The objective of the Risk, Issue an

The objective of the Risk, Issue and Change Management component is to give the PM the necessary knowledge and instruments to be able to face any events that might have an impact on the project’s products, resources, stages or objectives.

In this section both the Risk Management and the Issue and Change Management procedures will be defined as well as the categorisations that can be used to facilitate the identification, assessment and resolution of uncertain or un-forecasted events. These activities are the PM’s responsibility and should be performed in a proactive way.

The PM should actively monitor the project context and environment to identify any possible threat or opportunity and to deal with any problem that may have an impact on project progress. Additionally the PM must plan how these activities will be performed during the project as well as documenting any standards and policies to be applied.

The procedures, tools, techniques and responsibilities involved in the Risk, Issue & Change Management activities will be documented in the Risk and Issue Management Plan created during the Project Initiation process.

Although the procedures to deal with them are similar, Risks and Issues are different in nature. A procedure for each is outlined in this section. Furthermore, as the impact of Risks or Issues might result in a deviation from the forecasted tolerance levels, the Exception Procedure is also covered in this section.

Both the Risk and Issue Management procedures are a PM’s responsibility, however, it is extremely important for their correct application, that the correct people are involved during the various steps of the procedure to help the PM with decision making activities, impact and probability assessments and overall monitoring of the effect of the events on the project objectives to ensure project success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของความเสี่ยงปัญหาและองค์ประกอบการบริหารการเปลี่ยนแปลงคือการให้นายกความรู้ที่จำเป็นและเครื่องมือที่จะสามารถที่จะเผชิญกับเหตุการณ์ใด ๆ ที่อาจมีผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ของโครงการทรัพยากรขั้นตอนหรือวัตถุประสงค์. ในส่วนนี้ทั้งความเสี่ยง และการบริหารจัดการปัญหาและวิธีการบริหารการเปลี่ยนแปลงจะถูกกำหนดเช่นเดียวกับ categorisations ที่สามารถนำมาใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการระบุการประเมินและความละเอียดของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นมีความไม่แน่นอนหรือยกเลิกการคาดการณ์ กิจกรรมเหล่านี้เป็นความรับผิดชอบของ PM และควรจะดำเนินการในทางเชิงรุก. นายกแข็งขันควรตรวจสอบบริบทโครงการและสภาพแวดล้อมในการระบุภัยคุกคามที่เป็นไปได้ใด ๆ หรือโอกาสและการจัดการกับปัญหาที่อาจมีผลกระทบต่อความคืบหน้าของโครงการใด ๆ นอกจากนี้นายกฯ จะต้องวางแผนว่ากิจกรรมเหล่านี้จะดำเนินการในโครงการเช่นเดียวกับการจัดเก็บเอกสารมาตรฐานใด ๆ และนโยบายที่จะนำมาใช้. ขั้นตอนเครื่องมือเทคนิคและความรับผิดชอบที่มีส่วนร่วมในความเสี่ยงที่ออกและเปลี่ยนกิจกรรมการบริหารจัดการจะได้รับการบันทึกไว้ในความเสี่ยง และแผนการจัดการออกที่สร้างขึ้นในระหว่างขั้นตอนการเริ่มต้นโครงการ. แม้ว่าวิธีการที่จะจัดการกับพวกเขาที่คล้ายกันความเสี่ยงและปัญหาที่แตกต่างกันในธรรมชาติ ขั้นตอนสำหรับแต่ละที่ระบุไว้ในส่วนนี้ นอกจากเป็นผลกระทบของความเสี่ยงหรือปัญหาที่อาจส่งผลให้เกิดการเบี่ยงเบนจากระดับความอดทนที่คาดการณ์ไว้ที่ขั้นตอนการยกเว้นได้รับการคุ้มครองในส่วนนี้. ทั้งขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงและปัญหาที่เป็นความรับผิดชอบของ PM แต่มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับพวกเขา แอพลิเคชันที่ถูกต้องว่าคนที่ถูกต้องมีส่วนร่วมในระหว่างขั้นตอนต่างๆของขั้นตอนที่จะช่วยส่วนตัวกับการตัดสินใจทำกิจกรรมที่ส่งผลกระทบต่อความน่าจะเป็นและการประเมินผลและการตรวจสอบโดยรวมของผลกระทบจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในวัตถุประสงค์ของโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของความเสี่ยง ปัญหาและองค์ประกอบการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้นายกฯ ความรู้ที่จำเป็นและเครื่องมือที่จะสามารถเผชิญหน้ากับเหตุการณ์ใด ๆที่อาจมีผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ของโครงการทรัพยากร , ขั้นตอนหรือวัตถุประสงค์ .

ในส่วนนี้มีทั้งความเสี่ยงและการจัดการปัญหาและกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลงจะถูกกำหนดเป็น categorisations ที่สามารถใช้เพื่อเพิ่มความสะดวกในการระบุประเมินและความละเอียดไม่แน่ใจ หรือยูเอ็นคาดการณ์เหตุการณ์ กิจกรรมเหล่านี้เป็น PM ของความรับผิดชอบ และควรดำเนินการในลักษณะเชิงรุก .

นายกควรอย่างแข็งขันตรวจสอบโครงการบริบทและสภาพแวดล้อมเพื่อระบุภัยคุกคามที่เป็นไปได้ใด ๆหรือโอกาส และการจัดการกับปัญหาใด ๆที่อาจมีผลกระทบต่อความก้าวหน้าของโครงการ นอกจากนี้ นายกรัฐมนตรี ต้องวางแผนว่ากิจกรรมเหล่านี้จะดำเนินการในโครงการรวมทั้งเอกสารมาตรฐานและนโยบายที่จะใช้

ขั้นตอน เครื่องมือเทคนิคและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง ปัญหา&เปลี่ยนการจัดการกิจกรรมจะถูกบันทึกไว้ในแผนบริหารความเสี่ยงและปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างโครงการริเริ่มกระบวนการ

ถึงแม้ว่าวิธีการที่จะจัดการกับพวกเขาที่คล้ายกัน ความเสี่ยง และปัญหาต่าง ๆในธรรมชาติ ขั้นตอนแต่ละที่อธิบายไว้ในส่วนนี้ นอกจากนี้ขณะที่ผลกระทบของความเสี่ยงหรือปัญหาที่อาจส่งผลในการเบี่ยงเบนจากระดับคาดการณ์ค่าเผื่อ , ขั้นตอน ยกเว้นยังครอบคลุมในส่วนนี้

ทั้งความเสี่ยงและกระบวนการจัดการปัญหาเป็น PM ของความรับผิดชอบ อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการประยุกต์ใช้ของพวกเขาถูกต้องคนที่ถูกต้อง มีส่วนร่วมในขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการที่จะช่วย pm กับการตัดสินใจต่างๆ ผลกระทบและการประเมินความน่าจะเป็นและการตรวจสอบโดยรวมของผลกระทบของเหตุการณ์ต่อวัตถุประสงค์ของโครงการ เพื่อให้โครงการ .