนักงานสามารถถามผู้จัดการ พนักงานนี้อย่างเต็มที่เชื่อว่าพฤติกรรมของผู้จัดการเป็นอันตรายต่อหน่วยการทำงาน แต่รางวัลของเขาหรือเธอสำหรับการเปิดและซื่อสัตย์อาจจะมีการตอบโต้จากเจ้านาย ถึงแม้ว่าในขณะที่ผู้จัดการอาจปรากฏขึ้นเปิดกว้างให้ข้อเสนอแนะที่เขาหรือเธออาจตอบโต้ภายหลัง ในทั้งสองกรณีมีส่วนร่วมหรือไม่พนักงานจะได้รับบาดเจ็บ แม้ว่าความตั้งใจที่จะช่วยให้เอาชนะความไม่ไว้วางใจของผู้ปฏิบัติงานผลที่ได้อาจจะเป็นงูเห่ามากขึ้นความรู้สึกเจ็บมากขึ้นและความไม่ไว้วางใจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Mr. manu j j j key toMr. manu j j j key to