2.3 Intra- and inter-organisational

2.3 Intra- and inter-organisational management
practice
Unlike previous research, which has tended to focus on
BPM and SCC separately [6, 11], this study summarises the
link between BPM and SCC, as presented in Fig. 1. A
framework has been developed based on a review of the
relevant literature to identify the link between intra- and
inter-firm management practices. In terms of internal collaboration,
as represented by BPM, this ultimately incorporates
four main attributes: strategic alignment, IT,
process orientation and improvement and people
involvement.
SCC emphasises external collaboration, and this incorporates
four main attributes, namely information sharing
and communication, joint activities, sharing common goals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.3 อินทรา - inter-organisational การจัดการและปฏิบัติซึ่งแตกต่างจากงานวิจัยก่อนหน้านี้ ซึ่งมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นBPM และ SCC ต่างหาก [6, 11], การศึกษานี้สรุปการเชื่อมโยงระหว่าง BPM และ SCC ตามแสดงในรูปที่ 1 Aกรอบได้รับการพัฒนาตามความคิดของการวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องเพื่อระบุการเชื่อมโยงระหว่าง intra - และรายการระหว่างบริษัทบริหาร ในแง่ของความร่วมมือภายในตามที่แสดง โดย BPM ซึ่งในที่สุดประกอบด้วยแอตทริบิวต์หลักสี่: รณ มันกระบวนการวาง และปรับปรุง และคนมีส่วนร่วมSCC ร่วมกันภายนอกเน้น และนี้ประกอบด้วยแอตทริบิวต์หลักสี่ คือข้อมูลร่วมกันและการสื่อสาร กิจกรรมร่วมกัน ร่วมกันเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.3 โยกย้ายงานทั้งและการจัดการระหว่างองค์กร
การปฏิบัติ
แตกต่างจากการวิจัยก่อนหน้านี้ซึ่งมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้น
และ BPM SCC แยก [6 11] การศึกษาครั้งนี้สรุป
การเชื่อมโยงระหว่าง BPM และ SCC ที่แสดงในรูป 1.
กรอบการทำงานได้รับการพัฒนาจากการสอบทานเป็น
วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องในการระบุการเชื่อมโยงระหว่างโยกย้ายงานทั้งและ
แนวทางการบริหารจัดการระหว่าง บริษัท ในแง่ของการทำงานร่วมกันภายใน
เป็นตัวแทนจาก BPM นี้ในท้ายที่สุดประกอบด้วย
สี่คุณลักษณะหลัก: การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ด้านไอที,
การวางแนวทางและปรับปรุงกระบวนการและผู้คน
. การมีส่วนร่วม
ของ SCC เน้นการทำงานร่วมกันภายนอกและนี้จะรวม
สี่คุณลักษณะหลักคือการแบ่งปันข้อมูล
และการสื่อสารร่วมกัน กิจกรรมร่วมกันเป้าหมายร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3 การบริหารจัดการองค์กรภายในและระหว่างฝึกซึ่งแตกต่างจากงานวิจัยก่อนหน้านี้ซึ่งมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นลดส่วนแบ่งแยก [ 6 , 11 ) การศึกษานี้ summarises ที่การเชื่อมโยงระหว่าง BPM และ ในปีที่นำเสนอในรูปที่ 1 เป็นกรอบได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของความคิดเห็นของเอกสารที่เกี่ยวข้องระบุความเชื่อมโยงระหว่างภายในและอินเตอร์ การบริหารบริษัท ในแง่ของความร่วมมือภายในตามที่แสดง โดย BPM , สุดนี้ประกอบด้วย4 คุณสมบัติหลัก : กลยุทธ์การจัดแนวนั้นการปฐมนิเทศและการปรับปรุงกระบวนการและคนเกี่ยวข้องSCC เน้นความร่วมมือภายนอก และนี้ประกอบด้วย4 คุณสมบัติหลัก ได้แก่ การแลกเปลี่ยนข้อมูลและการสื่อสาร ร่วมกิจกรรมร่วมกันเป้าหมายร่วมกัน