KEY ISSUES FOR INTERNATIONAL FRANCH

KEY ISSUES FOR INTERNATIONAL FRANCHISES of course, franchises can't just put up a Dunkin' Donuts sign and wait for customers to give them their cash. Being a top brand does not guarantee success A number of issues require careful attention. The first is language. Even if consumers speak English, it's a mistake to think they will want to shop in a foreign language. In surveys, 72% said they are more likely to buy a product in their own language: 56% said language is more important than price. Supply chain is another issue, especially when the product is manufactured and sold in different hemispheres. Local legislation and the social, political and business environment can also be very different from the franchiser's domestic market. Finally, there is the issue of cultural sensitivity: local entrepreneurs and global franchisers need to understand diversity in attitudes, beliefs and values IPN

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คีย์ปัญหาสำหรับอินเตอร์เนชั่นแนลแฟรนไชส์แน่นอน แฟรนไชส์ไม่เพียงวางเครื่องดังกิ้นโดนัท และรอสำหรับลูกค้าเพื่อให้พวกเขาเงินสดของพวกเขา เป็นแบรนด์ชั้นนำรับประกันความสำเร็จจำนวนปัญหาที่ต้องระมัดระวังเอาใจใส่ ครั้งแรกเป็นภาษา แม้ว่าผู้บริโภคพูดภาษาอังกฤษ มันเป็นความผิดพลาดจะคิดว่า พวกเขาจะต้องซื้อภาษาต่างประเทศ ในการสำรวจ 72% กล่าวว่า พวกเขามีแนวโน้มที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ในภาษาของตนเอง: 56% กล่าวว่า ภาษานั้นสำคัญกว่าราคา ห่วงโซ่อุปทานเป็นเรื่องอื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลิตภัณฑ์ถูกผลิต และจำหน่ายในฟิลิปดาที่แตกต่างกัน กฎหมายท้องถิ่น และ สังคม การเมือง และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจยังสามารถแตกต่างกันมากจากตลาดภายในประเทศของข้อ สุดท้าย มีวัฒนธรรมความสำคัญของปัญหา: ผู้ประกอบการท้องถิ่นและสากล franchisers ต้องเข้าใจความหลากหลายในทัศนคติ ความเชื่อ และค่า IPN

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นที่สำคัญสำหรับอินเตอร์แฟรนไชส์​​ของหลักสูตรแฟรนไชส์​​ก็ไม่สามารถนำขึ้นเป็นสัญญาณที่ดังกิ้นโดนัทและรอสำหรับลูกค้าที่จะให้พวกเขามีเงิน เป็นแบรนด์ชั้นนำไม่รับประกันความสำเร็จจำนวนของปัญหาต้องมีความเอาใจใส่และระมัดระวัง ครั้งแรกเป็นภาษา แม้ว่าผู้บริโภคพูดภาษาอังกฤษก็ผิดพลาดที่จะคิดว่าพวกเขาจะต้องการที่จะซื้อสินค้าในภาษาต่างประเทศ แบบสำรวจ 72% กล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะซื้อสินค้าในภาษาของตัวเอง: 56% กล่าวว่าภาษามีความสำคัญมากกว่าราคา ห่วงโซ่อุปทานเป็นปัญหาอื่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลิตภัณฑ์ที่มีการผลิตและจำหน่ายในซีกโลกที่แตกต่างกัน กฎหมายท้องถิ่นและสังคมสภาพแวดล้อมทางการเมืองและธุรกิจยังสามารถที่จะแตกต่างจากตลาดในประเทศ franchiser ของ ในที่สุดก็มีปัญหาของความไวทางวัฒนธรรม: ผู้ประกอบการแฟรนไชส์​​ในประเทศและทั่วโลกต้องเข้าใจความหลากหลายในทัศนคติความเชื่อและค่า IPN

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเด็นระหว่างประเทศแฟรนไชส์แน่นอน แฟรนไชส์ไม่เพียงทำให้ดังกิ้นโดนัทลงชื่อรอลูกค้าที่จะให้พวกเขาเงินสดของพวกเขา เป็นแบรนด์ด้านบนไม่ได้รับประกันความสำเร็จ เลขของปัญหาที่ต้องให้ความสนใจ . อย่างแรกคือภาษา แม้ว่าผู้บริโภคพูดภาษาอังกฤษ มันเป็นความผิดพลาดที่จะคิดว่าพวกเขาจะต้องการที่จะซื้อในภาษาต่างประเทศ ในการสำรวจ72% กล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะซื้อสินค้าในภาษาของตนเอง : 56% บอกว่าภาษาเป็นเรื่องสำคัญมากกว่าราคา ห่วงโซ่อุปทานเป็นอีกปัญหาหนึ่ง โดยเฉพาะเมื่อสินค้าที่ผลิตและขายในซีกแตกต่าง กฎหมายท้องถิ่นและสังคม สิ่งแวดล้อม การเมืองและธุรกิจยังสามารถแตกต่างกันมากจากตลาดในประเทศของแฟรนไชส์เซอร์ . ในที่สุดมีประเด็นของความไวทางวัฒนธรรม : ผู้ประกอบการท้องถิ่นและระดับโลก franchisers ต้องเข้าใจความหลากหลายใน ทัศนคติ ความเชื่อ และค่านิยม IPN