and direction for the rest of the o

and direction for the rest of the organisation. Cultural artefacts and manifestations
that reflect the leader’s own personal value systems tend to be emphasised: leaders’
way of thinking and doing tends to be institutionalised, conferring upon them a form
of organisational immortality (Bennis 1983). Cultural harmony and cohesiveness
are seen to lead to organisational effectiveness: thus, successful Internal Marketing
programmes must always start with a leader who understands and is committed to
service quality and the customer. The leader’s way of thinking and behaviour could
then be adopted by the rest of the organisation via processes of cultural change.
Such processes are organisation wide and rely heavily on cognitive processes which
emphasise the role of individual learning in accomplishing the task.
If the integration perspective on culture emphasises consensus and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และทิศทางสำหรับส่วนเหลือขององค์กร สิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรมและลักษณะที่สะท้อนถึงระบบค่าส่วนตัวผู้นำเองมีแนวโน้มที่จะ emphasised: ผู้นำวิธีคิดและทำมีแนวโน้มที่จะผสม conferring เมื่อได้รูปแบบorganisational ความเป็นอมตะ (Bennis 1983) Cohesiveness และความกลมกลืนทางวัฒนธรรมเห็นเพื่อนำไปสู่ประสิทธิผล organisational: ดัง ประสบความสำเร็จภายในตลาดโปรแกรมต้องเสมอเริ่มต้น ด้วยผู้นำที่เข้าใจ และมุ่งมั่นที่จะคุณภาพบริการและลูกค้า สามารถเป็นผู้นำทางความคิดและพฤติกรรมแล้ว เป็นบุตรบุญธรรม โดยส่วนเหลือขององค์กรผ่านทางกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมกระบวนการดังกล่าวมีองค์กรมากมาย และอาศัยหนักในรับรู้กระบวนการย้ำบทบาทของการเรียนรู้ในการทำงานถ้ามติเน้นมุมมองรวมกับวัฒนธรรม และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และทิศทางสำหรับส่วนที่เหลือขององค์กร สิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรมและอาการ
ที่สะท้อนถึงการเป็นผู้นำของระบบค่านิยมส่วนบุคคลมีแนวโน้มที่จะเน้นไปที่: ผู้นำ
ทางความคิดและการทำมีแนวโน้มที่จะเป็นสถาบันการหารือกับพวกเขาเป็นรูปแบบ
ของความเป็นอมตะองค์กร (Bennis 1983) ความสามัคคีวัฒนธรรมและการติดกัน
จะเห็นจะนำไปสู่ความมีประสิทธิผลขององค์กร: จึงประสบความสำเร็จในตลาดภายใน
โปรแกรมจะต้องเริ่มต้นด้วยการเป็นผู้นำที่เข้าใจและมุ่งมั่นที่จะ
ให้บริการที่มีคุณภาพและการบริการลูกค้า วิธีที่ผู้นำของการคิดและพฤติกรรมที่อาจ
จะถูกนำไปใช้โดยส่วนที่เหลือขององค์กรผ่านกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม.
กระบวนการดังกล่าวเป็นองค์กรที่กว้างและพึ่งพาอาศัยกระบวนการทางปัญญาที่
เน้นบทบาทของการเรียนรู้ของแต่ละบุคคลในการบรรลุงาน.
ถ้ามุมมองที่บูรณาการ วัฒนธรรมเน้นฉันทามติและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และทิศทางสำหรับส่วนที่เหลือขององค์กร สิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรมและอาการที่สะท้อนให้เห็นถึงระบบค่านิยมส่วนตัวเอง
หัวหน้ามีแนวโน้มที่จะเน้น : ผู้นำ
วิธีคิด และทำมีแนวโน้มที่จะ institutionalized พร้อมเมื่อพวกเขา , รูปแบบ
อมตะองค์กร ( เบนนิส 1983 ) ความกลมกลืนทางวัฒนธรรมและเอกภาพ
เห็นที่จะนำไปสู่ประสิทธิผลองค์กร : ปานโปรแกรมการตลาด
ภายในที่ประสบความสำเร็จจะต้องเสมอเริ่มต้นด้วยผู้นำที่เข้าใจและมุ่งมั่นที่จะ
คุณภาพการให้บริการและลูกค้า ผู้นำของวิธีคิด และพฤติกรรมอาจ
แล้วเป็นลูกบุญธรรมโดยส่วนที่เหลือขององค์กรผ่านกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม
กระบวนการดังกล่าวเป็นองค์กรกว้างและอาศัยกระบวนการทางปัญญาซึ่ง
เน้นบทบาทของการเรียนรู้ของแต่ละบุคคลในการบรรลุงาน
ถ้ารวมมุมมองด้านวัฒนธรรมและเน้น เอกฉันท์