Articulation of Strategic RoadmapOn

Articulation of Strategic Roadmap
Once the strategic options have been assessed, the strategic plan is put up for approval to the decision makers. Some of the key issues that the strategic plan must address are:
o What is our portfolio game-plan over the planning period?
o Businesses and roles of businesses
o Goals
o Roadmap for achieving the goals
o Risks / Returns (financial and non-financial)
o Investments
o What options did we have while choosing a particular game-plan and why did we prefer one over the other?
o What are the key assumptions on which the game-plan is based? What are the exit clauses?
It may involve a couple of rounds of iteration before it is finalized. Here it is important to note that the strategic plan is a roadmap for where the organization aspires to be in a couple of years and what it would look like when compared against the pre-decided decision criteria. A common mistake made is that people start looking at a Strategic Plan as a “to-do” list with loads of activities and timelines and individual names who are responsible for various activities. We are not there yet. First you need to have an agreed upon plan.
Deconstructing the plan into specific activities, timelines, responsibilities etc is part of deployment of strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิคิวลาร์ของแผนเชิงกลยุทธ์เมื่อมีการประเมินตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ แผนเชิงกลยุทธ์จะใส่ค่าสำหรับการอนุมัติให้ผู้ตัดสินใจ บางประเด็นสำคัญที่ต้องจัดการแผนเชิงกลยุทธ์มี:o มีผลงานเกมแผนระยะวางแผนo ธุรกิจและบทบาทของธุรกิจo เป้าหมายo แผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายo เสี่ยง / ส่งกลับ (การเงิน และไม่ใช่เงิน)o การลงทุนo ตัวเลือกใดไม่มีขณะที่การเลือกเฉพาะเกมแผน และทำไมไม่เราต้องหนึ่งมากกว่าอีกหรือไม่o สมมติฐานสำคัญซึ่งตามแผนเกมคืออะไร ส่วนทางออกคืออะไรมันอาจเกี่ยวข้องกับสองรอบของการเกิดซ้ำก่อนจะเสร็จ นี่เป็นสิ่งสำคัญโปรดสังเกตว่า แผนกลยุทธ์แผนงานที่องค์กรเป็นอยู่ในไม่กี่ปีและสิ่งที่มันจะเหมือนเมื่อเปรียบเทียบกับเกณฑ์การตัดสินใจก่อนเลือก ผิดทั่วไปกลายเป็นว่า คนเริ่มมองที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นรายการ "ปฏิบัติ" กับโหลดของกิจกรรม และเส้นเวลา และชื่อแต่ละที่รับผิดชอบกิจกรรมต่าง ๆ เรายังไม่มีการ ขั้นแรก คุณจำเป็นต้องตกลงกันตามแผนรื้อแผนเป็นกิจกรรมเฉพาะ เส้นเวลา ความรับผิดชอบเป็นต้นเป็นส่วนหนึ่งของการปรับใช้กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประกบกลยุทธ์ Roadmap
เมื่อตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการประเมินแผนยุทธศาสตร์จะใส่ขึ้นสำหรับการอนุมัติให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจ บางประเด็นสำคัญที่แผนกลยุทธ์ต้องอยู่คือ
? o เป็นผลงานเกมแผนของเราในช่วงการวางแผนอะไร
o ธุรกิจและบทบาทของธุรกิจ
o เป้าหมาย
o ผังสำหรับการบรรลุเป้าหมาย
o ความเสี่ยง / ผลตอบแทน (ทางการเงินและไม่ใช่การเงิน )
o เงินลงทุน
o ตัวเลือกที่เรามีในขณะที่การเลือกเกมวางแผนโดยเฉพาะอย่างยิ่งและเหตุผลที่เราไม่ชอบหนึ่งในช่วงอื่น ๆ ?
o อะไรคือสมมติฐานที่สำคัญที่เกมวางแผนจะขึ้นอยู่? สิ่งที่ข้อทางออกคืออะไร
มันอาจจะเกี่ยวข้องกับคู่ของรอบซ้ำก่อนที่จะสรุป นี่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าแผนกลยุทธ์เป็นแผนงานสำหรับที่องค์กรปรารถนาที่จะเป็นในสองสามปีที่ผ่านมาและสิ่งที่มันจะมีลักษณะเช่นเมื่อเปรียบเทียบกับเกณฑ์การตัดสินใจก่อนการตัดสินใจ ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ทำคือการที่ผู้คนเริ่มมองหาที่แผนกลยุทธ์เป็นรายการ "สิ่งที่ต้องทำ" กับโหลดของกิจกรรมและระยะเวลาและชื่อบุคคลที่มีความรับผิดชอบในกิจกรรมต่างๆ เราไม่ได้มี แต่ ครั้งแรกที่คุณจะต้องมีการตกลงกันแผน
Deconstructing แผนเป็นเฉพาะกิจกรรมระยะเวลาความรับผิดชอบ ฯลฯ เป็นส่วนหนึ่งของการใช้งานของกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสียงที่เปล่งออกมาของแผนงานเชิงกลยุทธ์เมื่อตัวเลือก
เชิงกลยุทธ์ได้ถูกประเมิน แผนกลยุทธ์คือการวางเพื่อขออนุมัติเพื่อการตัดสินใจ . บางส่วนของปัญหาที่สำคัญแผนเชิงกลยุทธ์ต้องที่อยู่ :
o อะไรคือแผนเกมของเราผลงานช่วงวางแผน ธุรกิจและบทบาทของธุรกิจ
o
o
o เป้าหมายแผนงานบรรลุเป้าหมาย
o ความเสี่ยง / ผลตอบแทน ( ทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงิน )
O
o สิ่งที่ตัวเลือกการลงทุนที่เรามีในขณะที่การเลือกแผนเกมโดยเฉพาะและทำไมเราชอบกว่าอีก ?
o แล้วคีย์สมมติฐานที่วางแผนเกมอยู่ ? อะไรคือทางออกของประโยค ?
มันอาจเกี่ยวข้องกับสองรอบซ้ำก่อนที่จะเสร็จสมบูรณ์นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าแผนกลยุทธ์เป็นแผนงานที่องค์กรปรารถนาที่จะอยู่ในสองสามปีและสิ่งที่มันจะมีลักษณะเช่นเมื่อเทียบกับก่อนตัดสินใจ เกณฑ์การตัดสินใจข้อผิดพลาดทั่วไปที่ทำคือ คนเริ่มมองหาแผนกลยุทธ์เป็น " รายการ " กับโหลดของกิจกรรม และ ช่วงเวลา และชื่อผู้ที่รับผิดชอบกิจกรรมต่าง ๆ เราไม่ได้อยู่ตรงนั้นเลย แรกที่คุณต้องมีการตกลงกันวางแผน
สนทนาประกอบด้วยแผนกิจกรรมเฉพาะ เส้นเวลา ความรับผิดชอบ ฯลฯ เป็นส่วนหนึ่งของการปรับใช้กลยุทธ์ .