Why Super-Leadership?Super-leadersh

Why Super-Leadership?
Super-leadership is a new form of leadership for the era of knowledge-based enterprises distinguished by flat organizational structures and employee empowerment. A super-leader is one who leads others to lead themselves through designing and implementing the system that allows and teaches employees to be self-leaders.
"The function of leadership is to produce more leaders, not more followers" (Ralph Nader)
Empowered Self-Leadership
The best organizations have a theory and practice of leadership that subscribes to and promotes the concept that leadership exists at all levels within the organization. "Everyone provides leadership for those responsibilities that have been assigned to them. For the the highest performing organizations, even the lowest-ranked staff within an organization must assume leadership and attention to detail for their responsibilities in a manner similar to the most senior and powerful2".
With super-leadership, followers are treated - and become - self-leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไม Super-เป็นผู้นำ?
Super-เป็นผู้นำเป็นรูปแบบใหม่ของการเป็นผู้นำยุคของผู้ประกอบการความรู้ตามความโดดเด่นด้วยโครงสร้างองค์กรแบนและเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน ซุปเปอร์ผู้นำเป็นคนหนึ่งที่นำไปสู่คนอื่น ๆ ที่จะนำตัวเองผ่านการออกแบบและการใช้ระบบที่ช่วยให้และสอนพนักงานที่จะเป็นผู้นำในตัวเอง.
"ฟังก์ชั่นของการเป็นผู้นำคือการผลิตผู้นำมากขึ้นไม่ติดตามมากขึ้น" (ราล์ฟ Nader)
เพิ่มขีดความสามารถตนเอง -Leadership
องค์กรที่ดีที่สุดมีทฤษฎีและการปฏิบัติของการเป็นผู้นำที่สมัครและส่งเสริมแนวคิดที่ว่าเป็นผู้นำที่มีอยู่ในทุกระดับภายในองค์กร "ทุกคนให้เป็นผู้นำสำหรับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้พวกเขา. สำหรับองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุดแม้ต่ำสุดอันดับพนักงานภายในองค์กรต้องถือว่าเป็นผู้นำและการใส่ใจในรายละเอียดสำหรับความรับผิดชอบของตนในลักษณะที่คล้ายคลึงกับที่อาวุโสที่สุดและ powerful2 .
"ด้วยความเป็นผู้นำซุปเปอร์สาวกได้รับการปฏิบัติ- และกลายเป็น - ผู้นำด้วยตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมสุดยอดผู้นำ ?
ผู้นำซูเปอร์เป็นรูปแบบใหม่ของผู้นำในยุคฐานความรู้องค์กรโดดเด่นด้วยโครงสร้างองค์กรแบนและอำนาจพนักงาน ผู้นำสุด คือ คนที่นำคนอื่นๆที่จะนำตัวเองผ่านการออกแบบและการใช้ระบบที่ช่วยให้ และสอนพนักงานให้ตนเองเป็นผู้นำ
" หน้าที่ของภาวะผู้นำคือการสร้างผู้นำมากขึ้นไม่ได้ติดตามเพิ่มเติม " ( ราล์ฟ ) เสริมสร้างภาวะผู้นำด้วยตนเอง

องค์กรที่ดีที่สุดมีทฤษฎี และการปฏิบัติของผู้นำที่สมัครสมาชิก และส่งเสริมแนวคิดภาวะผู้นำที่มีอยู่ในทุกระดับภายในองค์กร” ทุกคนมีภาวะผู้นำ ความรับผิดชอบสำหรับผู้ที่ได้รับมอบหมายให้พวกเขา เพื่อประสิทธิภาพสูงสุดในองค์กรแม้ค่าเฉลี่ยพนักงานภายในองค์กรจะต้องเป็นผู้นำและความสนใจรายละเอียดสำหรับความรับผิดชอบของตนในลักษณะที่คล้ายกับที่อาวุโสที่สุดและ powerful2 " .
กับผู้นำซูเปอร์ ลูกศิษย์จะได้รับ - และ - ตนเองเป็นผู้นำ