HRD practices and talentmanagement

HRD practices and talent
management in the companies
with the employer brand
Dmitry Kucherov
Alpha Personnel Inc, St Petersburg, Russia, and
Elena Zavyalova
Organization Behaviour and HR-Management Department,
Graduate School of Management, St Petersburg State University,
St Petersburg, Russia

Abstract
Purpose – The employer brand could be a key factor of competitiveness for a company in a
contemporary labour market. The purpose of this paper is to identify the features of human resource development (HRD) practices and talent management in companies with employer brand (CEBs).
Design/methodology/approach – The authors examined three economic indicators (turnover rate, average share of HR costs in total costs of company, proportion between the annual HR training budget and annual labour compensation funds). An employee survey was conducted to study the HRD system in the CEBs and in companies without the employer brand (CWEBs). Also, the survey was conducted among applicants (potential workers) about their job preferences and identified that employer brand could be a strong factor for attracting talent to the company.
Findings – The results show considerable differences in terms of economic indicators, HRD practicesand talent management in the CEBs in comparison with CWEBs. The potential advantages of employer brand for a company were identified. The results of the study strongly supported that the CEBs gained a number of economic advantages due to lower rates of staff turnover and higher rates of HR investments in training and development activities of employees. Also, the authors found out that in the CEBs internal recruitment practices, internal training programs and highly efficient incentive activities were widespread and employees were actively involved in the decision-making and management processes.
Originality/value – This paper is the first large-scale study in Russia that examines the relationship between the HRD system and employer brand and enables companies to modify their HRD policies and practices in order to become attractive employers in an era of the so-called “war for talents”.
Keywords Russia, Labour market, Competitive strategy, Human resource development,
Employer brand, Talent management
Paper type Research paper

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางปฏิบัติของ HRD และพรสวรรค์การจัดการในบริษัทกับแบรนด์นายจ้างKucherov ดิอัลฟาบุคลากร Inc เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก รัสเซีย และZavyalova เอเลนาพฤติกรรมองค์กรและฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลโรงเรียนบัณฑิตศึกษาบริหาร มหาวิทยาลัยเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก รัสเซียบทคัดย่อวัตถุประสงค์ – แบรนด์นายจ้างอาจเป็นปัจจัยสำคัญของการแข่งขันสำหรับบริษัทในการตลาดแรงงานร่วมสมัย วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ระบุคุณลักษณะของทรัพยากรมนุษย์ (HRD) การพัฒนาแนวทางปฏิบัติและความสามารถจัดการในบริษัทที่มีแบรนด์นายจ้าง (CEBs) ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ – ผู้เขียนตรวจสอบชี้วัดทางเศรษฐกิจ 3 (อัตราการหมุนเวียน หุ้นเฉลี่ยของต้นทุนชั่วโมงในต้นทุนรวมของบริษัท สัดส่วนระหว่างงบประมาณฝึกอบรม HR ประจำปีและเงินค่าตอบแทนแรงงานประจำปี) การสำรวจพนักงานได้ดำเนินการศึกษาระบบ HRD ในการ CEBs และ ในบริษัทโดยไม่ต้องแบรนด์นายจ้าง (CWEBs) ยัง แบบสำรวจได้ดำเนินการระหว่างผู้สมัคร (เป็นงาน) เกี่ยวกับการกำหนดลักษณะงาน และนายจ้างที่ระบุแบรนด์อาจจะตัวแข็งแรงในการดึงดูดความสามารถไปยังบริษัทได้ผลผลการวิจัยแสดงความแตกต่างมากในรูปแบบของการชี้วัดทางเศรษฐกิจ HRD practicesand ความสามารถพิเศษจัดการ CEBs เมื่อเปรียบเทียบกับ CWEBs ข้อดีมีศักยภาพของแบรนด์นายจ้างสำหรับบริษัทที่ระบุ ผลของการศึกษาขอสนับสนุนว่า ที่ CEBs ได้รับหมายเลขของข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจต่ำกว่าอัตราหมุนเวียนของพนักงานและราคาสูงลงทุนด้านทรัพยากรในกิจกรรมฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ยัง ผู้เขียนพบว่าใน CEBs สรรหาบุคลากรภายในระเบียบปฏิบัติ ภายในโปรแกรมการฝึกอบรมและกิจกรรมจูงใจที่มีประสิทธิภาพสูงแพร่หลาย และพนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการตัดสินใจและการจัดการความคิดริเริ่ม/ค่า – กระดาษนี้เป็นการศึกษาขนาดใหญ่ครั้งแรกในรัสเซียที่ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์นายจ้างและระบบ HRD และช่วยให้บริษัทสามารถปรับเปลี่ยนของ HRD และข้อปฏิบัติให้ นายจ้างที่น่าสนใจในยุคเรียกว่า "สงครามสำหรับพรสวรรค์"คำสำคัญรัสเซีย ตลาดแรงงาน กลยุทธ์การแข่งขัน การ พัฒนาทรัพยากรมนุษย์แบรนด์นายจ้าง การจัดการความสามารถพิเศษชนิดกระดาษงานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติ HRD และความสามารถ
ในการจัดการใน บริษัท
ที่มีแบรนด์นายจ้าง
มิทรี Kucherov
อัลฟาบุคลากร Inc, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, รัสเซียและ
Elena Zavyalova
พฤติกรรมองค์กรและทรัพยากรบุคคลฝ่ายบริหาร,
บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการ, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมหาวิทยาลัยแห่งรัฐ
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, รัสเซียบทคัดย่อวัตถุประสงค์ - แบรนด์นายจ้างอาจจะเป็นปัจจัยสำคัญในการแข่งขันของ บริษัท ในตลาดแรงงานร่วมสมัย วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการระบุคุณสมบัติของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) การปฏิบัติและการจัดการความสามารถใน บริษัท ที่มีแบรนด์นายจ้าง (CEBS). การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - ผู้เขียนตรวจสอบสามตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ (อัตราการลาออกหุ้นเฉลี่ยของทรัพยากรบุคคล ค่าใช้จ่ายในค่าใช้จ่ายรวมของ บริษัท สัดส่วนระหว่างงบประมาณการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลประจำปีและเงินชดเชยแรงงานประจำปี) สำรวจพนักงานได้ดำเนินการเพื่อศึกษาระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใน CEBS และใน บริษัท โดยไม่ต้องแบรนด์นายจ้าง (CWEBs) นอกจากนี้การสำรวจได้ดำเนินการในหมู่ผู้สมัคร (คนงานที่มีศักยภาพ) เกี่ยวกับการตั้งค่าการทำงานของพวกเขาและมีการระบุแบรนด์นายจ้างที่อาจจะเป็นปัจจัยที่แข็งแกร่งสำหรับการดึงดูดความสามารถให้กับ บริษัท . ผลการวิจัย - ผลการศึกษาพบความแตกต่างอย่างมากในแง่ของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ practicesand HRD การจัดการความสามารถ ใน CEBS ในการเปรียบเทียบกับ CWEBs ข้อได้เปรียบที่มีศักยภาพของแบรนด์นายจ้างให้กับ บริษัท ที่ถูกระบุ ผลการศึกษาสนับสนุนว่า CEBS ได้รับจำนวนหนึ่งได้เปรียบทางเศรษฐกิจอันเนื่องมาจากการลดลงของอัตราการลาออกของพนักงานและราคาที่สูงขึ้นของเงินลงทุนบุคคลในกิจกรรมการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน นอกจากนี้ผู้เขียนพบว่าในการปฏิบัติสรรหาภายใน CEBS โปรแกรมการฝึกอบรมภายในและแรงจูงใจในการทำกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพสูงได้อย่างกว้างขวางและพนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการตัดสินใจและการจัดการกระบวนการ. ริเริ่ม / ค่า - กระดาษนี้เป็นครั้งแรกขนาดใหญ่ การศึกษาในรัสเซียที่จะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และแบรนด์นายจ้างและช่วยให้ บริษัท สามารถปรับเปลี่ยนนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติของพวกเขาเพื่อที่จะกลายเป็นนายจ้างที่น่าสนใจในยุคของการที่เรียกว่า "สงครามสำหรับความสามารถ". คำสำคัญรัสเซียตลาดแรงงาน กลยุทธ์การแข่งขัน, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แบรนด์นายจ้างการจัดการความสามารถชนิดของกระดาษวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำจำกัดความของการปฏิบัติและการจัดการความสามารถ

กับนายจ้างในบริษัทแบรนด์
Dmitry kucherov
อัลฟ่าบุคลากร Inc , เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก , รัสเซีย และ เอเลน่า zavyalova

องค์การและพฤติกรรมผู้บริหารฝ่าย HR ,
บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการ จากมหาวิทยาลัยเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก , รัสเซีย


มีบทคัดย่อโดยนายจ้าง แบรนด์ อาจเป็นปัจจัยสำคัญของการแข่งขัน สำหรับ บริษัท ใน
ตลาดแรงงานในปัจจุบัน การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาคุณสมบัติของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล และการจัดการความสามารถใน บริษัท ที่มีนายจ้างแบรนด์ ( cebs )
ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง–ผู้เขียนตรวจสอบสามตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ( อัตราเฉลี่ยค่าใช้จ่ายในการแบ่งปันค่าใช้จ่ายทั้งหมดของ HR บริษัท การหมุนเวียนสัดส่วนระหว่าง HR ฝึกอบรมประจำปีงบประมาณและแรงงานค่าตอบแทนประจำปีกองทุน ) สำรวจพนักงาน มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาระบบ HRD ใน cebs และในบริษัท โดยไม่มีนายจ้างแบรนด์ ( cwebs ) นอกจากนี้สำรวจของผู้สมัคร ( ศักยภาพแรงงาน ) เกี่ยวกับลักษณะงานของพวกเขาและระบุว่านายจ้างแบรนด์อาจเป็นปัจจัยดึงดูดความสามารถที่แข็งแกร่งให้กับบริษัท และผลลัพธ์ที่แสดงความแตกต่าง
พบมากในแง่ของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ practicesand ความสามารถในการจัดการ cebs เปรียบเทียบกับ cwebs .ข้อดีศักยภาพของนายจ้าง แบรนด์ สำหรับ บริษัท มีการระบุ . ผลการศึกษาสนับสนุนอย่างมากที่ cebs ได้รับหมายเลขของข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจเนื่องจากการลดลงของอัตราการหมุนเวียนพนักงานและอัตราที่สูงขึ้นของชั่วโมงการลงทุนในการฝึกอบรมและพัฒนากิจกรรมต่างๆของพนักงาน นอกจากนี้ ผู้เขียนพบว่าใน cebs ภายในงานปฏิบัติโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพสูงภายในและกิจกรรมจูงใจเป็นบริเวณกว้างและพนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการตัดสินใจ และจัดการ
ใหม่เอี่ยม / ค่า–กระดาษการศึกษานี้เป็นครั้งแรกที่รัสเซีย และหาความสัมพันธ์ระหว่างระบบ HRD และนายจ้าง บริษัท แบรนด์ และสามารถปรับเปลี่ยนนโยบายการบริหารและการปฏิบัติ เพื่อที่จะเป็นนายจ้างที่น่าสนใจในยุคของสงครามที่เรียกว่า " พรสวรรค์ "
, รัสเซีย , ตลาด , แรงงาน กลยุทธ์การแข่งขัน การพัฒนาทรัพยากร มนุษย์ ,
แบรนด์นายจ้างการจัดการความสามารถพิเศษ

การวิจัยกระดาษ กระดาษพิมพ์