Team Development The group process

Team Development
The group process model, developed by psychologist, Barry Tuckman, says that as a team develops, it will progress through four stages: forming, storming, norming and performing. The model testifies that building a team is a process that requires time before the team will actually function or perform on its own. As you can imagine, the needs of the team and therefore the leadership style you use to fulfill them will be different in each stage.
1. Forming During forming, directing is an appropriate leadership style.
2. Storming During storming, coaching is an appropriate leadership style.
3. Norming During norming supporting is an appropriate leadership style.
4. Performing When the person/team is performing, delegating is an appropriate leadership style.
Keep in mind that team development is task specific. The team may be ready for delegation in some tasks, but still require ! direction to accomplish others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาทีมงาน แบบจำลองกระบวนการ กลุ่มพัฒนา โดยจิตวิทยา Barry Tuckman บอกว่า เป็นทีมพัฒนา มันจะดำเนินการผ่านขั้นตอนที่ 4: ขึ้นรูป สำคัญ norming และดำเนินการ Testifies แบบว่า สร้างทีมงานเป็นกระบวนการที่ต้องใช้เวลาก่อนทีมจะจริงทำงาน หรือดำเนินการกับตนเอง แค่ ความต้องการของทีมงาน จึงต้องอาศัยลักษณะความเป็นผู้นำจะแตกต่างกันในแต่ละขั้นตอน 1. ขึ้นในระหว่างการขึ้นรูป ผู้กำกับเป็นแบบผู้นำที่เหมาะสม 2. สำคัญระหว่างสำคัญ ฝึกเป็นแบบผู้นำที่เหมาะสม 3. norming ระหว่าง norming สนับสนุนคือ แบบภาวะผู้นำที่เหมาะสม 4. ทำเมื่อดำเนินการบุคคล/ทีมงาน การมอบหมายเป็นแบบผู้นำที่เหมาะสม โปรดจำไว้ว่าทีมพัฒนางานเฉพาะได้ ทีมอาจจะพร้อมสำหรับการมอบหมายงานบาง แต่ยังคง ต้อง ทิศทางการทำผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมพัฒนา
รูปแบบกระบวนการกลุ่มที่พัฒนาโดยนักจิตวิทยา, แบร์รี่ Tuckman บอกว่าเป็นทีมพัฒนาก็จะดำเนินการผ่านขั้นตอนที่สี่: การขึ้นรูป, โจมตี, norming และมีประสิทธิภาพ รูปแบบการเป็นพยานว่าการสร้างทีมงานที่เป็นกระบวนการที่ต้องใช้เวลาก่อนที่ทีมจริงจะทำงานหรือดำเนินการในตัวเอง ในขณะที่คุณสามารถจินตนาการความต้องการของทีมงานและดังนั้นลักษณะการเป็นผู้นำที่คุณใช้เพื่อตอบสนองพวกเขาจะแตกต่างกันในแต่ละขั้นตอน.
1 การขึ้นรูปในระหว่างการขึ้นรูปกำกับเป็นลักษณะการเป็นผู้นำที่เหมาะสม.
2 ระดมโจมตีในระหว่างการฝึกเป็นลักษณะการเป็นผู้นำที่เหมาะสม.
3 norming ในช่วง norming สนับสนุนเป็นลักษณะการเป็นผู้นำที่เหมาะสม.
4 การแสดงเมื่อคน / ทีมงานมีประสิทธิภาพมอบหมายเป็นลักษณะการเป็นผู้นำที่เหมาะสม.
เก็บไว้ในใจการพัฒนาทีมงานที่มีเฉพาะในงาน ทีมงานอาจจะพร้อมสำหรับการมอบหมายงานในบางส่วน แต่ยังคงต้องการ! ทิศทางที่จะประสบความสำเร็จคนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมพัฒนากระบวนการกลุ่ม แบบที่พัฒนาโดยนักจิตวิทยา แบรี่ tuckman บอกว่าเป็นทีมพัฒนาก็จะก้าวหน้าผ่านสี่ขั้นตอน : การขึ้นรูป การระดมสมองและสร้างเกณฑ์ปกติ มีประสิทธิภาพ แบบ เบิกความว่า การสร้างทีมงาน เป็นกระบวนการที่ต้องใช้เวลา ก่อนที่ทีมจะทำงานหรือดำเนินการในตัวของมันเอง ในขณะที่คุณสามารถจินตนาการความต้องการของทีม และรูปแบบภาวะผู้นำที่คุณใช้เพื่อตอบสนองพวกเขาจะแตกต่างกันในแต่ละขั้นตอน .
1 รูปตอนสร้าง ผู้กำกับคือ ลักษณะภาวะผู้นำ .
2 พายุในช่วงพายุ การสอนเป็นลักษณะภาวะผู้นำ
3 ทั่วไปทั่วไปในการสนับสนุนเป็นลักษณะภาวะผู้นำ
4 การแสดงเมื่อคน / ทีม จะแสดงมอบหมายเป็นลักษณะภาวะผู้นำ .
ระลึกว่า การพัฒนาทีมงานที่เฉพาะเจาะจง ทีมอาจจะพร้อมสำหรับการมอบหมายงานในบางส่วน แต่ยังคงต้องการ ! ทิศทางที่จะให้ผู้อื่น