Safety management systemsSafety man

Safety management systems
Safety management systems are recognized
and acceptedworldwide as bestpractice
methods for managing risk.
They typically consist of 10–20 program
elements that must be effectively
carried out to manage the risks in an
acceptable way. This need is based on
the understanding that once a risk is
accepted, it does not go away; it is
there waiting for an opportunity to
happen unless the management system
is actively monitoring company
operations for concerns and taking
proactive actions to correct potential
problems.
As a primary corporate objective,
dust explosion prevention and mitigation
would typically fall within the
scope of a Process Safety Management
system (i.e., a management system for
process-related hazards such as fire,
explosion, release of toxic materials,
etc.) One such system widely used in
industry is termed PSM, Process Safety
Management—where PSM is defined
as the application of management
principles and systems to the identification,
understanding and control of
process hazards to prevent processrelated
injuries and accidents. The
suite of PSM elements is shown in ตาราง 6
In light of the previous discussion on
the hierarchy of controls, a strong case
can be made for the need to demonstrate
a commitment to the principles
of inherent safety within each of the
PSM elements listed in Table 6.16 Thus,
within element 6, process risk management,
the hierarchical arrangement of
dust explosion prevention and mitigation
measures shown in Table 5 would
find direct application. Additionally,
within element 8, training and performance,
a strong safety culture would
necessitate the provision of workplace
training in dust explosion hazards, and
how these hazards can be alleviated by
application of, for example, the inherent
safety principle of minimization
through effective housekeeping. As
illustrated by the analysis that follows

for element 9, similar observations can
be made for the other PSM elements in
Table 6.
In a previous paper, Amyotte et al.15
have demonstrated that three of Hopkins’
four safety subcultures (reporting,
just and learning) have an explicit link
to the PSM element of incident investigation.
With respect to the subject of
the current paper, a company’s commitment
to just and reporting cultures
will ultimately be expressed in the
number of dust explosion incidents
that are reported. In the spirit of a
leading indicator, it would be important
to also measure the number of
near-miss and at-risk behaviour
reports involving combustible powders.
The outputs of reporting and
investigating will manifest themselves
as a measure of commitment to a learning
culture; lessons learned is a key
phrase in the industrial lexicon. The
idea of learning from experience
extends beyond the realm of incident
investigation and into other safety
management system elements (e.g.,
process risk management, management
of change, and enhancement of
process safety knowledge).
It may be tempting to dismiss talk of
safety culture and safety management
systems as being unimportant in relation
to the chemistry, physics and engineering
of dust explosions. Further,
safety culture might be viewed by some
as merely the current ‘hot topic’ in
industrial safety—i.e., a relatively new
concept that, given time, will be
replaced by something else. On the
first matter, the next section will hopefully
dispel any notion that well-established
technical knowledge, in the
absence of a strong safety culture and
management system, is sufficient to
ensure an acceptably low dust explosion
risk. On the second point, we offer
the following quote from the last paragraph
of Count Morozzo’s report2
describing the Turin flour warehouse
explosion mentioned in the introduction:
Ignorance of the fore-mentioned circumstances,
and a culpable negligence of
those precautions which ought to be
taken, have often caused more misfortunes
and loss than the most contriving
malice. It is therefore of great importance
that these facts should be universally
known, that public utility may reap from
them every possible advantage.
The above passage makes an eloquent
case for the importance of a
strong safety culture, incident investigation,
and the sharing of lessons
learned. It is instructive to also note
that it was written over 200 years ago.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการจัดการความปลอดภัยระบบการจัดการด้านความปลอดภัยเป็นที่ยอมรับและ acceptedworldwide เป็น bestpracticeวิธีการจัดการความเสี่ยงโดยทั่วไปประกอบด้วยโปรแกรม 10-20องค์ประกอบที่ต้องได้อย่างมีประสิทธิภาพนำออกจากการจัดการความเสี่ยงในการยอมรับได้ เป็นไปตามความต้องการนี้ความเข้าใจที่เมื่อมีความเสี่ยงยอมรับ มันไม่ได้หายไป มันเป็นรอโอกาสที่จะมีเกิดขึ้นเว้นแต่ว่าระบบการจัดการกำลังถูกตรวจสอบบริษัทการดำเนินเรื่องและการถ่ายการดำเนินการเชิงรุกต้องมีศักยภาพปัญหาเป็นวัตถุประสงค์หลักขององค์กรฝุ่นกระจายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยโดยทั่วไปจะอยู่ภายในการขอบเขตของการจัดการความปลอดภัยกระบวนการระบบ (เช่น ระบบการจัดการสำหรับกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับอันตรายเช่นไฟไหม้การระเบิด ปล่อยของวัสดุที่เป็นพิษอื่น ๆ) ระบบหนึ่งเช่นใช้ในอุตสาหกรรมเรียกว่า PSM ความปลอดภัยจัดการ — ที่กำหนด PSMเป็นการประยุกต์ใช้การจัดการหลักการและระบบรหัสความเข้าใจและการควบคุมกระบวนการอันตรายเพื่อป้องกัน processrelatedบาดเจ็บและอุบัติเหตุ การชุดขององค์ประกอบของ PSM จะแสดงในตาราง 6ในแง่การสนทนาก่อนหน้านี้บนลำดับชั้นของการควบคุม กรณีแข็งแกร่งสามารถทำได้สำหรับการสาธิตความมุ่งมั่นในหลักการความปลอดภัยอยู่ภายในแต่ละองค์ประกอบ PSM ที่แสดงอยู่ในตาราง 6.16 ดังนั้นภายในองค์ประกอบ 6 กระบวนการบริหารความเสี่ยงการจัดเรียงลำดับฝุ่นกระจายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยจะประเมินที่แสดงในตาราง 5หาโปรแกรมโดยตรง นอกจากนี้ภายในองค์ประกอบที่ 8 ฝึกอบรม และ ประสิทธิภาพวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แข็งแกร่งจะช่างของที่ทำงานฝุ่นระเบิดอันตราย การฝึกอบรม และวิธีอันตรายเหล่านี้สามารถบรรเทาโดยการประยุกต์ใช้ เช่น ธรรมชาติหลักความปลอดภัยการลดผ่านการทำความสะอาดที่มีประสิทธิภาพ เป็นแสดง โดยการวิเคราะห์ต่อไปนี้สำหรับองค์ประกอบที่ 9 สามารถสังเกตที่คล้ายกันทำสำหรับองค์ประกอบ PSM อื่น ๆ ในตารางที่ 6ในกระดาษก่อนหน้า Amyotte และ al.15ได้แสดงให้เห็นว่าสามฮ็อปกินส์สี่ความปลอดภัย subcultures (รายงานเพียง การเรียนรู้) มีการเชื่อมโยงที่ชัดเจนองค์ประกอบของ PSM การสอบสวนเหตุการณ์เกี่ยวกับเรื่องของกระดาษปัจจุบัน ความมุ่งมั่นของบริษัทการวัฒนธรรมเพียง และรายงานในที่สุดจะถูกแสดงในการจำนวนครั้งการระเบิดของฝุ่นที่มีรายงาน ในจิตวิญญาณของการเป็นนำแสดง มันจะเป็นสิ่งสำคัญไปยัง วัดจำนวนพฤติกรรมใกล้พลาด และมีความเสี่ยงรายงานที่เกี่ยวข้องกับผงที่ติดไฟได้ผลของการรายงาน และตรวจสอบจะประจักษ์เป็นการวัดการเรียนรู้ที่วัฒนธรรม เรียนรู้เป็นกุญแจสำคัญวลีในพจนานุกรมการอุตสาหกรรม การความคิดของการเรียนรู้จากประสบการณ์ขยายเกินขอบเขตของปัญหาตรวจสอบ และความปลอดภัยอื่น ๆองค์ประกอบระบบการจัดการ (เช่นกระบวนการบริหารความเสี่ยง การจัดการและเพิ่มประสิทธิภาพของการกระบวนการความรู้ด้านความปลอดภัย)อาจดึงดูดเพื่อยกเลิกการพูดของวัฒนธรรมความปลอดภัยและการจัดการความปลอดภัยเป็นกำลังสำคัญในการเคมี ฟิสิกส์ และวิศวกรรมฝุ่นกระจาย เพิ่มเติมวัฒนธรรมความปลอดภัยอาจจะดูบางเป็นเพียง 'ร้อนหัวข้อปัจจุบัน' ในอุตสาหกรรม safety—i.e ค่อนข้างใหม่แนวคิดที่ กำหนดเวลา จะแทนที่ ด้วยสิ่งอื่น ในการเรื่องแรก ส่วนถัดไปจะหวังdispel ย่ำยีที่ดีขึ้นความรู้ ในการไม่มีวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แข็งแกร่ง และระบบการจัดการ เพียงพอที่จะให้แน่ใจว่าการระเบิดของฝุ่นเราต่ำความเสี่ยง ในจุดสอง เรานำเสนอต่อไปนี้อ้างอิงจากย่อหน้าสุดท้ายของ report2 จำนวน Morozzoอธิบายสินค้าแป้งตูรินระเบิดที่กล่าวไว้ในบทนำ:ไม่รู้ของสถานการณ์ที่กล่าวถึงข้างหน้าและความประมาทมีคาวของข้อควรระวังผู้ที่ควรจะเป็นถ่าย ได้มักจะเกิดจากความโชคร้ายเพิ่มเติมและอุบายเสียมากกว่ามากที่สุดรันทด ดังนั้นจึงความสำคัญมากว่า ข้อเท็จจริงเหล่านี้ควรเป็นสากลรู้จัก สาธารณูปโภคที่อาจเรียบจากให้ทุกสิ่งเป็นไปได้ทางด้านบนทำให้มีฝีปากกรณีที่ความสำคัญของการวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แข็งแกร่ง สอบสวนอุบัติเหตุและการแบ่งปันบทเรียนเรียนรู้ เป็น instructive ไปด้วยเหตุว่ามันถูกเขียนขึ้นมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความปลอดภัยของระบบการจัดการ
ระบบการจัดการความปลอดภัยได้รับการยอมรับ
และเป็น acceptedworldwide BestPractice
วิธีการในการจัดการความเสี่ยง.
พวกเขามักจะประกอบด้วย 10-20 โปรแกรม
องค์ประกอบที่จะต้องมีประสิทธิภาพในการ
ดำเนินการเพื่อป้องกันความเสี่ยงใน
วิธีที่ยอมรับ เรื่องนี้ต้องอยู่บนพื้นฐานของ
ความเข้าใจว่าเมื่อมีความเสี่ยงที่จะ
ได้รับการยอมรับก็ไม่ได้หายไป; มันเป็นสิ่งที่
มีรอให้โอกาสที่จะ
เกิดขึ้นเว้นแต่ระบบการบริหารจัดการ
เป็นอย่างแข็งขันการตรวจสอบ บริษัท ที่
ดำเนินงานสำหรับความกังวลและการ
ดำเนินการเชิงรุกในการแก้ไขที่อาจเกิด
ปัญหา.
ในฐานะที่เป็นวัตถุประสงค์ขององค์กรหลัก
ในการป้องกันการระเบิดของฝุ่นและบรรเทาผลกระทบ
โดยทั่วไปแล้วจะตกอยู่ภายใน
ขอบเขตของความปลอดภัยของกระบวนการ การบริหารจัดการ
ระบบ (เช่นระบบการจัดการสำหรับ
อันตรายของกระบวนการที่เกี่ยวข้องเช่นไฟไหม้,
การระเบิด, การเปิดตัวของวัสดุที่เป็นพิษ,
ฯลฯ ) ใช้ระบบหนึ่งเช่นกันอย่างแพร่หลายใน
อุตสาหกรรมที่เรียกว่า PSM, ความปลอดภัยของกระบวนการ
จัดการที่ PSM ถูกกำหนดให้
เป็นโปรแกรมของ การจัดการ
หลักการและระบบเพื่อประชาชน,
ความเข้าใจและการควบคุม
อันตรายของกระบวนการเพื่อป้องกันไม่ให้ processrelated
บาดเจ็บและอุบัติเหตุ
ชุดขององค์ประกอบ PSM จะแสดงในตารางที่ 6
ในแง่ของการอภิปรายก่อนหน้านี้ใน
ลำดับชั้นของการควบคุมกรณีที่แข็งแกร่ง
สามารถทำเพื่อความต้องการที่จะแสดงให้เห็นถึง
ความมุ่งมั่นในหลักการ
ของความปลอดภัยโดยธรรมชาติภายในแต่ละ
องค์ประกอบ PSM แสดงในตาราง 6.16 ดังนั้น
ภายใน 6 องค์ประกอบการบริหารความเสี่ยงของกระบวนการ
การจัดลำดับชั้นของ
การป้องกันและบรรเทาผลกระทบการระเบิดของฝุ่น
มาตรการดังแสดงในตารางที่ 5 จะ
หาโปรแกรมโดยตรง นอกจากนี้
ภายในองค์ประกอบที่ 8 การฝึกอบรมและการปฏิบัติงาน
วัฒนธรรมความปลอดภัยที่แข็งแกร่งจะ
เลี่ยงการจัดหาสถานที่ทำงาน
การฝึกอบรมในอันตรายจากการระเบิดฝุ่นและ
วิธีการที่อันตรายเหล่านี้สามารถบรรเทาโดย
การประยุกต์ใช้ตัวอย่างเช่นโดยธรรมชาติ
หลักการความปลอดภัยของการลด
ผ่านบริการดูแลทำความสะอาดที่มีประสิทธิภาพ ในฐานะที่เป็น
แสดงให้เห็นโดยการวิเคราะห์ที่ตามมาสำหรับองค์ประกอบที่ 9 ข้อสังเกตที่คล้ายกันสามารถที่จะทำสำหรับองค์ประกอบ PSM อื่น ๆ ในตารางที่ 6 ในกระดาษก่อนหน้า Amyotte et al.15 ได้แสดงให้เห็นว่าสามของฮอปกินส์สี่วัฒนธรรมความปลอดภัย (รายงานเพียงและ การเรียนรู้) มีการเชื่อมโยงอย่างชัดเจนไปยังองค์ประกอบ PSM ของการสอบสวนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น. เกี่ยวกับเรื่องของกระดาษในปัจจุบันความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่จะเป็นเพียงแค่การรายงานและวัฒนธรรมในท้ายที่สุดจะมีการแสดงออกในจำนวนอุบัติเหตุการระเบิดของฝุ่นที่มีรายงาน ในจิตวิญญาณของการเป็นตัวบ่งชี้ที่นำมันจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะยังวัดจำนวนของที่อยู่ใกล้พลาดและที่มีความเสี่ยงพฤติกรรมรายงานที่เกี่ยวข้องกับผงที่ติดไฟได้. เอาต์พุตของการรายงานและการตรวจสอบจะประจักษ์ตัวเองเป็นตัวชี้วัดของความมุ่งมั่นเพื่อการเรียนรู้เป็นวัฒนธรรม บทเรียนที่ได้รับเป็นสำคัญวลีในพจนานุกรมอุตสาหกรรม ความคิดของการเรียนรู้จากประสบการณ์ขยายเกินขอบเขตของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นการตรวจสอบและเข้าไปในความปลอดภัยอื่น ๆองค์ประกอบระบบการบริหารจัดการ (เช่นการบริหารความเสี่ยงกระบวนการการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มประสิทธิภาพของความรู้ความปลอดภัยของกระบวนการ). มันอาจจะเป็นที่ดึงดูดให้ยกเลิกการพูดคุยของวัฒนธรรมความปลอดภัยและ การจัดการความปลอดภัยระบบเป็นสำคัญในความสัมพันธ์กับเคมีฟิสิกส์และวิศวกรรมของการระเบิดฝุ่น นอกจากนี้วัฒนธรรมความปลอดภัยอาจจะดูโดยบางส่วนเป็นเพียงปัจจุบัน 'หัวข้อร้อนในอุตสาหกรรมความปลอดภัยกล่าวคือเป็นที่ค่อนข้างใหม่แนวคิดที่ได้รับเวลาจะถูกแทนที่ด้วยสิ่งอื่น ในเรื่องแรกส่วนถัดไปหวังว่าจะปัดเป่าความคิดใด ๆ ที่ดีขึ้นความรู้ทางเทคนิคในกรณีที่ไม่มีวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แข็งแกร่งและมีระบบการบริหารจัดการจะเพียงพอที่จะให้แน่ใจว่าการระเบิดฝุ่นตํ่าที่ยอมรับความเสี่ยง ในประเด็นที่สองเรามีข้อความต่อไปนี้จากย่อหน้าสุดท้ายของรายงาน 2 จำนวน Morozzo ของอธิบายตูรินคลังสินค้าแป้งระเบิดที่กล่าวถึงในการแนะนำ: ไม่รู้ของสถานการณ์ก่อนกล่าวและประมาทตำหนิของข้อควรระวังผู้ที่ควรจะดำเนินการ มักจะมีสาเหตุมาจากความโชคร้ายมากขึ้นและการสูญเสียกว่าอุบายมากที่สุดความอาฆาตพยาบาท ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งว่าข้อเท็จจริงเหล่านี้ควรจะได้รับในระดับสากลที่รู้จักกันว่าประโยชน์สาธารณะอาจเก็บเกี่ยวจากพวกเขาทุกข้อได้เปรียบที่เป็นไปได้. ทางเดินข้างต้นทำให้ฝีปากกรณีสำหรับความสำคัญของการให้วัฒนธรรมความปลอดภัยที่แข็งแกร่งการสอบสวนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและการแบ่งปันบทเรียนที่ได้เรียนรู้ . มันเป็นบทเรียนที่จะทราบว่ามันเป็นหนังสือที่เขียนกว่า 200 ปีที่ผ่านมา