This is a major challenge to busine

This is a major challenge to businesses and their managers. A multi-national business environment is more complex with more variables, and so is more difficult to manage. A multi-cultural employment policy leads to employees of many different nationalities, languages, religions and cultures in different offices across the globe. These employees react in quite different ways to incentives, to motivation and it is very difficult to find managers who are sensitive to all these different factors. It is very easy to inadvertently give offence and demotivate workers. For example, the Japanese were initially very disappointed with their Thai employees who didn’t respond well to Japanese methods of building up corporate loyalty and motivation. Once they turned production targets into a game, the Thais worked extremely well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่คือความท้าทายหลักธุรกิจและผู้บริหาร สภาพแวดล้อมทางธุรกิจหลายประเทศมีความซับซ้อนมากขึ้นกับตัวแปรเพิ่มเติม และดังนั้น เป็นการยากต่อการจัดการ นโยบายการจ้างงานหลายวัฒนธรรมนำไปสู่พนักงานของหลากหลายเชื้อชาติ ภาษา ศาสนา และวัฒนธรรมในสำนักงานต่าง ๆ ทั่วโลก พนักงานเหล่านี้ตอบสนองในลักษณะแตกต่างกับแรงจูงใจ แรงจูงใจ และเป็นการยากที่จะหาผู้จัดการที่มีความไวต่อปัจจัยต่าง ๆ เหล่านี้ เป็นการง่ายมากที่จะให้คดีความผิดโดยไม่ได้ตั้งใจ และ demotivate คน ตัวอย่าง ญี่ปุ่นได้เริ่มผิดหวังมากกับพนักงานของไทยที่ไม่ได้ตอบสนองญี่ปุ่นวิธีการสร้างแรงจูงใจและสมาชิกขององค์กร เมื่อพวกเขาเปลี่ยนเป้าหมายการผลิตเกม คนไทยทำงานดีมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่คือความท้าทายที่สำคัญในธุรกิจและผู้จัดการของพวกเขา สภาพแวดล้อมทางธุรกิจข้ามชาติที่มีความซับซ้อนมากขึ้นกับตัวแปรมากขึ้นและเพื่อให้เป็นเรื่องยากมากในการจัดการ นโยบายการจ้างงานความหลากหลายทางวัฒนธรรมนำไปสู่​​พนักงานของหลายเชื้อชาติภาษาศาสนาและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันในสำนักงานทั่วโลก พนักงานเหล่านี้ตอบสนองในรูปแบบที่แตกต่างกันมากทีเดียวที่จะมีแรงจูงใจที่จะสร้างแรงจูงใจและมันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาผู้บริหารที่มีความอ่อนไหวต่อปัจจัยที่แตกต่างกันเหล่านี้ มันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะไม่ได้ตั้งใจให้กระทำผิดกฎหมายและแรงงาน demotivate ตัวอย่างเช่นญี่ปุ่นเริ่มแรกผิดหวังมากกับพนักงานคนไทยของพวกเขาที่ไม่ได้ตอบสนองได้ดีกับวิธีการของญี่ปุ่นในการสร้างความภักดีขององค์กรและแรงจูงใจ เมื่อพวกเขาหันเป้าหมายการผลิตเข้ามาในเกมที่คนไทยทำงานดีมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่คือความท้าทายที่สำคัญสำหรับธุรกิจและผู้จัดการของพวกเขา สภาพแวดล้อมทางธุรกิจข้ามชาติ จะซับซ้อนมากขึ้นกับตัวแปรมากขึ้น และเพื่อให้ยากต่อการดูแล นโยบายการจ้างงานวัฒนธรรมนำไปสู่พนักงานหลายเชื้อชาติ ภาษา ศาสนา และวัฒนธรรมในอำเภอต่าง ๆ ทั่วโลก พนักงานเหล่านี้ตอบสนองในรูปแบบที่แตกต่างกันมากในบริเวณการสร้างแรงจูงใจและมันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาผู้จัดการที่ไวต่อปัจจัยต่าง ๆเหล่านี้ทั้งหมด มันง่ายมากที่จะตั้งใจให้ผิด และ demotivate คนงาน ตัวอย่างเช่น ญี่ปุ่นเริ่มผิดหวังกับพนักงานคนไทยที่ไม่ได้ตอบสนองได้ดีกับวิธีการของญี่ปุ่นสร้างความภักดีขององค์กรและแรงจูงใจเมื่อพวกเขากลายเป็นเป้าหมายในการผลิตเกม คนไทย ทำงานได้ดีมาก