a sense of accomplishment when feel

a sense of accomplishment when feeling exhausted or when helping people toward whom one is indifferent. (p. 403)
Burnout appears to have many adverse affects on oneself as well as on others in the workplace, in addition to negatively affecting job performance. Consequences of burnout may include withdrawal and absenteeism. Burnout can affect one‘s colleagues by creating interpersonal conflict and disrupting job tasks. Burnout also impacts psychological and physiological health, which can impact one‘s ability to handle stressors and to effectively cope with those stressors (Maslach et al., 2001).
Maslach et al. (2001) expanded the three-pronged model (exhaustion, cynicism, and inefficacy) by summarizing the research findings over the past 25 years in terms of:
1. The situational factors (where burnout occurs), including (a) job characteristics, (b) occupational characteristics, and (c) organizational characteristics); and
2. The individual factors (among which burnout occurs), including (a) demographic characteristics, (b) personality characteristics, and (c) job attitudes (see Table 1).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รู้สึกของความสำเร็จเมื่อรู้สึกเหนื่อยหรือเมื่อช่วยให้ผู้คนที่มีต่อผู้หนึ่งที่ไม่แยแส (พี. 403)
Burnout ดูเหมือนจะมีหลายคนที่ไม่พึงประสงค์มีผลต่อตัวเองเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ในที่ทำงานนอกเหนือจากการส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน ผลที่ตามมาของความเหนื่อยหน่ายอาจรวมถึงการถอนและการขาด Burnout จะมีผลต่อเพื่อนร่วมงานอย่างใดอย่างหนึ่งโดยการสร้างความขัดแย้งระหว่างบุคคลและกระทบกับงานงาน เหนื่อยหน่ายยังผลกระทบต่อสุขภาพด้านจิตใจและร่างกายซึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อความสามารถของคนที่จะจัดการกับความเครียดได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพื่อรับมือกับความเครียดเหล่านั้น (Maslach et al., 2001).
Maslach et al, (2001) การขยายรูปแบบสามง่าม (อ่อนเพลียมนุษย์และ inefficacy) โดยสรุปผลการวิจัยที่ผ่านมา 25 ปีในแง่ของการ:
1 ปัจจัยสถานการณ์ (ที่เหนื่อยหน่ายเกิดขึ้น) รวมถึง (ก) ลักษณะงาน (ข) ลักษณะการประกอบอาชีพและ (ค) ลักษณะขององค์กร); และ
2 ปัจจัยส่วนบุคคล (หมู่ที่เหนื่อยหน่ายเกิดขึ้น) รวมถึง (ก) ลักษณะทางประชากร (ข) ลักษณะบุคลิกภาพและ (ค) ทัศนคติของงาน (ดูตารางที่ 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้สึกของความสำเร็จเมื่อรู้สึกเหนื่อย หรือช่วยคนต่อผู้หนึ่งเป็นไม่แยแส ( หน้า 137 )
ความเหนื่อยหน่าย ปรากฏมีหลายที่ไม่พึงประสงค์ต่อตนเองเช่นเดียวกับคนอื่น ๆในที่ทำงาน นอกจากส่งผลการปฏิบัติงาน ผลของความเหนื่อยอาจรวมถึงการถอนและการ .สามารถส่งผลกระทบต่อหนึ่งในเพื่อนร่วมงานโดยการสร้างความขัดแย้งระหว่างบุคคลและกระทบกับงาน งาน งาน งาน นอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อสุขภาพทางด้านจิตใจและร่างกาย ซึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อความสามารถที่จะจัดการกับความเครียดและรับมือกับความเครียดเหล่านั้น ( เขต et al . , 2001 )
เขต et al . ( 2001 ) ขยายสามง่าม ( จากความเห็นถากถางดูถูก , โมเดล ,และ ซึ่งไม่มีประโยชน์ ) โดยสรุปผลการวิจัยที่ผ่านมา 25 ปีในแง่ของ :
1 ปัจจัยด้านสถานการณ์ ( ซึ่งความท้อแท้เกิดขึ้น ) , รวมถึง ( ก ) ( ข ) ลักษณะงาน ลักษณะอาชีพ และ ( c ) ลักษณะองค์กร ) และ ;
2 ศึกษาปัจจัยด้านบุคคล ( ระหว่างซึ่งความท้อแท้เกิดขึ้น ) , รวมถึง ( ก ) ( ข ) ลักษณะทางประชากร ลักษณะบุคลิกภาพและ ( C ) ทัศนคติงาน ( ดูตารางที่ 1 )