By emphasizing the measurement of p

By emphasizing the measurement of performance as its control, arises in favor of those divisional goals that can be opera- tionalized, which usually means the economic ones, not the social ones. That the division is driven by responsive would measures to be socially not seem inappropriate-for the business of the ation is, after all, economic. The problem is that in big businesses (where the divisionalized form is prevalent every strategic de- cision has social as wel as economic consequences. When the screws of the performance control system are turned tight, the division managers, in order to achieve the results expected of them, are driven to ignore the social consequences of their decisions. At that point, unresponsive behavior becomes i responsible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเน้นการประเมินผลการควบคุม เกิดขึ้นในความโปรดปรานของเป้าหมายเหล่านั้นพอร์ซึ่งเป็นโอเปร่า-tionalized ซึ่งมักจะหมายถึง เศรษฐกิจคน คนที่สังคมไม่ ว่า การขับเคลื่อน โดยตอบสนองมาตรการเป็นสังคมไม่เหมือนสม-สำหรับธุรกิจที่ต้องการ,,เศรษฐกิจ เป็นปัญหาที่ธุรกิจขนาดใหญ่ (แบบ divisionalized เป็นที่แพร่หลาย ทุกกลยุทธ์ de cision ได้เป็นผลกระทบทางเศรษฐกิจสังคม เมื่อเปิดแน่นสกรูระบบควบคุมประสิทธิภาพ ผู้จัดการฝ่าย เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวัง จะขับเคลื่อนการละเว้นผลกระทบทางสังคมในการตัดสินใจของพวกเขา ที่จุดนี้ ไม่ตอบสนองพฤติกรรมกลายเป็นผม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเน้นการวัดประสิทธิภาพการควบคุมของตนเกิดขึ้นในความโปรดปรานของเป้าหมายกองพลที่สามารถ tionalized ปฏิบัติงานซึ่งมักจะหมายถึงคนทางเศรษฐกิจไม่ได้เป็นคนของสังคม ว่าส่วนที่เป็นแรงผลักดันโดยการตอบสนองต่อมาตรการจะให้เป็นสังคมได้ดูเหมือนไม่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของ ation คือหลังจากที่ทุกทางเศรษฐกิจ ปัญหาคือว่าในธุรกิจขนาดใหญ่ (ที่รูปแบบ divisionalized เป็นที่แพร่หลายทุก Cision de- เชิงกลยุทธ์มีสังคมเป็น wel เป็นผลกระทบทางเศรษฐกิจ. เมื่อสกรูของระบบควบคุมการปฏิบัติงานที่มีการเปิดแน่นผู้จัดการส่วนในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุผลที่คาดว่าจะ ของพวกเขาถูกผลักดันที่จะไม่สนใจผลกระทบทางสังคมของการตัดสินใจของพวกเขา. ณ จุดที่ไม่ตอบสนองพฤติกรรมที่จะกลายเป็นผู้รับผิดชอบผม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเน้นการวัดประสิทธิภาพของการควบคุมของมันที่เกิดขึ้นในความโปรดปรานของแผนกเป้าหมายที่สามารถโอเปร่า - tionalized ซึ่งมักจะหมายความว่าภาพเศรษฐกิจ ไม่ได้อยู่ในสังคม ที่ขับเคลื่อนโดยการตอบสนองจะแบ่งมาตรการเป็นสังคมไม่ค่อยเหมาะสมกับธุรกิจของท่านเป็น , หลังจากทั้งหมด , เศรษฐกิจ ปัญหาคือว่าในธุรกิจใหญ่ ( ที่ divisionalized รูปแบบที่แพร่หลายทุกกลยุทธ์ de - ไซชั่นมีสังคมดี เช่น ผลทางเศรษฐกิจ เมื่อสกรูของระบบการควบคุมประสิทธิภาพถูกปิดแน่น ส่วนผู้จัดการ เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวังของพวกเขาถูกละเลยผลทางสังคมของการตัดสินใจของพวกเขา พฤติกรรมการตอบสนองจะกลายเป็นจุดที่ผมรับผิดชอบ