Every company has uses this 360 deg

Every company has uses this 360 degree appraisal to solve the employee's problem.360 degree appraisal is a type of employee performance review by managers,peers,subordinates,self and customer.So in this case study is a good example for using 360 degree appraisal to upgrade a company.
in this case,the manager of the company they work hard,smart and skillful in work but,she is a hot tempered.she always blames or assigns too much work to subordinates.so her colleague and subordinates are not satisfied.She is subtle in work but,she is fail in communicate with others so,every one reject him except his boss.If was the HRM of this company.I will ask her colleagues ans subordinates to know her problems and solve the problem in the right ways.After know the problem.I will explain the problems to her and suggest her to clam down and change her speaking behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัททุกแห่งได้ใช้การประเมิน 360 องศานี้เพื่อแก้ไขการประเมินของพนักงาน problem.360 องศาเป็นชนิดของการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานโดยผู้จัดการ เพื่อน subordinates ตนเอง และลูกค้า ดังนั้น ในกรณีนี้ศึกษาเป็นตัวอย่างที่ใช้การประเมิน 360 องศาเพื่ออัพเกรดบริษัทดีในกรณีนี้ ผู้จัดการของบริษัทพวกเขาทำงานหนัก สมาร์ท และความชำนาญในงานแต่ เธอ tempered.she ร้อนเสมอ blames หรือกำหนดมากเกินไปทำงาน subordinates.so ของเธอเพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชาจะไม่พอใจ เธอเป็นรายละเอียดในการทำงาน แต่ เธอล้มเหลวในการสื่อสารกับผู้อื่นดังนั้น ทุกคนปฏิเสธเขายกเว้นเจ้านายของเขา ถ้ามี HRM ของบริษัทนี้ ฉันจะถาม subordinates ans เพื่อนร่วมงานของเธอจะรู้ว่าปัญหาของเธอ และแก้ปัญหาด้วยวิธีการเหมาะสม หลังจากทราบปัญหา ผมจะอธิบายปัญหาของเธอ และแนะนำเธอกับครอบครัวลง และเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการพูดของเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุก บริษัท มีการใช้สิ่งนี้ประเมิน 360 องศาในการแก้ problem.360 พนักงานประเมินระดับเป็นชนิดของการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยผู้จัดการเพื่อนลูกน้องด้วยตนเองและ customer.So ในกรณีศึกษานี้เป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับการใช้การประเมินแบบ 360 องศาที่จะ อัพเกรดเป็น บริษัท .
ในกรณีนี้ผู้จัดการของ บริษัท ที่พวกเขาทำงานอย่างหนักสมาร์ทและความชำนาญในการทำงาน แต่เธอเป็น tempered.she ร้อนมักจะโทษหรือกำหนดทำงานมากเกินไปที่จะเป็นเพื่อนร่วมงานของเธอ subordinates.so และผู้ใต้บังคับบัญชาไม่พอใจ เธอเป็นคนที่ละเอียดอ่อนในการทำงาน แต่เธอก็ล้มเหลวในการสื่อสารกับผู้อื่นเพื่อให้ทุกคนปฏิเสธเขายกเว้น boss.If ของเขาคือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของ company.I นี้จะขอให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อนร่วมงานของเธอ ans ที่จะรู้ว่าปัญหาของเธอและแก้ไขปัญหาในที่เหมาะสม ways.After ทราบ problem.I จะอธิบายปัญหาที่เกิดขึ้นกับเธอและขอแนะนำให้เธอไปหอยลงและเปลี่ยนพฤติกรรมการพูดของเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุก บริษัท มีการใช้นี้ประเมินแบบ 360 องศา เพื่อแก้ปัญหาของพนักงาน problem.360 ระดับการประเมินเป็นประเภทของการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงาน โดยผู้จัดการ เพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง ตนเองและลูกค้า ดังนั้น ในการศึกษานี้ คือตัวอย่างที่ดีสำหรับการใช้ประเมินแบบ 360 องศา เพื่ออัพเกรด บริษัท
ในกรณีนี้ ผู้จัดการของ บริษัท พวกเขา ขยันทำงานฉลาดและมีฝีมือในการทำงาน แต่เธอมันร้อน .เธอมักจะโทษหรือมอบหมายงานมากที่ต้อง subordinates.so ผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชาไม่พอใจ เธอเป็นสีสันในงาน แต่เธอล้มเหลวในการสื่อสารกับผู้อื่น ดังนั้น ทุกคนปฏิเสธเขา ยกเว้นเจ้านาย ถ้าเป็นทรัพยากรบุคคลของ บริษัท นี้ ผมจะถามเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อทราบปัญหาและแก้ปัญหา ปัญหาในทางที่ถูกต้อง หลังจากรู้ปัญหาผมจะอธิบายปัญหาและแนะนำให้เธอใจเย็นๆ และเปลี่ยนพฤติกรรมการพูดของเธอ .