For such reasons, policy problems a

For such reasons, policy problems are often divided into "messy" (complex) and "not messy" (simple) categories. The issue is how one should define and distinguish problems for decision making in order to resolve present problems and prevent future policy crises. Coherent, unmessy problems are rare in public-sector work and usually involve routine support matters such as personnel and internal management. Note, however, that routine matters can get out of hand and tum into messy, "high"-policy problems. For example, pine beetle infestations have been occurring for thousands of years and are thought to be cyclical. Foresters have traditionally targeted forests with a range of tools that have been more or less effective at preserving the economic and ecological value of pine forests. When these tools failed, all that was lost were a few forests. Now pine beetles have infested millions of acres of trees in the American West. The once-simple problem has now become complex: Global warming has:prevented normal destruction of larvae under the bark, leading to more rotting forests and increased carbon emissions, and jeopardizing policy goals to reduce carbon emissions to 17% of 2005 levels by 2030 (New York Times 2009). What had been a simple and local operational problem now affects policies that target messy and complex international problems of how to regulate greenhouse gases and best stimulate alternative sources of energy supplies.

Third, and finally, precise definition of a problem is confounded by the face that
there can be many interpretations of the same information. Different problem definitions derive from the fact that different constituencies or

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วยเหตุผลดังกล่าวปัญหานโยบายมักจะถูกแบ่งออกเป็น "ยุ่ง" (ที่ซับซ้อน) และ "ไม่ยุ่ง" (ง่าย) หมวดหมู่ ปัญหาก็คือวิธีการหนึ่งที่ควรกำหนดและแยกแยะปัญหาสำหรับการตัดสินใจในการที่จะแก้ไขปัญหาในปัจจุบันและป้องกันไม่ให้เกิดวิกฤตนโยบายในอนาคต สอดคล้องกันปัญหา unmessy เป็นของหายากในการทำงานของภาครัฐและมักจะเกี่ยวข้องกับเรื่องการสนับสนุนที่เป็นกิจวัตรเช่นบุคลากรและการบริหารจัดการภายใน ทราบ แต่เรื่องที่ตามปกติจะได้รับจากมือและตูมเข้าไปยุ่งปัญหา "สูง" นโยบาย ตัวอย่างเช่นการระบาดสนด้วงได้รับการเกิดขึ้นเป็นพัน ๆ ปีและมีความคิดที่จะเป็นวงกลมมีเป้าหมายพิทักษ์ป่าแบบดั้งเดิมที่มีช่วงของเครื่องมือที่ได้รับมากหรือน้อยมีประสิทธิภาพในการรักษามูลค่าทางเศรษฐกิจและระบบนิเวศของป่าสน เมื่อเครื่องมือเหล่านี้ล้มเหลวทั้งหมดที่หายไปเป็นป่าไม่กี่ ด้วงสนตอนนี้ได้รบกวนล้านเอเคอร์ของต้นไม้ในทิศตะวันตกอเมริกัน ปัญหาที่เกิดขึ้นครั้งหนึ่งง่ายได้ตอนนี้กลายเป็นความซับซ้อน: ภาวะโลกร้อนมี:การทำลายปกติของตัวอ่อนป้องกันภายใต้เปลือกไม้ที่นำไปสู่​​ป่าไม้ที่เน่าเปื่อยมากขึ้นและการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ที่เพิ่มขึ้นและเป็นอันตรายต่อเป้าหมายของนโยบายที่จะลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนเป็น 17% ของปี 2005 ระดับ 2030 (เวลานิวยอร์ก 2009)สิ่งที่เคยเป็นปัญหาในการดำเนินงานที่ง่ายและท้องถิ่นในขณะนี้ส่งผลกระทบต่อนโยบายที่กำหนดเป้​​าหมายปัญหาระหว่างประเทศที่ยุ่งและซับซ้อนของวิธีการควบคุมการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ดีที่สุดและกระตุ้นให้เกิดการเลือกแหล่งที่มาของพลังงาน.

ที่สามและในที่สุดความหมายที่ถูกต้องของปัญหาที่เกิดขึ้นจะได้อายเพราะ ใบหน้าที่
อาจมีการตีความหลายข้อมูลเดียวกันคำจำกัดความของปัญหาที่แตกต่างมาจากความจริงที่ว่าหน่วยงานที่แตกต่างกันหรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยเหตุผลดังกล่าว ปัญหานโยบายมักจะแบ่งประเภท (ง่าย) "ไม่ยุ่ง" และ "ยุ่ง" (คอมเพล็กซ์) ปัญหาก็คือ วิธีหนึ่งควรกำหนด และแยกแยะปัญหาการตัดสินใจเพื่อแก้ปัญหาปัจจุบัน และป้องกันวิกฤตนโยบายในอนาคต Coherent unmessy ปัญหายากในการทำงานของภาครัฐ และมักจะเกี่ยวข้องกับเรื่องประจำสนับสนุนบุคลากรและจัดการภายใน หมายเหตุ อย่างไรก็ตาม ว่า เรื่องงานประจำสามารถรับมือและตูมเข้ายุ่ง "สูง" -ปัญหานโยบายการ ตัวอย่าง infestations ด้วงสนมีเกิดขึ้นพัน ๆ ปี และคิดว่า เป็นห่วง Foresters ซึ่งมีเป้าหมายป่า ด้วยเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพน้อยที่รักษาค่าทางเศรษฐกิจ และระบบนิเวศของป่าสน เมื่อเครื่องมือเหล่านี้ล้มเหลว ทั้งหมดที่สูญเสียได้กี่ป่า ตอนนี้ ด้วงสนได้รบกวนล้านเอเคอร์ของอเมริกันตะวันตก ตอนนี้เป็นซับซ้อนปัญหาง่ายครั้ง: ภาวะโลกร้อนได้:ป้องกันทำลายปกติของตัวอ่อนภายใต้เปลือก นำไปเพิ่มเติมหึ่งป่าไม้และปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพิ่มขึ้น และ jeopardizing นโยบายเป้าหมายการลดการปล่อยคาร์บอน 17% ระดับ 2005 ปี 2030 (2009 New York Times) อะไรได้ง่าย และภายในปัญหาการดำเนินงานนี้มีผลต่อนโยบายที่เป้าหมายปัญหานานาชาติยุ่ง และความซับซ้อนของวิธีการควบคุมก๊าซเรือนกระจก และแหล่งทางเลือกของพลังงานอุปกรณ์กระตุ้นส่วน

ที่สาม และสุด ท้าย คำจำกัดความที่ชัดเจนของปัญหาเป็น confounded โดยหน้าที่
สามารถตีความหลายของข้อมูลเดียวกันได้ นิยามปัญหามาจากข้อเท็จจริงต่าง ๆ ที่ชุมชน หรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยเหตุผลดังกล่าวปัญหานโยบายจะถูกแบ่งออกเป็น" ประเภท ความยุ่งเหยิง"(คอมเพล็กซ์)และ"ความยุ่งเหยิงไม่ได้"(แบบเรียบง่าย) ปัญหา,วิธีการแก้ไขปัญหา,มีวิธีการหนึ่งควรจะให้คำนิยามและแยกแยะปัญหาเพื่อทำให้การตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาในปัจจุบันและป้องกันไม่ให้เกิดวิกฤตนโยบายในอนาคต ต่อเนื่องกันปัญหา unmessy หาชมได้ยากในการทำงาน ภาค รัฐและโดยปกติจะมีส่วนร่วมกับเรื่องการสนับสนุนเป็นประจำเช่นพนักงานและการจัดการ ภายใน โปรดบันทึกไว้ด้วยว่าเรื่องเป็นประจำสามารถออกไปจากมือและตูมในความยุ่งเหยิง"ปัญหา"นโยบาย ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ ดาวน์โหลดพาร์ทเนอร์ซัพพอร์ทแมลงเต่าทองสนได้ที่เกิดขึ้นสำหรับหลายพันปีและมีความคิดเป็นวัฏจักรforesters มีเป้าหมายป่าพร้อมด้วยความหลากหลายของเครื่องมือที่ได้รับการเพิ่มเติมหรือไม่มีผลในการรักษามูลค่าทางเศรษฐกิจและระบบนิเวศของป่าสนในแบบดั้งเดิม เมื่อเครื่องมือเหล่านี้จะล้มเหลวทั้งหมดที่ได้หายสาบสูญไปอยู่ป่าไม่กี่ที่ ในตอนนี้แมลงปีกแข็งนับล้านสนได้เป็นหนอนเอเคอร์ของพันธุ์ไม้ในแบบอเมริกันด้านทิศตะวันตก ปัญหาเมื่อ - แบบเรียบง่ายที่ได้กลายเป็นคอมเพล็กซ์ในขณะนี้ ภาวะ โลกร้อนได้ตามปกติทำให้ไม่สามารถทำลายลูกน้ำตามเปลือกไม้ที่นำไปสู่ป่าเน่ามากขึ้นและปล่อยก๊าซคาร์บอนบรรลุเป้าหมายเพิ่มขึ้นและเสี่ยงอันตรายต่อนโยบายในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนถึง 17% ของปี 2005 โดยระดับ 2030 ( The New York Times 2009 )สิ่งที่ได้รับการที่เรียบง่ายและท้องถิ่นในการทำงานมีปัญหาในขณะนี้มีผลต่อนโยบายซึ่งมีเป้าหมายขจัดปัญหาสายรกรุงรังและคอมเพล็กซ์ระหว่างประเทศปัญหาของการควบคุมก๊าซเรือนกระจกและกระตุ้นให้เป็นทางเลือกที่ดีที่สุดแหล่งที่มาของพลังงาน,พาวเวอร์ซัพพลาย.

ที่สาม,และสุดท้าย,ได้อย่างแม่นยำความละเอียดของปัญหาคือความสับสนโดยหน้าที่
จะมีจำนวนมากการแปล ภาษา ในที่เดียวกันกับข้อมูล.คำนิยามของปัญหาแตกต่างกันได้มาจากความจริงที่ว่าเขตเลือกตั้ง หรือ

แตกต่างกัน