Leader Coaching. Coaching behavior

Leader Coaching. Coaching behavior was coded from
several questions asked in both the leam and the manager
interviews. The team versions of these questions were:
"How often is your manager with the whole team? With
individuals? How does s/he u.se time with the team versus
with individuals? How frequently does s/he do those
things?" Rather than use an a priori coding scheme. I
allowed categories of behaviors to emerge from the behavioral
descriptions that leaders and teams provided in
response to these questions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำฝึกสอน ฝึกการทำงานมีกำหนดจากคำถามหลายคำถามแหลมและผู้จัดการสัมภาษณ์ รุ่นทีมคำถามเหล่านี้ได้:ความถี่คือผู้จัดการ มีทีมทั้งหมด ด้วยบุคคลหรือไม่ วิธีไม่หล่อเวลา u.se กับทีมเมื่อเทียบกับกับบุคคลหรือไม่ ถี่ไม่หล่อไรผู้สิ่ง" ดี กว่าใช้อัน priori มีรหัสโครงร่าง ฉันประเภทของพฤติกรรมจะเกิดขึ้นจากพฤติกรรมที่ได้รับอนุญาตคำอธิบายที่ผู้นำและทีมงานตอบคำถามเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฝึกผู้นำ พฤติกรรมการฝึกสอนเป็นรหัสจาก
หลายคำถามถามทั้งแหลมและผู้จัดการ
การสัมภาษณ์ รุ่นทีมของคำถามเหล่านี้คือ
"วิธีการมักจะเป็นผู้จัดการของคุณกับทีมงานทั้งหมดด้วย?
บุคคลอย่างไร s / เขา u.se เวลากับทีมเมื่อเทียบกับ?
กับบุคคลที่บ่อยครั้งไม่ s / เขาทำเหล่านั้นหรือไม่
สิ่ง? " แทนที่จะใช้การเข้ารหัสเบื้องต้นโครงการ ฉัน
ได้รับอนุญาตประเภทของพฤติกรรมที่จะโผล่ออกมาจากพฤติกรรม
รายละเอียดว่าผู้นำและทีมงานที่ให้ไว้ใน
การตอบสนองต่อคำถามเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกผู้นำ พฤติกรรมการสอนเป็นรหัสจาก
คำถามหลายข้อที่ถามทั้งแหลมและผู้จัดการ
บทสัมภาษณ์ ทีมรุ่นคำถามนี้ :
" วิธีการที่มักจะเป็นกับทั้งผู้จัดการทีม กับ
บุคคล ? ทำไม s / เขา u.se เวลากับทีมงานและ
บุคคล ? ถี่ไม่ s / เขาทำสิ่งเหล่านั้น
" ? แทนที่จะใช้ priori โครงการนะครับ ผม
อนุญาตประเภทพฤติกรรมออกมาจากพฤติกรรมของผู้นำและทีมงานให้

คำตอบในคำถามเหล่านี้