Sales on most of its 18 top brands

Sales on most of its 18 top brands were slowing as it was being out hustled by more focused rivals such as Kimberly-Clark and Colgate-Palmolive.

The only way P&G kept profits growing was by cutting costs, which would hardly work as a strategy for the long term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขายในส่วนของ 18 แบรนด์ชั้นนำที่ได้รับการชะลอตัวในขณะที่มันถูกออกรีบโดยคู่แข่งที่เน้นมากขึ้นเช่นคิมเบอร์ลีคลาร์กและคอลเกตปาล์มโอลีฟ. วิธีเดียวที่พีแอนด์จีเก็บไว้ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นโดยค่าใช้จ่ายในการตัดซึ่งแทบจะทำงานเป็นกลยุทธ์ในการ ระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขายในส่วนของ 18 ยี่ห้อด้านบนเป็นช้าเหมือนถูกไล่ต้อนโดยเน้นจากคู่แข่ง เช่น คิมเบอร์ลี คล้าก และคอลเกตปาล์มโอลีฟ

วิธีเดียวที่ P & G เก็บกำไรเติบโตโดยการตัดค่าใช้จ่าย ซึ่งแทบจะเป็นกลยุทธ์ระยะยาว .