In addition to the three implementa

In addition to the three implementation levels
of SCM proposed by Mentzer et al. (2001), Sohal
et al. (2002) discovered that there are also three
integration levels of supply chain namely reactive,
tactical and strategic. Reactive is the lowest level
of implementation which merely acts to satisfy a
trading partner’s request. Typical application at
this level includes some simple Electronic Data
Interchange (EDI) transactions. Such
implementation merely incurs additional
operational costs. Next is tactical level where the
supply chain activities are integrated to a specific
business process, such as purchasing and
production, in improving its efficiency. At this level,
adequate planning is done and hence, substantial
cost savings are possible to achieve. The ultimate
is strategic level where it seeks to integrate
various business processes across the supply
chain in a planned and staged manner. Such
integration is expected to yield incredible costs
savings in addition to other business advantages.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกเหนือจากการใช้งาน 3 ระดับของ SCM ที่เสนอโดย Mentzer et al. (2001), Sohalet al. (2002) พบว่า มี 3ระดับการรวมของปฏิกิริยาคือ ห่วงโซ่อุปทานยุทธวิธี และยุทธศาสตร์ ปฏิกิริยาเป็นระดับต่ำการดำเนินงานซึ่งทำหน้าที่เพียงเพื่อตอบสนองความคำขอของคู่ค้า โปรแกรมทั่วไปที่ระดับนี้รวมถึงข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์อย่างง่ายธุรกรรมแลกเปลี่ยน (EDI) ดังกล่าวการใช้งานเพียงเกิดขึ้นเพิ่มเติมต้นทุนการดำเนินงาน ถัดไป คือระดับยุทธวิธีซึ่งการกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานรวมถึงการกระบวนการทางธุรกิจเช่นการจัดซื้อ และการผลิต ปรับปรุงประสิทธิภาพ ในระดับนี้แผนพอเสร็จ และด้วยเหตุ นี้ พบประหยัดค่าใช้จ่ายจะได้ ที่ดีสุดคือที่มันพยายามที่จะบูรณาการระดับกลยุทธ์กระบวนการธุรกิจต่าง ๆ ในการจัดหาเชนแผน และตามขั้นตอน ดังกล่าวรวมคาดผลผลิตต้นทุนไม่น่าเชื่อประหยัดค่าใช้จ่ายนอกเหนือจากประโยชน์ทางธุรกิจอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังมีสามระดับการดำเนินงาน
ของ SCM เสนอโดย Mentzer et al, (2001), Sohal
et al, (2002) พบว่ายังมีสาม
ระดับบูรณาการของห่วงโซ่อุปทานคือปฏิกิริยา
ยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ ปฏิกิริยาเป็นระดับต่ำสุด
ของการดำเนินงานที่แค่ทำหน้าที่เพื่อตอบสนองความ
คำขอของคู่ค้า โปรแกรมทั่วไปใน
ระดับนี้รวมถึงข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์บางอย่างง่าย
Interchange (EDI) การทำธุรกรรม เช่น
การดำเนินการเพียงเกิดขึ้นเพิ่มเติม
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ถัดไปเป็นระดับยุทธวิธีที่
กิจกรรมห่วงโซ่อุปทานมีการบูรณาการกับเฉพาะ
กระบวนการทางธุรกิจเช่นการซื้อและการ
ผลิตในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการใช้ ในระดับนี้
วางแผนที่เพียงพอที่จะทำและด้วยเหตุที่สำคัญ
ประหยัดค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้เพื่อให้บรรลุ ที่ดีที่สุด
คือระดับยุทธศาสตร์ที่มันพยายามที่จะบูรณาการ
กระบวนการทางธุรกิจต่างๆทั่วอุปทาน
ห่วงโซ่ในการวางแผนและการจัดฉากลักษณะ เช่น
การรวมคาดว่าจะให้ผลผลิตค่าใช้จ่ายอย่างไม่น่าเชื่อ
เงินฝากออมทรัพย์ที่นอกเหนือไปจากข้อได้เปรียบทางธุรกิจอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากการดำเนินงานระดับสามของ SCM ที่เสนอโดย mentzer et al . ( 2001 ) , sohalet al . ( 2002 ) พบว่า ยังมีสามระดับการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานคือปฏิกิริยา ,ยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ ปฏิกิริยาเป็นระดับต่ำของการดำเนินการซึ่งจะทำหน้าที่ตอบสนองเพียงขอคู่ค้า . โดยทั่วไปโปรแกรมที่ระดับนี้รวมถึงข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์บางอย่างง่ายการแลกเปลี่ยน ( EDI ) รายการ เช่นใช้เพียงกำลังเพิ่มเติมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ต่อไปคือระดับยุทธวิธีที่กิจกรรมโซ่อุปทานเป็นระบบเฉพาะกระบวนการทางธุรกิจเช่นการจัดซื้อและการผลิต , การปรับปรุงประสิทธิภาพของ ในระดับนี้การวางแผนอย่างเพียงพอแล้ว และเพราะ เป็นชิ้นเป็นอันประหยัดค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้เพื่อให้บรรลุ สุดยอดเป็นกลยุทธ์ระดับที่พยายามที่จะรวมกระบวนการทางธุรกิจต่างๆในอุปทานโซ่ในการวางแผน และฉากต่างๆ เช่นคาดว่าจะมีผลผลิตรวมค่าใช้จ่ายอย่างไม่น่าเชื่อออมทรัพย์นอกเหนือจากข้อได้เปรียบทางธุรกิจอื่น ๆ