1998).Attentiontootherimportantfact

1998).
Attention
to
other
important
factors
is
also
important
to
ensure
a
balanced
implementation
approach.
The
adoption
of
ERP
system
in
an
organization
requires
intense
efforts,
focusing
on
both
technological
and
business
themes
of
implementation.
Critical
to
the
success
of
these
efforts
is
the
adequate
organizational
preparedness
for
embarking
on
ERP.
The
following
list
developed
by
Rao
(2000)
describes
the
major
factors
that
have
to
be
considered
in
the
preparation
stage
of
ERP
implementation:
Infrastructure
resources
planning
±
making
sure
that
adequate
infrastructure
is
planned
for
in
a
way
that
it
becomes
reliably
available
well
in
time
(both
for
the
pre-implementation
and
the
post-
implementation
stages).
Local
area
network
±
ensuring
network
support
for
any
ERP
or
other
applications.
Servers
±
deploying
adequate
server/
network,
even
during
the
training/
modeling
phase.
PCs
±
introducing
new
PCs
with
latest
configuration
that
would
be
quite
adequate
for
most
ERPs.
Training
facilities
±
establishing
adequate
training
center
to
work
as
competency
center.
Human
resources
planning
±
focusing
on
building
a
teamwork
environment
where
team
size
spans
across
the
entire
organization.
Education
about
ERP
±
ERP
education
should
be
carried
out
across
the
organization
about
ERP
success
and
failure
practices.
Commitment
to
release
the
right
people
±
ERP
is
recognized
as
a
difficult
but
necessary
project,
and
the
best
people
must
work
full-time
on
the
project.
Top
management’s
commitment
±
top
management
must
have
a
change
mindset
through
learning
at
all
levels.
Commitment
to
implement
``vanilla
version’’
±
ensuring
minimal
customisation
and
quick
implementation.
Ability
and
willingness
to
consider
an
ongoing
site
as
a
Greenfield
site.
Reasonably
well
working
manual
systems
±
carrying
out
audit
exercise
to
find
the
current
status
and
corresponding
corrective
actions.
Strategic
decision
on
centralized
versus
decentralized
implementation.
Gupta
(2000)
finds
that
the
keys
to
successful
implementation
of
ERP
are
related
to
securing
top
management
commitment,
forming
cross-functional
task
forces
to
link
project
management
with
business
units,
carrying
out
an
assessment
exercise
of
hardware
requirements,
making
deployment
in
a
step-by-step
introduction
rather
than
all
at
once,
starting
early
planning
on
user
training
and
support,
streamlining
decision
making
to
move
implementation
quickly,
and
being
patient
as
ERP
implementation
takes
time.
Cissna
(1998)
finds
that
factors
relating
to
top
management
support,
assignment
of
best
people
to
implementation
teams,
and
strong
involvement
of
people
from
the
field
are
important
in
reducing
the
resistance
to
changes
involved
in
ERP
implementation.
Gupta
(2000)
illustrates
several
common
problems
associated
with
ERP
implementation.
Among
these
is
the
resistance
to
change,
when,
for
example,
some
employees
become
reluctant
to
learn
new
techniques
or
accept
new
responsibilities.
Another
problem
is
related
to
unplanned
cost
associated
with
new
requirements
emerging
after
the
freezing
stage.
A
third
problem
is
poor
training
of
end-users,
who,
when
the
system
is
up
and
running,
do
not
know
how
to
use
it
and
maintain
it
continually.
Future
research
in
this
area
may
focus
on
conducting
a
series
of
case
studies
and
empirical
studies
on
ERP
deployment
with
regards
to
specific
stages
of
implementation.
It
would
be
interesting
to
investigate,
through
a
critical
factor
approach,
how
organizations
have
gone
through
the
ERP
implementation.
Other
themes
of
study
can
be
ERP’s
influence
on
IT
and
human
resources
infrastructure,
strategic
alignment,
knowledge
management
and
organizational
learning,
outsourcing
and
application
service
provider
and
competitive
advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1998)
สนใจ
เพื่อ
อื่น ๆ
สำคัญ
ปัจจัย
เป็น
ยัง
สำคัญ
การ
ให้
เป็น
สมดุล
นำ
วิธีการ

ยอมรับ
ของ
ERP
ระบบ
ใน
การ
องค์กร
ต้อง
รุนแรง
ความพยายาม,
เน้น
บน
ทั้ง
เทคโนโลยี
และ
ธุรกิจ
รูป
ของ
ดำเนินการ
สำคัญ
เพื่อ

สำเร็จ
ของ
เหล่านี้
ความพยายาม
เป็น

พอ
องค์กร
เตรียมความพร้อม
สำหรับ
ล่วง
บน
ERP

ต่อ
รายการ
พัฒนา
โดย
ราว
(2000)
อธิบาย

หลัก
ปัจจัย
ที่
มี
เพื่อ
จะ
ถือ
ใน

เตรียม
ขั้น
ของ
ERP
ดำเนิน:
โครงสร้างพื้นฐาน
ทรัพยากร
วางแผน
±
ทำ
แน่
ที่
พอ
โครงสร้างพื้นฐาน
เป็น
แผน
สำหรับ
ใน
การ
วิธี
ที่
มัน
กลายเป็น
ได้
ว่าง
ดี
ใน
เวลา
(both
for
the
pre-implementation
and
the
post-
implementation
stages).
ภายใน
ตั้ง
เครือข่าย
±
ใจ
เครือข่าย
สนับสนุน
สำหรับ
ใด ๆ
ERP
หรือ
อื่น ๆ
applications.
Servers
±
deploying
adequate
server/
network,
even
during
the
training/
modeling
phase.
PCs
±
introducing
new
PCs
with
latest
configuration
that
would
be
quite
adequate
for
most
ERPs.
Training
facilities
±
establishing
adequate
training
center
to
work
as
competency
center.
Human
resources
planning
±
focusing
on
building
a
teamwork
environment
where
team
size
spans
across
the
entire
organization.
Education
about
ERP
±
ERP
education
should
be
carried
out
across
the
organization
about
ERP
success
and
failure
practices.
Commitment
to
release
the
right
people
±
ERP
is
recognized
as
a
difficult
but
necessary
project,
and
the
best
people
must
work
full-time
on
the
project.
Top
management’s
commitment
±
top
management
must
have
a
change
mindset
through
learning
at
all
levels.
มั่น
การ
ใช้
'' วานิลลา
รุ่น ''
o
find
the
current
status
and
corresponding
corrective
actions.
Strategic
decision
on
centralized
versus
decentralized
implementation.
Gupta
(2000)
พบ
ที่

คีย์
เพื่อ
ประสบความสำเร็จ
ดำเนิน
ของ
ERP
มี
ที่เกี่ยวข้อง
เพื่อ
รักษาความปลอดภัย
บน
จัดการ
มั่น,
ขึ้นรูป
ข้ามฟังก์ชัน
งาน
บังคับ
เพื่อ
เชื่อมโยง
โครงการ
จัดการ
กับ
ธุรกิจ
หน่วย,
แบก
ออก
การ
ประเมิน
ออกกำลังกาย
ของ
ฮาร์ดแวร์
ความต้องการ,
ทำ
ใช้
ใน
การ
ขั้นตอน
แนะนำ
ค่อนข้าง
กว่า
ทั้งหมด
ที่
ครั้ง,
เริ่มต้น
ก่อน
วางแผน
บน
ผู้ใช้
ฝึก
และ
สนับสนุน,
ควบคู่ไปกับ
ตัดสินใจ
ทำ
เพื่อ
ย้าย
ดำเนิน
อย่างรวดเร็ว,
และ
ถูก
ผู้ป่วย
เป็น
ERP
ดำเนิน
ใช้
เวลา
Cissna
(1998)
พบ
ที่
ปัจจัย
เกี่ยวข้อง
การ
ด้านบน
จัดการ
สนับสนุน,
กำหนด
ของ
สุด
คน
เพื่อ
ดำเนิน
ทีม,
และ
แข็งแรง
มีส่วนร่วม
ของ
คน
จาก

ฟิลด์
มี
สำคัญ
ใน
ลด

ต้านทาน
เพื่อ
เปลี่ยนแปลง
เกี่ยวข้อง
ใน
ERP
ดำเนินการ
กุปตา
(2000)
แสดง
หลาย
ทั่วไป
ปัญหา
สัมพันธ์
กับ
ERP
ดำเนินการ
ระหว่าง
เหล่านี้
เป็น

ต้านทาน
เพื่อ
เปลี่ยน,
เมื่อ,
สำหรับ
ตัวอย่าง,
บาง
พนักงาน
กลายเป็น
งี่
เพื่อ
เรียน
ใหม่
เทคนิค
หรือ
ยอมรับ
ใหม่
ความรับผิดชอบ
อื่น
ปัญหา
เป็น
ที่เกี่ยวข้อง
เพื่อ
ไม่ได้วางแผน
ต้นทุน
สัมพันธ์
กับ
ใหม่
ความ
เกิด
หลังจาก

แช่แข็ง
ขั้น
A
สาม
ปัญหา
เป็น
ดี
ฝึก
ของ
ผู้,
ที่,
เมื่อ

ระบบ
เป็น
ค่า
และ
รัน,
ทำ
not
know
how
to
use
it
and
maintain
it
continually.
Future
research
in
this
area
may
focus
on
conducting
a
series
of
case
studies
and
empirical
studies
on
ERP
deployment
with
regards
to
specific
stages
of
implementation.
It
would
be
interesting
to
investigate,
through
a
critical
factor
approach,
how
organizations
have
gone
through
the
ERP
implementation.
Other
themes
of
study
can
be
ERP’s
อิทธิพล
บน
มัน
และ
มนุษย์
ทรัพยากร
โครงสร้างพื้นฐาน,
กลยุทธ์
ตำแหน่ง,
รู้
จัดการ
และ
องค์กร
เรียน,
จ้าง
และ
แอพลิเคชัน
บริการ
บริการ
และ
แข่งขัน
ประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1998).
Attention
to
other
important
factors
is
also
important
to
ensure
a
balanced
implementation
approach.
The
adoption
of
ERP
(2000)
describes
the
major
factors
that
have
to
be
considered
in
the
preparation
stage
of
ERP
implementation:
Infrastructure
resapplications.
Servers
±
deploying
adequate
server/
network,
even
during
the
training/
modeling
phase.
PCs
±
introducing
new
PCorganization.
Education
about
ERP
±
ERP
education
should
be
carried
out
across
the
organization
about
ERP
success
and
failure
pCommitment
to
implement
``vanilla
version’’
±
ensuring
minimal
customisation
and
quick
implementation.
Ability
and
willingnfinds
that
the
keys
to
successful
implementation
of
ERP
are
related
to
securing
top
management
commitment,
forming
cross-functiodecision
making
to
move
implementation
quickly,
and
being
patient
as
ERP
implementation
takes
time.
Cissna
(1998)
finds
that
facproblems
associated
with
ERP
implementation.
Among
these
is
the
resistance
to
change,
when,
for
example,
some
employees
become
rnot
know
how
to
use
it
and
maintain
it
continually.
Future
research
in
this
area
may
focus
on
conducting
a
series
of
case
studieinfluence
on
IT
and
human
resources
infrastructure,
strategic
alignment,
knowledge
management
and
organizational
learning,
outso