Now we can combine the dimensions d

Now we can combine the dimensions describing a firm’s strategic position (
differentia-
tion vs. cost
) with the scope of competition
(
narrow vs. broad
)
. As shown in Exhibit 6.2 , by
doing so we get the two major generic (or broad) business strategies
(
cost leadership
and
differentiation
)
, shown as the top two boxes in the matrix, and what are termed the
focused
version of each (shown as the bottom two boxes in the matrix). The focused versions of the
strategies—
focused cost-leadership strategy
and
focused differentiation strategy
—are
essentially the same as the broad generic strategies
except
that the competitive scope is
narrower. The manufacturing company BIC pursues a focused cost-leadership strategy,
offering disposable pens and cigarette lighters at a very low price (often free promotional
giveaways by companies), while Mont Blanc pursues a focused differentiation strategy,
offering exquisite pens priced at several hundred dollars.
The automobile industry provides an example of the
scope of competition.
Alfred P.
Sloan, long-time president and CEO of GM, defined the carmaker’s mission as providing
a car for every purse and purpose.
GM was one of the first to implement a multidivisional

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนนี้ เราสามารถรวมมิติอธิบาย(ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัทdifferentia-สเตรชันเทียบกับต้นทุน) ของการแข่งขัน(แคบกับกว้าง). แสดงในแสดง 6.2 โดยทำให้เราได้รับกลยุทธ์ธุรกิจทั่วไป (หรือผ่อน) สอง(ต้นทุนความเป็นผู้นำและสร้างความแตกต่าง)แสดงเป็นกล่องด้านบนสองในเมตริกซ์ และสิ่งเรียกว่าการเน้นรุ่นละ (แสดงเป็นกล่องล่างสองในเมตริกซ์) โฟกัสรุ่นกลยุทธ์ —เน้นกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนและกลยุทธ์สร้างความแตกต่างที่เน้นโดยมีเป็นเหมือนกันเป็นกลยุทธ์ทั่วไปกว้างยกเว้นขอบเขตการแข่งขันให้แคบลง บริษัทผู้ผลิต BIC pursues ราคาต้นทุนความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ปากกาทิ้งและบุหรี่ไฟแช็กที่มีราคาต่ำมากมักจะฟรีโปรโมชั่นประกาศ โดยบริษัท), ใน ขณะที่กลยุทธ์การมุ่งเน้นสร้างความแตกต่าง pursues มงบลองเสนอปากกาสวยงามราคาที่หลายร้อยเหรียญอุตสาหกรรมรถยนต์มีตัวอย่างของการขอบเขตของการแข่งขันอัลเฟรดพีสโลน นานประธานและ CEO ของ GM กำหนดภารกิจของ carmaker เป็นการให้รถสำหรับใส่และวัตถุประสงค์ทุกจีเอ็มเป็นครั้งแรกที่ใช้ multidivisional การอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนนี้เราสามารถรวมมิติอธิบายตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท (
differentia-
การเทียบกับค่าใช้จ่าย
) ที่มีขอบเขตของการแข่งขัน
(
แคบเมื่อเทียบกับในวงกว้าง
)
ดังแสดงใน Exhibit 6.2 โดย
การทำเช่นนั้นเราได้รับสองหลักทั่วไป (หรือกว้าง) กลยุทธ์ทางธุรกิจ
(
ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำ
และ
ความแตกต่าง
)
, แสดงให้เห็นว่าด้านบนสองกล่องในเมทริกซ์และสิ่งที่เรียกว่า
เน้น
แต่ละรุ่น (แสดงให้เห็นว่า ด้านล่างสองกล่องในเมทริกซ์) รุ่นเน้น
Strategies-
มุ่งเน้นกลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุน
และ
มุ่งเน้นกลยุทธ์ความแตกต่าง
สรรพ
หลักเช่นเดียวกับกลยุทธ์ทั่วไปในวงกว้าง
ยกเว้น
ว่าขอบเขตการแข่งขันเป็น
ที่แคบ บริษัท ผลิต BIC แสวงหากลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุนที่มุ่งเน้น
นำเสนอปากกาทิ้งและไฟแช็บุหรี่ในราคาที่ต่ำมาก (มักโปรโมชั่นฟรี
แจกของรางวัลโดย บริษัท ) ในขณะที่ Mont Blanc แสวงหากลยุทธ์ความแตกต่างที่มุ่งเน้น
นำเสนอปากกาประณีตราคาที่หลายร้อยดอลลาร์
อุตสาหกรรมยานยนต์มีตัวอย่างของ
ขอบเขตของการแข่งขัน.
อัลเฟรดพี
สโลนประธานเป็นเวลานานและซีอีโอของจีเอ็มกำหนดภารกิจ carmaker ของการให้
รถทุกกระเป๋าเงินและวัตถุประสงค์.
จีเอ็มเป็นหนึ่งในครั้งแรกที่จะดำเนินการ multidivisional

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอนนี้เราสามารถรวมมิติอธิบายตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัท (
-
differentia tion กับต้นทุน
) ด้วยขอบเขตของการแข่งขัน

แคบกับกว้าง
)
ตามที่แสดงในงานนิทรรศการ 6.2 โดย
ทำเราได้สองหลักทั่วไป ( หรือกว้าง ) กลยุทธ์ทางธุรกิจ
(

ลดต้นทุนและ


การ ) แสดงเป็น ด้านบนสองกล่องในเมตริกซ์ และสิ่งที่เรียกว่า

เน้นแต่ละรุ่น ( ดังแสดงด้านล่างสองกล่องในเมทริกซ์ ) โฟกัสของรุ่น

เน้นกลยุทธ์ - กลยุทธ์ผู้นำต้นทุนและเน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง


-
หลักเช่นเดียวกับกลยุทธ์

ที่กว้างทั่วไป ยกเว้นการแข่งขันขอบเขต
แคบลง บริษัทผลิต BIC pursues เน้นต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์
ปากกาไฟแช็กบุหรี่ทิ้งและเสนอขายในราคาที่ต่ำมาก ( มักจะโดย บริษัท โปรโมชั่นแจกฟรี
) ในขณะที่ Mont Blanc pursues เน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างให้สวยงาม , ปากกา
ราคาหลายร้อยดอลลาร์ .
อุตสาหกรรมรถยนต์ให้ตัวอย่างของขอบเขตของการแข่งขัน
.
p
อัลเฟรดสโลน ประธานและซีอีโอของครั้ง ) ของจีเอ็มกำหนดพันธกิจของ carmaker ให้
รถสำหรับทุกกระเป๋าและวัตถุประสงค์ .
( gmt ) เป็นคนแรกที่ใช้ประกอบด้วยหลายส่วน