Researchers have focused on SCC sav

Researchers have focused on SCC savings,conflicts between
different units and new customers’influence on SCC. Byrne and
Heavey (2006) write that improved informations haring and
forecasting techniques can lead to total supply chain cost savings
of up to 9.7%. Christopher and Gattorna(2005) discuss SCC
savings as a result of creative pricing strategies combined with
efficient Supply Chain Management.TheSCCsavingsprovide
opportunities for increased profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิจัยได้เน้นประหยัด SCC ความขัดแย้งระหว่างหน่วยต่าง ๆ และ customers'influence ใหม่ใน SCC Byrne และHeavey เขียน (2006) ที่ปรับปรุงข้อมูล haring และคาดการณ์เทคนิคสามารถนำไปสู่ห่วงโซ่อุปทานรวมต้นทุนประหยัดถึง 9.7% คริสโตเฟอร์และ Gattorna(2005) สนทนา SCCประหยัดจากราคากลยุทธ์ความคิดสร้างสรรค์รวมกับมีประสิทธิภาพซัพพลายเชน Management.TheSCCsavingsprovideโอกาสในการเพิ่มกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจัยได้มุ่งเน้นในเรื่องการออม SCC ความขัดแย้งระหว่าง
หน่วยงานต่างๆและ customers'influence ใหม่ใน SCC เบิร์นและ
Heavey (2006) เขียนว่าข้อมูลที่ดีขึ้น haring และ
เทคนิคการพยากรณ์สามารถนำไปสู่การประหยัดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
ได้ถึง 9.7% คริสและ Gattorna (2005) หารือเกี่ยวกับ SCC
เงินฝากออมทรัพย์เป็นผลมาจากกลยุทธ์การกำหนดราคาความคิดสร้างสรรค์บวกกับ
Management.TheSCCsavingsprovide ซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพ
โอกาสในการเพิ่มผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิจัยได้เน้น SCC ออมทรัพย์ ความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ และ customers'influence
ใหม่ SCC . เบิร์นและ
ฮีวี่ ( 2006 ) เขียนว่า แฮริ่ง
ปรับปรุงรายละเอียดและเทคนิคการพยากรณ์สามารถนำไปสู่การรวมห่วงโซ่อุปทานค่าใช้จ่าย
ถึง 9.7% คริสโตเฟอร์ และ gattorna ( 2548 ) กล่าวถึงการประหยัดค่า
เป็นผลของกลยุทธ์การตั้งราคาสร้างสรรค์ร่วมกับ
การจัดการโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ thesccsavingsprovide
โอกาสเพื่อเพิ่มผลกำไร