Purpose - This paper aims to invest

Purpose - This paper aims to investigate outsourcing of different types of logistics activities in Taiwanese food industry, and benchmark with practices in The Netherlands. Design/methodology/approach - The outsourcing of four levels of logistics activities is investigated: transportation (level 1), packaging (level 2), transportation management (level 3), and distribution network management (level 4). A structured questionnaire was designed and sent to logistics managers in The Netherlands and Taiwan to evaluate the most commonly outsourced activities and identify specific outsourcing firm's characteristics. Findings - About 69 per cent of the companies, in both countries outsource level 1 activities, 16 per cent level 2, and 37 per cent level 3 activities. Only few companies (about 10 per cent) outsource the highest level of activities. In particular, The Netherlands has higher percentages for levels 1 and 3. This might be caused by the fact that most Taiwanese companies emphasise low cost whereas the Dutch companies focus on flexibility in order to deal with higher complexities. When intentions for the future are included, Taiwan is planning to outsource level 2 (40 per cent) and level 4 activities (36 per cent) much more than The Netherlands (respectively 13 and 17 per cent). When zooming in, it was found that outsourcing strategies of companies in the subsectors differ. For instance, the dairy sector outsources more frequently than the meat sector on the first three levels. This might be caused by the fact that meat companies emphasise food quality, whereas dairy companies emphasise flexibility and reliability. Research limitations/implications - This study investigated only food processors. The paper suggests further research should include other types of food organisations. Originality/value - The paper provides valuable insights in outsourcing strategies of food processing companies in Taiwan and The Netherlands for advanced logistics service providers who are looking at the market potential of Taiwan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ - กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบผู้รับเหมาช่วงของชนิดต่าง ๆ ของโลจิสติกส์ในอุตสาหกรรมอาหาร และเปรียบกับแนวทางปฏิบัติในประเทศเนเธอร์แลนด์ ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการสอบสวนของระดับ 4 ของโลจิสติกส์: ขนส่ง (ระดับ 1), บรรจุภัณฑ์ (ระดับ 2), จัดการขนส่ง (ระดับ 3), และการกระจายเครือข่ายจัดการ (ระดับ 4) แบบสอบถามโครงสร้างถูกออกแบบ และส่งไปยังผู้จัดการโลจิสติกส์ในประเทศเนเธอร์แลนด์และไต้หวันเพื่อประเมินกิจกรรมนอกบริษัทมากที่สุด และระบุลักษณะเฉพาะผู้รับเหมาช่วงของบริษัท ค้นพบ - ประมาณ 69 ร้อยละบริษัท ทั้งสองประเทศให้บริการภายนอกกิจกรรมระดับ 1 ระดับที่ 2 ร้อยละ 16 และร้อยละ 37 ระดับ 3 กิจกรรม เพียงไม่กี่บริษัท (ประมาณร้อยละ 10) ให้บริการภายนอกในระดับสูงสุดของกิจกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประเทศเนเธอร์แลนด์มีเปอร์เซ็นต์สูงกว่าระดับที่ 1 และ 3 นี้อาจเกิดจากข้อเท็จจริงว่า บริษัทไต้หวันที่สุดย้ำต้นทุนต่ำ โดยบริษัทดัตช์เน้นที่ความยืดหยุ่นเพื่อจัดการกับความซับซ้อนสูง เมื่อความตั้งใจในอนาคตรวม ไต้หวันมีการวางแผนการให้บริการภายนอกระดับ 2 (ร้อยละ 40) และระดับกิจกรรมที่ 4 (ร้อยละ 36) มากกว่าประเทศเนเธอร์แลนด์ (13 ตามลำดับและร้อยละ 17) เมื่อซูม พบว่า จ้างกลยุทธ์ของบริษัทใน subsectors ที่แตกต่างกัน ตัวอย่าง ภาคนมการ outsources ข้อมูลมากกว่าภาคเนื้อบนระดับสามก่อน นี้อาจเกิดจากข้อเท็จจริงว่า บริษัทเนื้อย้ำคุณภาพอาหาร ในขณะที่บริษัทนมย้ำความยืดหยุ่นและความน่าเชื่อถือ จำกัด/ผลการวิจัย - การศึกษานี้ตรวจสอบเฉพาะตัวประมวลผลของอาหาร กระดาษแนะนำเพิ่มเติม การวิจัยควรมีองค์กรอาหารชนิดอื่น ๆ ความคิดริเริ่ม/ค่า - กระดาษให้มีความเข้าใจในกลยุทธ์ outsourcing ของประเทศไต้หวันและประเทศเนเธอร์แลนด์การแปรรูปผู้ให้บริการโลจิสติกส์ขั้นสูงที่กำลังมองหาที่ศักยภาพทางการตลาดของไต้หวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบการจ้างที่แตกต่างกันของกิจกรรมโลจิสติกในอุตสาหกรรมอาหารไต้หวันและมาตรฐานกับการปฏิบัติในประเทศเนเธอร์แลนด์ การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - การจ้างของสี่ระดับของกิจกรรมโลจิสติกที่มีการตรวจสอบการขนส่ง (ระดับ 1) บรรจุภัณฑ์ (ระดับ 2) การจัดการการขนส่ง (ระดับ 3) และการจัดการเครือข่ายการกระจาย (ระดับ 4) แบบสอบถามที่มีโครงสร้างได้รับการออกแบบและส่งไปยังผู้จัดการจิสติกส์ในประเทศเนเธอร์แลนด์และไต้หวันเพื่อประเมินกิจกรรม outsourced กันมากที่สุดและระบุลักษณะ บริษัท เอาท์ซอร์สที่เฉพาะเจาะจง ผลการวิจัย - เกี่ยวกับร้อยละ 69 ของ บริษัท ทั้งในประเทศภายนอกระดับที่ 1 กิจกรรมที่ระดับร้อยละ 16 ที่ 2 และระดับร้อยละ 37 3 กิจกรรม เพียงไม่กี่ บริษัท เท่านั้น (ประมาณร้อยละ 10) ภายนอกในระดับสูงสุดของกิจกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศเนเธอร์แลนด์มีเปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นในระดับที่ 1 และ 3 ซึ่งอาจจะเกิดจากความจริงที่ว่า บริษัท ไต้หวันที่ส่วนใหญ่เน้นต้นทุนต่ำในขณะที่ บริษัท ดัตช์มุ่งเน้นไปที่ความยืดหยุ่นเพื่อที่จะจัดการกับความซับซ้อนสูง เมื่อความตั้งใจในอนาคตจะรวมไต้หวันมีการวางแผนที่จะ outsource ระดับ 2 (ร้อยละ 40) และระดับ 4 กิจกรรม (ร้อยละ 36) มากกว่าเนเธอร์แลนด์ (ตามลำดับ 13 และร้อยละ 17) เมื่อซูมในก็พบว่ากลยุทธ์การจ้างของ บริษัท ในสาขาย่อยแตกต่างกัน ยกตัวอย่างเช่นภาคนม outsources บ่อยกว่าภาคเนื้อในวันแรกสามระดับ ซึ่งอาจจะเกิดจากความจริงที่ว่า บริษัท เน้นเนื้อสัตว์อาหารที่มีคุณภาพในขณะที่ บริษัท นมเน้นความยืดหยุ่นและความน่าเชื่อถือ ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ - การศึกษานี้เป็นการศึกษาการผลิตอาหารเท่านั้น กระดาษที่แสดงให้เห็นการวิจัยต่อไปควรจะรวมถึงชนิดอื่น ๆ ขององค์กรอาหาร ริเริ่มค่า / -​​ กระดาษให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในการจ้างกลยุทธ์ของ บริษัท แปรรูปอาหารในไต้หวันและเนเธอร์แลนด์สำหรับผู้ให้บริการโลจิสติกขั้นสูงที่กำลังมองหาที่ตลาดที่มีศักยภาพของไต้หวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ - กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการเอาท์ซอร์สของประเภทที่แตกต่างกันของกิจกรรมโลจิสติกส์ในอุตสาหกรรมอาหารของไต้หวัน และมาตรฐานการปฏิบัติในเนเธอร์แลนด์ วิธีการออกแบบ / วิธีการ / การจ้างของระดับของกิจกรรมโลจิสติกส์ ) ขนส่ง ( ระดับ 1 ) บรรจุภัณฑ์ ( ระดับ 2 ) การจัดการขนส่ง ( ระดับ 3 )และการจัดการเครือข่ายการกระจาย ( ระดับ 4 ) แบบสอบถามเชิงโครงสร้างออกแบบและส่งให้ผู้จัดการโลจิสติกส์ในประเทศเนเธอร์แลนด์และไต้หวันประเมินส่วนใหญ่ outsourced กิจกรรมและระบุคุณลักษณะเฉพาะของ บริษัท ข้อมูลเกี่ยวกับ 69 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ในประเทศทั้งสอง outsource กิจกรรม 16 เปอร์เซ็นต์ ระดับ 1 , ระดับ 2และ 37 ต่อระดับร้อยละ 3 กิจกรรม เพียงไม่กี่ บริษัท เท่านั้น ( ประมาณร้อยละ 10 ) ส่วนระดับของกิจกรรม โดยเฉพาะ เนเธอร์แลนด์มีเปอร์เซ็นต์สูงกว่า ระดับที่ 1 และ 3 นี้อาจจะเกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่า บริษัท ไต้หวันส่วนใหญ่เน้นต้นทุนต่ำในขณะที่ บริษัท ดัตช์ มุ่งเน้นที่ความยืดหยุ่นในการจัดการกับความซับซ้อนสูงกว่าเมื่อความตั้งใจในอนาคตรวมไต้หวันวางแผนที่จะ outsource ระดับ 2 ( 40 เปอร์เซ็นต์ ) และระดับ 4 กิจกรรม ( 36 เปอร์เซ็นต์ ) มากกว่าเนเธอร์แลนด์ ( ตามลำดับที่ 13 และ 17 เปอร์เซ็นต์ ) เมื่อซูมใน พบว่า กลยุทธ์ของบริษัทในการเป็นอันดับแรกอยู่ดี สำหรับอินสแตนซ์ภาคนมเงินเดือนบ่อยกว่าเนื้อภาคใน 3 ระดับแรก นี้อาจเกิดจากความจริงที่ว่า บริษัท เนื้อ เน้นคุณภาพอาหาร ในขณะที่ บริษัท นมเน้นความยืดหยุ่นและความน่าเชื่อถือ งานวิจัย - งานวิจัยนี้ศึกษาผลกระทบ หรือข้อจำกัดโปรเซสเซอร์อาหารเท่านั้นกระดาษแนะนำงานวิจัยเพิ่มเติมควรมีประเภทอื่น ๆขององค์กรอาหาร ใหม่เอี่ยม / ค่ากระดาษที่ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในการเอาท์ซอร์สกลยุทธ์ของอาหารที่ประมวลผล บริษัทใน ไต้หวัน และเนเธอร์แลนด์ สำหรับผู้ให้บริการโลจิสติกส์ขั้นสูงที่กำลังมองหาที่ตลาดที่มีศักยภาพของไต้หวัน