Cost is the cash or cash-equivalent

Cost is the cash or cash-equivalent value sacrificed for goods and services that is
expected to bring a current or future benefit to the organization. We say cash equivalent
because noncash resources can be exchanged for the desired goods or services.
For example, equipment may be traded for materials used in production. Cost can
be thought of as a dollar measure of the resources used to achieve a given benefit.
Minimizing the cost required to achieve the benefit means that a firm is becoming
more efficient. However, costs must be managed strategically. For example, managers
should have the objective of providing the same (or greater) customer value for a
lower cost than their competitors. In this way, the strategic position of the firm is
increased, and a competitive advantage created

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนเป็นเงินสดหรือเทียบเท่าเงินสดค่าเสียสละสำหรับสินค้าและบริการที่คาดว่าจะนำประโยชน์ปัจจุบัน หรือในอนาคตสำหรับองค์กร เราว่า เทียบเท่าเงินสดเนื่องจากสามารถแลกทรัพยากร noncash ระบุสินค้าหรือบริการตัวอย่าง อาจขายอุปกรณ์เพื่อใช้ในการผลิตวัสดุ ต้นทุนสามารถคิดเป็นวัดดอลลาร์ของทรัพยากรที่ใช้เพื่อให้เกิดประโยชน์ให้ลดต้นทุนที่จำเป็นต่อการบรรลุประโยชน์หมายความ ว่า บริษัทที่เป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ต้นทุนต้องจัดการกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการควรมีวัตถุประสงค์ให้ค่าลูกค้าเดียวกัน (หรือมากกว่า) สำหรับการต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง ด้วยวิธีนี้ มีตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัทเพิ่มขึ้น และประโยชน์จากการแข่งขันสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายเป็นเงินสดหรือมูลค่าเทียบเท่าเงินสดเสียสละสำหรับสินค้าและบริการที่
คาดว่าจะนำผลประโยชน์ในปัจจุบันหรือในอนาคตให้กับองค์กร เรากล่าวเทียบเท่าเงินสด
เพราะทรัพยากรสิ่งของสามารถแลกเปลี่ยนเป็นสินค้าหรือบริการที่ต้องการ.
ยกตัวอย่างเช่นอุปกรณ์อาจจะมีการซื้อขายสำหรับวัสดุที่ใช้ในการผลิต ค่าใช้จ่ายที่สามารถ
จะคิดว่าเป็นตัวชี้วัดค่าเงินดอลลาร์ของทรัพยากรที่ใช้เพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ที่ได้รับ.
ลดค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์หมายความว่า บริษัท จะกลายเป็น
มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายที่ต้องมีการจัดการเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการ
ควรจะมีวัตถุประสงค์ของการให้บริการเดียวกัน (หรือมากกว่า) มูลค่าของลูกค้าสำหรับ
ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าคู่แข่งของพวกเขา ด้วยวิธีนี้ตำแหน่งทางกลยุทธ์ของ บริษัท จะ
เพิ่มขึ้นและเปรียบในการแข่งขันที่สร้างขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายเป็นเงินสดหรือเทียบเท่าเงินสดค่าบูชาสำหรับสินค้าและบริการที่
คาดว่าจะนำในปัจจุบันหรือในอนาคต ประโยชน์แก่องค์กร เราว่ารายการเทียบเท่าเงินสด
เพราะทรัพยากร noncash สามารถแลกเป็นสินค้าหรือบริการตามที่ต้องการ .
ตัวอย่างเช่น อุปกรณ์อาจจะซื้อขาย วัสดุที่ใช้ในการผลิต ค่าใช้จ่ายสามารถ
จะคิดเป็นดอลลาร์จะวัดจากทรัพยากรที่ใช้เพื่อให้ได้รับผลประโยชน์
การลดค่าใช้จ่ายเป็นเพื่อให้บรรลุประโยชน์หมายความว่าบริษัทเป็น
มีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายที่ต้องมีการจัดการอย่างมีกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการ
ควรมีวัตถุประสงค์เพื่อให้เหมือนเดิม ( หรือมากกว่า ) ของลูกค้าคุ้มค่าต้นทุนลด
กว่าคู่แข่งของพวกเขา ในวิธีนี้ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท คือ
เพิ่มขึ้น และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน